【《计算机技术在土木工程中的应用分析(论文)》7500字】.docx
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1、计算机技术在土木工程中的应用研究目录引言21 土木工程项目管理信息化建设的重要性31.1 计算机技术管理的重要性31.2 计算机技术在土木工程的实用意义31.2.1 有利于提高办公效率节约办公成本31.2.2 有利于工程数据实时更新和参建各方配合作业31.2.3 有利于提高项目管理水平41.3 计算机技术在土木工程应用的内容41.3.1 文档与数据管理41.3.2 信息沟通41.3.3 过程控制42计算机技术在土木工程中的应用现状42.1 在施工进度管理中的应用产生的实际效果52.2 在设备和工程材料中的应用产生的实际效果52.3 在安全管理和工程质量中的应用产生的实际效果52.4 在档案资料
2、管理中的应用产生的实际效果52.5 在信息技术在工程造价管理中的应用产生的实际效果53建筑土木工程中信息技术应用存在的问题63.1 计算机技术技术应用范围较小63.2 计算机技术技术应用深度不足63.3 对信息技术应用的掌握不够熟练63.4 基础设施建设滞后74如何运用计算机技术技术来提高土木工程水平74.1 加强项目管理有关人员信息化意识74.2 注重施工人员队伍素质的培养74.3 建立计算机技术技术化方案和战略目标74.4 加大基础设施投资力度85工程案例介绍及分析85.1 工程才既况85.2 信息化应用成果及存在问题85.3 工程信息化管理水平评析96总结10参考文献10引言我国项目管理
3、的计算机化工作开始较晚。政府在后续发展过程中提供了相当大的资金和政治支持,但发展水平仍远低于发达国家水平。我们会在具体项目参与者的项目开发阶段继续进行分析研究,但我们将无法建立强大的理论基础体系。广泛而紧密的集成极大地扩展了项目管理的横向和纵向范围,从而实现了整个项目管理信息化过程的目标。建设项目所有参与者的计算机化客观上产生了对业务计算机化的巨大需求,利用共同的趋势和条件。将计算机技术引入工程管理,是推动工程管理科学化、现代化、建筑业可持续发展、提高建筑业竞争力的根本保障。这对建筑公司来说是一个逻辑上重要的方向,对未来的项目管理也很重要。信息技术以非常高的发展速度推动着我国经济的发展,其对世
4、界的影响与工业革命一样。信息技术改变了企业传统的管理模式,逐步向信息化管理模式转变。建设信息化也是我国与时俱进必须实施的战略规划。我国计算机化结构发展至今已有30多年。最初,日本只使用电子信息技术,但现在日本的信息技术正在逐步现代化。迄今为止,B本的计算机化建设正在逐步接近发达国家的计算机化水平。我国的信息技术已经成熟,并不断影响着我国的各项建设工作。1土木工程项目管理信息化建设的重要性1.1 计算机技术管理的重要性计算机技术管理的含义是利用信息网络作为收集和交换信息的媒介,提高计算机系统的响应速度,让人们清楚地看到项目信息,快速发现项目过程中的问题,快速在项目过程中发现问题。要能够解决问题。
5、适时提高工作效率,加快建设项目管理进程,不断提高建设项目管理水平山。如今,许多建筑项目负责人使用传统的施工管理技术,这会导致流程中断和信息过早传递等诸多问题。如果一个公司想要获得更多的利润,它会在土木工程建设过程中采用计算机技术作为辅助。一是根据建设特点,做好建设前期规划。二是要合理配置人员、物资、设备和资金,使资源得到更有效的利用。在明确建筑方案时,我们往往选择传统的方法。构建计划很简单,但往往忽略了每个环节的相互影响和促进。这可能很快导致丢失链接和不完整的步骤。这种方法将无法满足当前建筑的需要。计算机技术管理在世界范围内得到广泛应用,受到许多土木工程师的高度重视。1.2 计算机技术在土木工
6、程的实用意义建设工程造价管理信息化具有以下几方面的意义:1.2.1 有利于提高办公效率节约办公成本1、项目管理信息化增强共享,使项目各部门人员提供)隹确及时的信息,相关人员可随时在线查阅和下载,保证了信息资料的便捷性。这有助于访问数据和管理不同部门的人员。2、由于工程造价的特殊性,无论是数据管理、图纸还是文件管理,相关资料都比较多。通过管理计算机化,数据可以随时上传和存储在网络上,以便随时查看和下载。网络信息也被分类。系统对这些信息进行分类,保证管理员数据访问的及时性和约束性。它节省了空间和时间,并显着降低了公司管理成本。3、随着信息技术的不断进步,管理系统多次更新,多个信息管理平台层出不穷,
7、平台的功能也越来越多样化,越来越完善。管理者可以通过平台传来的数据了解项目的进展情况,通过数据中反映的数据及时预测项目的未来发展,发现发展问题,避免不必要的损失。1.2.2 有利于工程数据实时更新和参建各方配合作业在信息环境共享的情况下,管理者通过相关平台定时更新工程信息以及相关数据,从而实现和项目各部门人员间的信息共享,确保信息及时的通知到每一个部门中。同时,这种方式也提高了各部门之间信息交换的效率以及管理人员的管理水平。1.2.3有利于提高项目管理水平1、在工作量大、同时操作的情况下,管理员管理项目成本是很常见的,各种信息传递的效率和成本消耗就是项目管理工作的质量和效率。管理员。它有直接的
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