【《深圳S微电子公司固定资产管理调查分析报告》5800字】.docx

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1、深圳S微电子公司固定资产管理调查分析报告一、调查方法1二、调查对象及过程1（一）调查时间：2023年11月4日2023年1月30日1（二）调查对象：深圳市S微电子有限公司1（三）调查目的21固定资产验收列固现状22.固定资产报废审核现状2三、调查结果及分析3（一）企业简介3（二）公司存在的问题3（三）存在问题的原因分析5三、调查体会及建议5（一）了解基本情况，完善管理机制5（二）运用科学手段，提高管理效能6五、心得体会7参考文献7【摘要】一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。目前，一些企业固定资产管理漏洞较多

2、，固定资产流失现象严重，影响和制约了企业的持续发展。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。为此，本文首先讨论了深圳市S微电子有限公司固定资产概论，接着分析了该企业固定资产管理存在的问题，最后研究了提高企业固定资产管理的对策，为电子公司提高固定资产的管理和使用效益提供一些思路。【关键词】固定资产改进对策管理手段引言企业的固定资产管理工作一直受计划经济管理模式的影响，在实务中暴露出的弊端也日趋明显。主要表现在：对固定资产不计提折旧的核算体系和方法不能准确地反映企业真实财务运营状况；固定资产计价标准过低，分散了企业对重要固定资产的管理；购置固定资产的资金来源缺乏，一定程度地挤占了企业基本经费；

3、非经营性资产转为经营性资产的管理工作比较混乱；固定资产的有效配置和重新分配不到位;重购建、轻管理等反映出目前多数企业内部资产管理制度缺位、管理水平低下、资产运营效率不高等普遍性的问题。一、调查方法我主要采取文献研究法、调查问卷法、理论分析法对深圳市S微电子有限公司固定资产管理进行分析。了解公司在固定资产管理方面的现状，发现并解决其存在的问题，从而提高经营效益，促进企业的长远发展。二、调查对象及过程（一）调查时间：2023年11月4日一2023年1月30日（二）调查对象：深圳市S微电子有限公司该公司是深圳本土生长，自主创新的集设计、研发、品牌营销于一体的民营高科技企业，国家高新技术企业。与西安电

4、子科技大学通信学院、深圳大学电子科技与技术学院先后建立校企战略合作关系。2018年成功认定为“广东省智慧充电与系统集成工程技术中心”。配备齐全的研发技术团队、大型生产设备投资规模、让公司在国内跃居行业集成电路功率器件生产企业前列。（三）调查目的固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构分布合理，能够较充分地发挥固定资产的使用效率，企业的经营活动越有效。反之，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产经营成果不多，企业固定资产的营运能力较差。本研究的目的是利用本公司日常经营产生的数据与本公司的发展相联系，评估现在企业规定资产的管理现状。（四）调查内容1 .

5、固定资产验收列固现状固定资产的验收是资产进入公司管理过程的出发点。简单从名字来解释，主要是“验收”和“列固”。列固是指资产接受会计部门对会计程序和成本归集的过程。只有在财务科目中反映资产价值的资产才是真正的资产。2016到2019年，公司共完成固定资产投资上市7400多台，17亿9056万6900元人民币资产。表1.1深圳市S微电子有限公司固定资产的列固统计表年份列固资产数量（台、项）列固资产原值（万元）2016年280826576.912017年136845859.282018年56236129.312019年266270491.19合计740017905669在这个环节中也存在一系列的问题

6、，比如会计工作人员本身技术素养有限,对固定资产的范围的界定很模糊，陈列不清，并没有对固定资产有一个系统的了解和掌握，这就给工作带来了难度，也很可能验收的时候计入错误。2 .固定资产报废审核现状固定资产一旦报废就不能更改。的，当固定资产账户和金融账户按照规定取消，固定资产不能继续使用或修理，直接进入未决状态，等待实现。考虑到企业符合下列条件之一的可预测的提前退休的实际情况：继续修复，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品的质量和设备；设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，设备的技术经济效益差和淘汰；进步和产品结构调整设备；虽然大修恢复精度，但不经济的设备更新；严重污染环境。表1.22016-20

7、19工资固定资产报废情况（单位：万元）年份报废批次正常报废数量正常报废价值提前报废数量提前报废价值总报废数量总报废资产价值量20164批17626.442345.0919971.5320175批290111.38154.83305116.2120187批45038.86275330.37725369.2320194批127155.37103148.092303.3.46合计20批1043332.05416528.381459860.43报废审核并没有明确的管理部门，处置方法也不是很灵活，通过数据可以看出，提前报废的数量几乎占了正常报废的一半，正常报废的价值不到总报废价值的一般，这反应出企业制度

8、和管理上存在问题。三、调查结果及分析（一）企业简介深圳市S微电子有限公司成立于2000年05月24日，注册地位于深圳市福田区车公庙天安数码城创新科技广场二期东座1002室，法定代表人为张剑威。经营范围包括一般经营项目是：集成电路、电子元器件、电子产品、计算机软硬件的设计、批发、进出口业务及相关配套业务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理及其他专项规定管理的商品，按国家有关规定办理。，许可经营项目是：集成电路、电子元器件、电子产品、计算机软硬件的生产。深圳市S微电子有限公司对外投资4家公司，具有3处分支机构。（二）公司存在的问题1 .制度本身不健全，无法用以实施有效管理深圳市S微电子有

