【《广州S服饰有限公司服饰名牌管理存在的问题及解决策略》3700字（论文）】.docx

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1、广州S服饰有限公司服饰名牌管理存在的问题及完善对策研究1引言12广州S服饰有限公司的名牌现状23广州S服饰有限公司服饰名牌管理存在的问题33.1 对名牌形象缺乏重视33.2 对名牌建设及名牌管理的理解较为单一33.3 缺乏明确的名牌定位44服饰的名牌策略44.1 注重名牌形象44.2 实施名牌管理措施54.3 名牌维护与扩张55结论6参考文献71引言鉴于我国服饰公司的发展现状,可见,没有一个强大的名牌支撑，无法拓展市场，提升竞争能力。自1994年以来，我国已成为世界上最大的服饰生产和出口大国，经过二十多年的发展，我国服饰市场已形成了红蜻蜓、意尔康、康奈等众多强势名牌；此外，在经济全球化的推动下

2、，Nike、Adidas.PUma等名牌也纷纷进驻我国。基于此，我国服饰公司在当前服饰市场之上，面临着强大的名牌竞争压力，为提高其名牌市场竞争力，迫切需要改善广州S服饰有限公司名牌策略。我国服饰公司由于自身规模和资金周转能力有限，在名牌建设上存在着一定的短板，但在促进国民经济发展，提供社会就业岗位，构建和谐社会等方面，广州S服饰有限公司的存在仍然有着非常重要的意义。2广州S服饰有限公司的名牌现状广州S服饰有限公司成立于2015-12-02,法定代表人为朱子容，注册资本为300万元人民币，统一社会信用代码为91440113MA59AYBP67,企业地址位于广州市番禺区大石街会江石北工业大道丰晟工

3、业园1栋201,所属行业为批发业，经营范围包含：帽批发;鞋批发;服装批发;服装零售;皮革及皮革制品批发;箱、包批发；箱、包零售;纺织品、针织品及原料批发;工艺品批发;时装设计服务。广州S服饰有限公司目前的经营状态为在营（开业）企业。当前激烈的行业竞争环境、变化无常的消费者行为、广帅IS服饰有限公司自身的名牌战略、企业产品开发和技术研发水平决定了我国服饰公司的现状。名牌的外在是产品生产者提供的产品。它还将产品与其他类似名牌产品区分开来,并具有识别功能,主要包括名牌名称、产品包装风格、产品价格等。因此，对我国服饰公司来说，大型企业由于其规模大、流动资金充裕、管理经验丰富等因素，使其具备了提升名牌管

4、理水平的实力；而中小型企业由于其规模小、资金不多等原因，在创建自己的名牌、促进名牌传播、保持名牌效益等方面都存在一定劣势。在经济全球化的今天，同行业之间的竞争日趋激烈，同档次服饰公同的硬件条件越来越相似，产品也在向同一方向发展。因此，服饰公司要想在激烈的竞争中生存和发展，就需要有强烈的名牌意识，利用名牌的力量来获取市场。竞争对手可以模仿自己的产品，但没有办法模仿名牌。在此基础上，分析了实施明星名牌战略的重要性，并提出了实施明星名牌战略的具体措施。3广州S服饰有限公司服饰名牌管理存在的问题3.1 对名牌形象缺乏重视在市场经济环境下，广州S服饰有限公司大多规模小、资金和技术薄弱，缺乏竞争优势。与此

5、同时，广州S服饰有限公司往往缺乏企业形象建设的资金，以及平台和资源的限制。因此，很多广州S服饰有限公司没有长远的战略规划，缺乏名牌建设和名牌管理意识。广州S服饰有限公司对于名牌形象意识薄弱。很多广州S服饰有限公司认为自己规模小、实力弱。立足于基本的生产和销售活动，解决生存问题是目前的主要发展思路。名牌建设是企业有一定储备或达到一定规模后需要开展的活动。虽然广州S服饰有限公司有了自己的名牌，但由于缺乏有效的推广和维护手段，仍然难以获得市场和消费者的认可。企业名牌不能转化为市场份额的提高，更不能转化为企业竞争力的提高。3.2 对名牌建设及名牌管理的理解较为单一在当今社会，名牌管理已成为当代营销管理

6、的重要组成部分，但国内许多广州S服饰有限公司对名牌和产品管理的认识仍停留在单一的产品质量提升和简单的广告宣传上。大量的推广成本都花费在广告推广上，缺乏对产品睥和名牌管理的深刻理解，认为只要有密集的广告轰炸，就能树立企业名牌，广告作为树立名牌的唯一途径;广州S服饰有限公句的管理模式大多沿用传统的结构模式，营销部分更注重短期的实际交易结果，而不注重企业名牌建设的长期规划。3.3 缺乏明确的名牌定位名牌定位是指在市场定位和产品定位的基础上，让目标消费者优先购买与名牌相关的产品和服务，区分和建立产品差异化，这是营销策略的关键一步。国内大多数广州S服饰有限公司并没有明确的名牌目标，只是简单地将名牌视为产

