公司安全标准化管理总结稿件.docx

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1、公司安全标准化管理总结稿件为进一步推进安全生产标准化建设，今年来，X公司不断加强关键环节、关键区域和重点事项的监管力度，抓实抓牢各项安全生产工作,不断跳出风险“误区”，赢得“安全”主动。一、构建预防体系强化风险管控常说“它山之石，可以攻玉”，但安全管理存在着偶然性、隐蔽性、模糊性、交叉性、多因素性，能不能借助先进管理经验来进行融合呢？答案是肯定的，风险管控关键在“预判+预控”，防患于未然，处之于未有。该厂严格落实22660安全管理模式，对安全风险与事故管控进行系统安排、整体推进，持续提升安全管理水平，各专业组每周对风险管控重点环节进行排查，并对现场执行不到位的单位进行通报，同时在月度安全例会上

2、，对各生产环节存在的安全风险和隐患进行总结和超前预判，形成了自上而下的安全风险检查机制，全力构建职能科室、车间、班组、岗位、四道“前沿防线”，做到层层消除隐患，防范事故发生，确保安全生产。二、创建一流班组激发管理效能“通过这次的安全警示片中发生的事故，我们能吸取什么样的教训？不管什么作业，都必须严格落实安全措施，大家你争我抢回答到J该厂主动打破安全管理的思维定势，既要看亮丽的“门面”“窗口”,也不摒弃落后地方，采用突击抽查、对管理薄弱区域检查加大检查频次，不被“拟定路线”，固定套路所“捆绑”，针对当前安全工作的形势认真梳理，充分利用班前会、板报栏，微信群宣传安全注意事项，组织员工观看警示教育片

3、，确保全体员工真正吸取事故教训，同时狠抓班组长以上人员执行力，着力转变工作作风，发现问题就及时提出、及时整改、及时检验，为了保证问题得到有效落实，形成了“日曝光”“周问责”，真正做到了问题不掩盖、解决不拖尾、负责人不推诿、效果有落实，全力打造高素质队伍，将安全管理工作梳理归纳、去伪存真，切实保证质量。三、安全培训常态化技能提升传帮带“XX,动火作业需要哪些程序？”“办理相应等级的动火作业证，提前清理易燃物，配置灭火器，检测氧气含量J常说“内行看门道，外行看热闹”。今年来，该厂培训不能光是纸上谈兵，更要在实际工作中体现出实效，依据不同岗位，制定“特色”培训计划，针对各种难题展开事故预想与危险点分析大讨论，人人出考题、个个当主讲，将理论授课与岗位实操技能有机融合，全员通过多听、多看、多想、多学，进一步加强交流、相互学习、共同提高,由各专业组对当前使用的新设备、新工艺、新技术进行系统梳理，列出培训项目，邀请专业“技术大拿”进行“课堂”+“实操”培训I,及时解决实操难题，保障新设备更好地投入安全生产，达到即学即用、高效应用的目的，更好的促进安全生产。