【《浅析千禾味业企业文化的建设问题及对策》论文】.docx
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1、浅析千禾味业企业文化的建设问题及对策目录一、引言2二、企业文化与企业核心竞争力的关系2(-)企业文化是企业核心竞争力的核心要求2(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉2(H)企业核心竞争力是企业文化功能的体现3三、千禾味业企业文化建设现状3(-)千禾味业企业文化建设的步骤3(二)企业文化建设的历程4(H)企业文化建设的现状5四、千禾味业企业文化建设存在的问题5(-)企业文化只做表面文章6()-1t111Z3彳七又J3k16(H)物质文化建设过于单一7(四)培训绩效考核文化不完善7五、通过企业文化建设提升核心竞争力的对策8(-)加强企业精神文化建设81建立学习型组织的组织结构82.突出企业文化的个
2、性8(二)加强企业行为文化建设9()加强企业物质文化建设9(四)加强企业激励考核制度建设91建立完善的激励制度102.建立完善的绩效考核制度10结论10参考文献10一、引言21世纪经济社会全面发展,企业为群体生存提供了相应的场所,为居民生活提供了相应的便利,人们对于企业文化的了解也加的广泛,企业文化代表企业社会价值和责任,是企业的精神导向,为公司的发展指明方向,能提高企业的核心竞争力,推动企业的不断创新(梁阳泽,刘婉倩,2023)。如果既能继承我国深刻而丰富的优秀传统文化,同时结合当代社会的表现形式,科学合理地规避文化建设中的问题,这样的企业文化建设,何愁无法长久健康地发展下去?一个企业要能够
3、更好的发展,自然也要顺应时代潮流,改造公司的企业文化,承担文化应当承担的社会责任。本文以千禾味业为例,研究其文化对千禾味业公司发展的作用,针对千禾味业企业文化的现状,给出几点建议,希望对相关研究有所帮助(陈星辰,王晨曦,张若,2023)。二、企业文化与企业核心竞争力的关系(-)企业文化是企业核心竞争力的核心要求公司进行开发和购买以获得其所需的业务规则和生成技术,但是很难抓住竞争对手的公司文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值,由于长期积累和沉淀,很难复制和模仿(李彦红,黄晨雪,2023)。全面推进企业文化建设和改善,将统一员工认可的行动目标和政策的形成,并形成鲜明的特质,极大
4、帮助建设独具一格的企业文化。企业文化可以持续长期的,明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用,大力推进企业管理体系的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成,对于企业而言,它们基于其独特的核心价值,形成了日常生产和生产活动的行为模型,依靠生产技术的革新和整合,并随着宏观环境和市场环境的变化而动态地进行自我调整(赵宇航,周哈岚,吴欣)。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成,公司文化的多元化,核心竞争力的培养和挖掘,可以为公司行为和管理提供科学指导,并影响公司业务活动(郑熙宁,许梓洁,2023)。(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉现代企业应该从行为、制度、物质和精
5、神四个层面进行企业文化建设。企业价值观全面展现了企业发展的方针和意义,是企业文化建设的核心精神。企业价值观具有稳定的性质,因此企业的存在和发展必须以企业价值观为基础(马静雅,钟乐莹,孙秋,2023)。在日常生产活动中,公司可以通过价值确定自己的业务目标和业务范围,根据不断变化的外部环境随时调整战略决策,聚集所有员工,共同为公司的发展服务(曹震岳,丁芳华)。在长期的探索过程中,根据企业价值调整和发展企业的行为模式,促进企业核心竞争力的培养和形成,指导公司的内部和外部行为。企业价值观具有一定程度的一致性和规范性,这使公司能够有效地协调各个部门的有序发展,企业的核心价值也将随着企业的日常生产过程而变
6、化。如果公司不及时调整其核心价值,将无法实现预期的发展(田宜杰,谢艳芳,彭巧,2023)。(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现尽管公司可以通过研发和采购获得所需的业务规则和生成技术,但很难获得竞争对手的企业文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值,它是通过长时间的积累和沉淀来培养和生产的,无法轻易复制和模仿(董欣悦,戴晓旋2023)。促进企业文化建设和改善的努力将统一并形成员工认同的行动目标和指导方针,维护公司的持续、健康和稳定的发展,并提高公司的运营效率。核心竞争力的培养和鲜明特色的培养有利于构建独特的企业文化,企业文化可以发挥长期的,明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用,强
7、化企业规范制度的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成(程宏毅,叶雨晴,余昕)。对于公司而言,它们基于其独特的核心价值,依靠发电技术的创新和集成,形成其日常运营和生产活动的行为模式,并随着政策环境,经济环境和社会环境的变化而动态地进行自我调整(沈韵宁,毛嘉怡,2023)。公司的业务方法,业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成。在整个核心竞争力的更新、扩散、培养和挖掘的各个环节中,企业文化作为一种灵活的管理工具,可以科学地指导企业行为和管理,并影响公司业务活动的产生。三、千禾味业企业文化建设现状(-)千禾味业企业文化建设的步骤千禾味业公司是我国厨房调料行业的代表性企
8、业,深耕厨房调料领域多年,千禾味业在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家厨房调料企业荣誉金奖、“国家优质纳税企业以及入围了华润排行榜排出的“全球优质厨房调料企业500强”。千禾味业的发展是我国厨房调料企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国厨房调料企业的发展状况。千禾味业企业文化的建设分为三个步骤:第一,调研分析。企业文化建设不是无源之水,通常是建立在原有的“文化基石o千禾味业企业文化建设必须首先进行调研分析,核心内容是:千禾味业的愿景和战略部署、竞争优势、组织架构、管理体系和管理流程、千禾味业职工对企业的期许、千禾味业职工的适应能力、融入感和自我需求等(于翠芬,魏宛白,
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