7、品的象征，忽视了名牌效应。由于缺乏对名牌的准确识别，无法控制产品的市场地位。一些以打造自己名牌为目的的企业在名牌定位的过程中缺乏明确的原则。我国许多小微企业由于混乱和混乱，在最初的计划中存在严重的缺陷。如果只是简单地制定和实施产品战略，而没有对产品进行具体的分析，往往会导致后续计划的误判，无法真正发挥产品管理的作用。4服饰的名牌策略4.1 注重名牌形象为了加强名牌形象，服饰必须更多地关注名牌的声誉、满意度和信誉。服饰认识到，名牌满意度是向客户提供服务的承诺，名牌信誉是维持市场经济中许多关系的最重要环节。没有声誉的公司不可能连续出售其产品。因此，服饰公司可以定期详细调查顾客对服装的满意程度。通过

8、分析调查数据，调整现有运作和管理，以满足顾客的需要意见和消息，将在网上和商店定期收集客户的意见和建议，然后分析详细的处理战略。此外，服饰推动名牌营销，服饰的高级管理人员也可以积极参与许多社会福利活动，无形地提高了服饰名牌形象。4.2 实施名牌管理措施名牌的成长也是分阶段的，在不同阶段名牌的结构不相同。应根据实际发展现状，有规划的安排进行科学检核，为了让每个环节都有创意策略的存在，再从整体的角度出发开发创新名牌，提升名牌。在名牌发展的初期，首先，使用各种手段和方法将重点明确放在产品,市场，消费者上。可以迅速提高名牌知名度，并努力确保在较短的时间范围内和目标区域内将广告信息传递给目标群体。其次，服

9、饰需要快速建立名牌知名度并建立适当的关联。当名牌很小时，名牌策略机构应该具有长期创造力，让名牌变得流行，增强名牌的认知能力，使得消费者对名牌逐渐变得清晰，名牌将功夫上下浮动，并在整体上平衡市场之间的区域平衡，重复购买人群，并符合消费者的个人和直接利益，重建不同的名牌状态，调整展位，灵活运用创新策略方案，推动名牌更快更好的发展。名牌的成熟期,产品的更新和改进必不可少,随之作相应调整名牌的创意策略，摆脱陈旧，提高其新鲜感。还有一条就是，在不同区域认识整合和品质提升及名牌联想完整上去对创意策略努力，以巩固消费者的名牌忠诚度。4.3 名牌维护与扩张服饰名牌扩展战略需要进一步扩大和深化，并得到严格执行。

10、根据公司商务部的组织计划，各种产品将分成单独的技术计划和销售促进。只有这样才能确保公司未来发展的活力和活力。在这方面，服饰必须首先以中期市场需求、产品升级、产品质量和服务质量的全面提升为指导，以满足中期客户不断变化的功能需求。第二是加强服饰的质量管理和服务管理，提高服务质量，利用系统和文化提高服饰衣服的质量和服务。最后，加强客户的忠诚，加强了服饰和客户之间的沟通，用服务、服饰品质、会员政策等方式留住每一位进入服饰的客人以保留所有进入服饰的客人，用服饰对顾客的忠诚换取顾客对于服饰的忠诚，留住老朋友，迎接新朋友，在运营方面对于名牌进行保护。在组织制度方面服饰需要设立名牌保护的专职组织机构，再就是建

11、立完善的名牌保护制度体系，包括名牌保护实体规章制度、名牌保护管理程序及名牌奖惩制度。这些服饰都在完善和设置中，需要伴随着企业的规模化扩张而不断更新改进。5结论但现阶段广州S服饰有限公司在名牌管理的基础上还存在一些问题，这些问题对广州S服饰有限公司名牌传播和发展产生了一定的影响。文章以服饰为例，分析服饰名牌中存在的问题，提出相应的对策建议，以提高服饰名牌水平，促进服饰名牌传播。在一定程度上进行企业名牌管理，对于提高广州S服饰有限公司的行业竞争力、市场份额和企业名牌效益具有一定的意义；特别是在网络技术日益发达的今天，名牌传播形式日益多样化，广州S服饰有限公司在规模和资金上都存在一定的劣势，因此，广

12、州S服饰有限公司需要更好地利用自己的优势资源，提高自己的名牌建设力度和水平,从而提高企业的市场竞争力。参考文献口杰弗里兰德儿，名牌营销，上海:远东出版社，2018大卫奥格威，名牌法则:如何创建强势名牌，内蒙古:内蒙古人民出版社，20183周朝琦、侯龙文，名牌，北京:经济管理出版社，20184陈放，名牌学，北京:时事出版社，20185陆立军、盛世豪,科技型广州S服饰有限公司:环境与对策，北京:中国经济出版社，2018.1王真，高新技术市场营销策略，北京:经济科学出版社，2018.13-53迈克尔波特，竞争战略，北京:中国财政经济出版社，2018.448薛可，名牌扩张:延伸与创新，北京:北京大学出版社，2019.1602459舒尔兹、田纳本，整合营销传播，内蒙古:内蒙古人民出版社，2019.788910郭国庆、成栋，市场营销新论，北京:中国经济出版社，2019.133-14111韩德昌，市场营销理论与实务，天津:天津大学出版社，2019.442443方向新,CI战略;企业形象设计与推广,北京:知识出版社，2023.K1413李景泰、白长虹，市场学，天津:南开大学出版社，2023.203-205口4胡旭呈，市场预测方法百种，北京:首都经济贸易大学出版社，2023.7