【《现代物流仓储管理发展策略（论文）》2500字】.docx

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1、现代物流仓储管理发展策略内容提要物流业作为我国第三产业的重要组成部分,对促进和提升我国国民经济发展水平具有积极作用。在社会主义市场经济框架下，物流业正逐步向现代化、科学化、信息化方向发展。仓储管理作为物流业经济运行的重要环节，是连接生产、采购和销售的重要桥梁。它对提高物流行业的工作效率和运营效率具有重要作用。基于此，本文以现代物流仓储管理的概述为主要出发点，分析了现代物流仓储管理的现状，重点探讨了现代物流仓储管理的发展策略，以期为相关研究者提供一些参考经验。关键词：现代物流仓储管理；现状；发展策略目录一、引言1二、现代物流仓储管理的概述2三、现代物流仓储管理的现状2四、现代物流仓储管理的发展策

2、略2（-）创新改革现代物流仓储管理方式2（二）科学配置现代物流仓储管理资源3（三）建立专业化现代物流仓储管理人才队伍3五、总结3参考文献4一、引言现代物流业和仓储管理的出现是我国社会主义市场经济良好发展的一个重要方面。目前,从现代物流仓储管理的现状来看，其发展形势不容乐观。因此,鉴于当前的发展形势,如何采取积极有效的发展战略，提高现代物流仓储管理的效率和水平,已成为各企业相关管理者亟待解决的重要问题。二、现代物流仓储管理的概述现代物流以信息网络技术和信息技术树为基础,将现代物流技术与货物运输过程紧密结合，形成了具有信息化、现代化特征的物流企业运作模式。现代物流仓储管理是现代物流企业日常运作的重

3、要组成部分。其主要内容包括货物的储存、管理、保存和处理。现代物流与传统物流运作模式的最大区别在于仓储管理方面。传统的物流仓储管理以收费为主要的商业盈利模式，要求库存能力在最大范围内，而现代物流仓储管理以仓储资源的科学配置和仓储管理结构的优化为主要手段，将静态库存能力控制在最小范围内，降低投入成本，以实现现代物流企业经济效益的最大化。现代物流仓储管理起着重要的调节作用，它能有效调节市场供求关系，最大限度地发挥现购生产和销售的联动效应，充当水库的重要尾色，提高仓储作业的效率和水平，加快货物内部流动速度，实现现代物流企业经济稳定发展。三、现代物流仓储管理的现状社会主义市场经济改革进程的不断深化,为我

4、国现代物流仓储业提供了广阔的发展空间,推动我国现代物流仓储业进入新的发展阶段。近年来，我国电子商务产业的发展呈现出逐年增长的良好态势。这为现代物流仓储企业的发展提供了重要机遇。特别是对于大中型现代物流仓储企业来说，其经济效益逐年提高。二零一四年，我国仓储业新增固定资产三千三百二十五点一四亿元，比二零一三年增长百分之二十九点一五，为我国第三产业发展做出了巨大贡献。但是发展与改革并不是一墩而就的，在发展过程中还存在一些问题，制约了现代物流仓储管理水平和效率的提高。根据中国物流仓储业的统计数据,二零一四年中国仓储业在市场经济中的竞争优势相对较弱，主要体现在仓储业数据量大。市场价格定位存在趋同现象。绝

5、大多数仓储企业为了扩大自身发展规模，负债经营面临着巨大的经济压力。与此同时，在社会主义市场经济改革的框架下，仓储企业也在不断进行自身的改革和调整，但创新能力的缺乏和服务意识的淡薄仍然是制约其发展的重要因素。此外，仓储服务设施不完善，影响企业规模建设。因此，现代物流仓储企业在发展过程中，应不断开发和创新新的发展模式，拓展服务领域，为企业寻求新的经济增长点。四、现代物流仓储管理的发展策略（一）创新改革现代物流仓储管理方式现代物流仓储企业要实现自身的跨越式发展，必须改革和创新管理方式。首先要更新仓储设备，不断提高仓储设备的科技含量和信息含量，采用现代化的管理设备，规范仓储企业的管理,同时扩大企业仓储

6、空间，实现企业仓库管理的现代化，从企业自身发展的国际形势出发，适当增加仓库数量，为现代物流业的发展提供重要的空间区域。其次，优化现代物流仓储的流程结构，通过科技的应用降低运营成本，通过适当的资金投入提高企业资金的运营效率。最后，现代物流仓储企业应充分借鉴国内外先进的管理经验，及时准确地发现自身的不足之处，并有针对性地进行整顿和完善，推动企业朝着现代化方向发展。(二)科学配置现代物流仓储管理资源要科学配置现代物流仓储管理资源,合理规划仓储管理的各个环节，把各个环节放在一个有机的整体上，提高管理效率和水平，最大限度地发挥现购仓储企业的经济效益。现代物流仓储企业应合理规划自身的发展资源,从企业当前的

7、发展目标和全局出发，制定相应的资源配置方案，确保各环节有序衔接。在这个过程中，要注意适当减少管理程序.节约时间，提高企业的管理水平，为企业寻求更大的发展空间。同时，现代物流仓储企业应合理安排人才，逐一考虑人才的专业技能和业务水平，并最终实现人才的最佳利用目标。此外，还应合理规划仓库的存储空间，科学使用,提高空间利用效率。()建立专业化现代物流仓储管理人才队伍企业要建立健全培训和再教育机制,为企业员工提供多元化的培训渠道，主要包括服务意识、专业技能、专业素质等方面，开展内容丰富、形式多样的培训活动，从而丰富员工的业余生活，达到寓教于乐的最终目的。同时,企业要建立考核评价机制，从员工的各个方面进行

8、综合评价，坚持定量分析和定性分析的原则，保证各项评价内容的真实性和准确性，鼓励用人机制,定期选拔优秀员工，充分发挥典型示范带头作用，加快人才队伍建设。五、总结综上所述，现代物流仓储管理是我国服务业可持续发展的重要组成部分，对促进物流业的发展具有重要的借鉴意义。因此，管理者应该从改革管理方法、优化管理资源、加快人才建设三个方面不断提高现代物流仓储管理的水平和效率。参考文献1庞立伟.现代物流仓储管理中的问题及对策探析j商讯,2023,No.204(14):163-164.盂一君.现代物流仓储管理的特点和目标J2023.成敏江.现代物流仓储管理中存在的问题及对策J.营销界(理论与实践),2023.吴庆.现代物流仓储管理中的问题及对策探析J2023.朱含真，田佳佳.现代仓储物流企业的安全管理策略分析J.化工中间体,2023,000(On):167-168.6任静静.京东物流仓储问题研究C2023全国教育教学创新与发展高端论坛会议论文集(卷三).2023.展松明.现代物流仓储管理现状及其发展策略研究J.现代营销：学苑版,2016(6):1.8周恒.现代物流仓储管理现状及其发展策略研究J.商场现代化,2016(2):2.