9、限公司的固定资产金额目前超过亿元，但实际有效的固定资产管理系统还很欠缺，从固定资产核算、采购、检验、储存、使用、维护、处置标准，存货核算管理系统、固定资产管理的步骤不是明晰，固定资产流失很难查出是哪一个环节的问题，无法追责。企业固定资产的管理并没有指定固定的部门，不同部门一同管理，没有明确相关职责，管理混乱，缺乏效率。资产的分配结构设置不合理，没有得到充分的利用。企业在部门设置方面滥用人力，造成设备的独立管理。2 .缺乏明确的对固定资产管理责任制度S微电子有限公司尽管固定资产已经过亿，但是，现行有效的固定资产管理体制仍相当欠缺，无法形成标准化的固定资产采购、验收、会计、使用保管、维护、推广、处

10、置、盘存等会计管理体制，使固定资产无法得到规范管理。管理过于人为、随意，管理过程不规范，甚至随意采购，无法控制。理智，随心所欲，没有人承担责任。例如，废旧资产管理，很多人认为废旧固定资产的价值已经被消耗在使用中，本身价值很少，不是管理的重点。对于固定资产报废处理、残值收益,管理部门无法提供完整的上述项目信息,尤其是近几年来，大量的固定资产一旦报废，其残值收益较大，但许多报废材料都被私人和个体材料回收公司所购买。内部控制薄弱。为了便于固定资产的管理,管理部门通常有一套固定资产代码，而财务部门也有一套便于会计处理的代码。这两个部门的代码往往有各自不同的标准。3 .尚未建立有效的监督考核机制深圳市S

11、微电子有限公司在固定资产处置环节中的做法是，一方面，当固定资产现存状况良好，损耗程度尚可，还可以整件或拆分出售时，由固定资产归口管理部门负责寻找购买商，确定合同条款，签订交易合同，办理固定资产交接手续，购买方持交易合同等相关材料到企业财务部门办理收付款手续。在这个过程中缺乏监督方对处置活动是否严格依据审批后的处置方案进行监督，可能出现固定资产处置活动的舞弊行为，如处置价格低于市场价格，处置方式不是对企业经济利益的最佳方式等。另一方面，如果固定资产的现存状况不佳、耗损严重，无法继续为企业创造价值，则做报废处理。由固定资产归口管理部门同废品回收企业联系，并与废品回收人员接洽，具体办理固定资产报废工

12、作。在变卖报废固定资产时，一般仅由归口管理部门现场进行变卖，确定出售价格，填写相关报废单据，缺乏其他部门及人员的现场监督，这种监督的缺乏可能会造成企业固定资产的流失。()存在问题的原因分析1 .固定资产范围不清根据本单位的会计制度的规定，企业的固定资产必须具备以下两个条件：一是生活在一年多的使用；二是设备的价值超过2000元，单位价值低于制度规范标准，但使用期超过一年的类似资产，可视作固定资产并同等处理。在实践中，我们将固定资产范围过小，很大一部分的实际价值超过500美元已列入固定资产的库存。如本应列入特种材料成本、小型电子设备等，均列入固定资产管理。这增加了固定资产管理中的工作量和低值，且工

13、期短的易用材料在实际使用过程中受到损失，如果不及时清理，将账面资产账面价值膨胀。2 .固定资产存在重复购置情况很多公司在固定资产购买这一块，并没有根据自己企业的实际需求购买，一味的追求大、小而全，对固定资产的购买没有规划计划，甚至很多部门在采购时并没有互相沟通，采购的资产存在着重复现象；固定资产投资项目的缺乏理性投资和规划，存在跟风投资现象，造成企业资金不合理利用，带不来预期效益，反而使企业资金紧张。3 .固定资产核算手段相对滞后公司固定资产会计仍处于手工记账和手工登记的阶段，管理和等级方式比较落后，不便于随时查询和浏览动态，而且部分企业还只是一个经常项目。企业的规模越来越大，固定资产投资在逐

14、渐增加，对固定资产管理的重要性，充分认识企业还配备有用于固定资产登记电脑，只能呆在exce1表代替固定资产台账，没有使用专门的软件进行系统管理，收集，查询、分类和检索不一步，减少了固定资产的使用效率和管理数据。三、调查体会及建议(一)了解基本情况，完善管理机制1 .严格界定固定资产范围首先，需要明确固定资产的范围，在验收时不出错。根据公司实际情况，可以将在固定资产超过2000元的设备，虽然还未达标但数量较多的设备视作固定资产，作为固定资产的管理，如其他少量材料办公室的电话作为“低值易耗品管理；对于实验活动也应列入“特殊材料成本会计科目，从而节省固定资产管理成本。2 .明确固定资产管理部门固定资

15、产管理要做到环节清楚，责任明确，各司其职。将企业的固定资产全权交由管理部门进行调配，负责各部门的维护和定期报告。按照“统一领导、集中管理、分级负责、责任到人”的原则，合理设定和规划固定资产管理，为企业的发展做出统一规划，负责领导明确资产管理、物业管理、效益管理，责任，权利和利益的统一；从根源上防止各部门内部系统分送，资源浪费的现象出现。3 .构建完善的固定资产购置制度对于计划要购买的固定资产，要严格进行审核，杜绝之前随笔批复现象。在购买中采用将项目公开投标的形式，对于质量不符合标准的固定资产不考虑使用。在购买设施设备之前必须根据公司财务部门的预算审批的基础上，固定资产不计入总预算，通常情况下不能私自采购，如果是紧急情况，必须经过更高层次的主管部门同意。对于列入政府采购清单内的资产，必须通过采购中心以政府的名义购买，对于没有列入政府采购清单内的资产，企业申请通过项目招标的方式购买，避免这一块被利用，滋生贪污腐败。4 .规范资产转移控制制度固定资产的损坏和报废，转让制度等填写申请表的资产处置部门的使用情况,与资产的日志，由行政部门审查决定解决方案之前。建立规范的验资制度。定期盘点固定资产，及时处理库存