【《小米公司企业战略成本管理的案例分析（论文）》15000字】.docx

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1、小米公司企业战略成本管理的案例分析目录1前言211研究的背景和意义2111研究背景31.1.2研究意义31.2 国内外研究现状31.2.1 国外研究现状31.2.2 国内研究现状41.3 本文研究方法62战略成本管理的相关理论62.1 战略成本管理的相关概念62.1.1 战略62.1.2 战略成本管理62.1.3 战略成本管理的特点62.1.4 价值链成本管理原则62.2 战略成本管理和传统成本管理的区别82.3 战略成本管理的主要模式9231克兰菲尔德模式9232罗宾库珀模式92.3.1 桑克模式92.3.2 日本成本企划管理模式92.4 战略成本管理的主要方法92.4.1 价值链分析102

2、.4.2 战略定位分析102.4.3 成本动因分析113企业战略成本管理案例分析以小米公司为例H3.1 小米公司研究背景113.2 小米公司战略成本管理法分析123.2.1 价值链分析123.2.2 成本动因分析153.2.3 战略地位分析153.3 小米面临的问题和困难16331激烈的竞争市场16332无法高端化173.3.1 品类扩充的宽而杂17334饥饿营销173.3.5 过于执着于互联网模式18336极致性价比18337品牌力不足184小米公司战略成本管理的相关措施194.1 加强战略成本管理理念194.2 扩大受众群体194.3 规范研发流程，减少成本浪费194.4 降低供应链成本1

3、94.5 降低售后成本204.6 加强品牌力，减少营销成本205结论21参考文献211前言1.1 研究的背景和意义111研究背景在当今这个世界市场经济不断发展制度化、科技不断创新和我国经济社会大力发展的残酷竞争现实中,企业之间的产品市场竞争越发激烈,企业内的相关产品日趋更加丰富多元化,消费者的产品使用体验需求日趋更加丰富多样化、个性化。在这样的经济环境中，有些企业借势而上，快速发展、壮大，但迅速发展的背后,却陷入了长期发展难的问题，规模即使变大，但竞争力却逐渐减弱，从而逐渐被消费者淘汰，黯然退出市场。企业越做越大，但忽然倒闭，这样的例子不在少数。不管是国内还是国外，很多企业的年报上收入并不低，

4、但是净利润一直是负数。一家企业没有盈利，本省的经营资金越来越少，短期内或许还可以强撑着高速的发展状态，但长期看来,或许就是最后一根稻草，最后无法经营下去。为了跟上全球化的现代科技的发展速度，满足消费之日益复杂化、丰富的需求，提前抢占市场，对于技术性企业，研发投入是企业必不可少的环节，所以有时亏损已经是企业必经环节。为了增加营业额和提高市场竞争力而必须调整和控制的高昂成本。与此同时，传统的成本管理方法不能简单地用于降低成本，传统的成本管理方法往往会适应基本成本，不符合企业的利益，降低成本的机会又的管理模小又有限。同时，传统的成本管理由于自身的缺陷已经无法应对资本密集型和技术密集型的的经营环境，无

5、法适应于商业竞争和战略竞争的竞争模式。因此,选择新的生产成本控制管理决策方法和控制方法,更多地降低生产成本,增加我国企业经营利润,促进我国企业健康和经济可持续发展都将是现代企业的必然选择。战略控制成本风险管理模式是基于现代中国企业的一种新型成本管理模式,是现代企业快速发展的一项战略决策,它将传统企业战略成本风险管理与快速发展企业战略控制相结合,为现代企业从成本源头控制降低企业成本风险提供了新管理思路。战略性的成本控制管理主要是以一个企业中的战略成本为基础的来实行,确保企业的成本结构与其战略目标保持一致性。112研究意义(1)理论意义对于怎么做到相关成本的领先，海内外专家已经进行了相大量研究，取

6、得了许多有价值的成果。成本驱动战略的主要成本是低劳动力和原材料、科学合理配置现有资源，更为重要的是怎么有效地分配现在拥有的资源，尽量避免和减少浪费，采取现代化低成本的营销手段及传播策略，降低成本。但查阅大量资料发现,很多学者在研究成本领先战略中更多针对传统行业进行研究鲜少有对新兴制造业的研究，为此本文以小米为案例进行战略领先研究，其主要目的是为新兴制造业的战略领先策略研究增加具有价值的参考。(2)实践意义本文通过深入地分析了小米的企业成本领先策略,包括了对公司战略成本管理的主要模式和主要方法、存在问题和相关措施的分析,并结合运用了战略性管理方法中的一些相关理论知识,来研究如何实现小米企业的成本

7、领先。以及其他措施是否有效。对小米成本领先战略的研究可以为采取类似策略的企业提供参考。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状最早于20实际80年代，战略成本管理由英国著名管理学家KennethSimmondS川提出，他从战略企业在国际市场竞争中的核心竞争力和地位这一理论视角对现代战略成本管理学的理论基础进行深入探究,认为战略企业成本综合管理就是通过对关于企业自身以及其他竞争对手的各种有关战略成本管理资料信息进行综合分析,为企业管理者及时提供进行战略决策活动所需的成本信息。1985年，美国的迈克尔波特在相继出版的竞争优势和竞争战略在这两书中,他不仅对传统价值链企业战略规划成本绩效分析法应

8、用作出了深入研究,而且首次提出一种可以充分利用企业战略竞争优势战略的成本分析,制定合适的企业战略规划框架体系来对其持续进行调整以及不断增强企业战略规划成本绩效管理的多种方法。波特教授认为,成本竞争优势控制是一切成本竞争控制优势的根本基础,企业快速获得成本竞争优势的有效方法主要有两种:有效控制影响成本优势驱动力的因素和快速重构成本价值链。1988年，Bromwich认为企业不仅要收集并研究竞争对手的信息，还要更注重企业自身的竞争优势和创造价值的过程。1993年，美国管理会计学者JohnShank3在前两位的基础上，提出了一种可以有效整合增强部分公司核心竞争力和优势的桑特模式,闸述了公司战略目标定

9、位管理分析、价值链管理分析和公司成本效益动因管理分析三大类的分析会计工具。1995年，TOnyGnmdy则首次提出了现代战略企业成本控制管理模式,即克兰菲尔管理模式,其主要特点之一是将现代战略企业成本控制管理模式当做企业是一类战略分析诊断工具,运用于战略问题的分析诊断以及分析提出符合战略成本定位的诊断选择解决方案,对选择方案的正确执行以及结果可以进行绩效评价,并不断进行学习。1998年，英国教授RobinGooPerand5提出了以传统作业制度成本管理制度体系为管理核心的全新战略作业成本控制管理模式,这种管理模式的建立实质上就是在的作业成本控制管理体系中全面创新引入传统作业管理成本法,同时充分

10、关注生产企业以及竞争对手的作业成本管理信息，关注竞争对手的动向,从而计算出企业在所处行业的地位。1.2.2 国内研究现状国内最早对会计战略作业成本监督管理方法进行作业理论深入研究的学者是余绪缨等老一批的著名会计作业理论家,1995年,他们在当代财经上刊后首次公开刊登发表了两篇文章,内容主要围绕会计作业战略成本核算和会计作业战略成本监督管理这两个重要主题进行展开。近年来，我国学者对于战略成本管理的研究主要包括战略成本管理的模式研究和应用研究。夏宽云、乐艳芬、张清玉、余野清、辛建生和杨角在不同角度对企业战略成本管理和形成企业竞争优势进行了分析，2000年，夏宽云W认为战略成本管理是在提高企业的竞争

11、优势的同时帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势。2006年，乐艳芬口1认为战略即有效的运用战略企业成本控制管理解决方法不仅能够有效推动一个企业的持续发展,实现推动企业的长期盈利增长目标，从而形成竞争优势。2013年，张清玉口2对当前我国企业跨国投资经营管理过程实践中的一种战略成本管理机制改革进行了深入探索,提出当前我国企业在当初进行跨国投资经营时期还应当积极引入一种战略成本国际管理的概论理念与操作方法,创造和推出一种具有低战略成本国际竞争机制优势的一种差异化国际竞争管理模式,从而提高当前我国企业在跨国投资经营管理过程实践中的国际竞争力。2013年，著名学者余野青,提出公司要把成本控制

12、放在企业管理的第一，才能拥有自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得到发展。2017年，辛建生、杨角在的战略管理视角下的企业竞争优势分析，在战略成本管理的基础上，说明企业竞争优势是如何形成的口支2009年，许多研究人员口5口6也发现了国内企业在实施战略成本管理过程中的许多问题，例如没有把握其核心、桑克模式的研究工具分析不透彻和人力资源管理方式落后等等。2010年，陈仕萍回将当前市场经济发展环境下的现代战略企业成本控制管理与当前传统的企业成本调控管理机制体系进行了分析对比彳导出结论：战略企业成本控制管理,关注的焦点是如何能够帮助战略企业快速获得短期长久性的社会经济效益,战略企业成本控制管理是要建立长

13、期、系统性的现代战略企业成本控制管理模式,以促进企业长远性和经济效益的快速实现为最终服务目的。2012年，郭淑华现把战略成本管理内容和国内中小企业特点结合起来，研究了中企业的战略成本管理,为中企业实施了战略成本管理并为其形成竞争优势提供了意见。2014年，姜德军因在国产手机发展战略研中，回顾了国产手机的发展历史并结合国产手机目前的状况，说明创新是国产手机发展的战略。2015年，张颖口的战略成本管理研究评述，对战略成本管理研究分析方法做出了合理性评价，为战略成本管理基本分析方法的规范做出了参考性贡献。2016年，周博四的企业战略成本动因与成本决策研究，把传统的成本决策和站在企业总体战略目标上的战

14、略成本动因联系了起来。我国专家学者通过对国外企业战略投资成本经营管理的主要学术观点和国际研究成果的深入探讨进行分析,逐步建立完善了国外战略投资成本经营管理的基本技术理论体系框架和基本方法理论体系。这些研究成果对用于推动现代我国竞争成本定价管理控制理论体系研究和探索完善建立现代中国企业竞争成本控制管理理论方法控制体系,促进我国企业充分运用市场心略竞争成本控制管理理论思想和控制方法有效获取市场竞争成本优势,具有重要的理论意义和实际应用价值。但是,我国对企业战略投资成本控制管理尤其特别是其实际应用管理模式的深入研究发展尚存在许多新的不足,战略投资成本控制管理模式在当代我国的进一步应用发展还有待于我国

15、理论界的深入发展与不断创新及我国实务管理界的广泛研究运用与不断改进。1.3 本文研究方法本文采用理论联系实际的方法，先进行理论阐述，再结合小米公司的实际情况，对其目前的战略模式进行分析研究，找出问题，提出有效的企业战略成本模式。文献借鉴:尽可能充分地获得国内外文献，并消化和吸收有关文献成果，以进一步的了解论文命题的研究方向，奠定良好的理论基础。案例分析法:通过对现有文献的研究，充分消化吸收了现有的战略成本管理分析方法和模式之后，运用相关理论，结合企业实际情况，提出战略成本管理模式在小米中的应用改造设想。归纳法：通过对小米公司目前成本管理模式的的结构、成本动因、效果等方面进行研究，并根据以往文献提出自己的看法以及意见。2战略成本管理的相关理论2.1 战略成本管理的相关概念2.1.1 战略“战略”一词原属于军事术语。在企业管理中被运用形成了“企业战略管理”这一词，其定义是：企业的领导层为了确保企业的持续经营和发展，从长远性和可行性出发，对企业内部、外部的环境进行分析，做出计划。2.1.2 战略成本管理“战略成本管理”这一概念最早提出于20世纪80年代左右，它的含义是将战略管理与成本管理相结合，从战略的高度对企业成本进行分析，从而更好地促进企业长足发展，也就是我国管理会