【《宏伟集成灶公司物流库存管理问题及优化对策》9800字论文】.docx

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1、宏伟集成灶公司物流库存管理问题及优化对策内容摘要1关键词：集成灶；库存管理；拣选优化2一、引言2二、宏伟集成灶宁德分公司集成灶物流库存管理现状3(-)公司介绍3(二)物流管理现状31、物流发展模式32、集成灶物流43、口岸物流5(Z)库存管理现状51、存货内部结构分析52、库存管理制度分析5三、宏伟集成灶宁德分公司集成灶物流库存管理存在的问题7(-)物流管理存在问题71.物流包装存在资源浪费72、集成灶产品库存成本过高7(二)库存管理存在问题8四、宏伟集成灶宁德分公司物流库存管理优化对策10(-)物流管理优化对策io1、使用可循环塑料包装代替一次性木质包装102、改善库存信息管理系统11(二)

2、库存管理优化对策121、根据市场需求完善采购流程122、完善库存管理流程12五、结论13内容摘要随着中国市场经济的发展和国家扩大内需政策的实施，集成灶消费急剧升温，人们对集成灶的消费需求迅速释放出来，这种高速增长促进中国集成灶工业快速崛起,但由此也产生了集成灶行业竞争日益激烈,市场呈现出许多新的特点,如集成灶生产企业多，品种类型多，集成灶销售价格下跌迅速，用户的需求多且变化快，产品的生命周期缩短等，集成灶市场的竞争使集成灶企业所有部门面临前所未有的挑战，而现代物流的功能已经远远超越了传统的仓储、运输功能，而逐渐扩展到整个集成灶企业供应链领域，其作用也明显凸显出来（张阳宇，李雨轩,王瑞,2023

3、）。本文首先通过对供应链管理的内涵、职能和流程的介绍，进一步引出集成灶企业的物流与供应链管理模式，并对其进行了详细的分析。其次，以宏伟集成灶为研究对象，分析了该公司物流与库存管理中存在的问题，主要从物流供应链流程、物料集散流程和人员专业性等方面进行了详细的介绍（赵晨辉，陈晓云,2023）。最后，针对该公司存在的问题提出了一系列的对策和建议。本文的主要目的是通过引入案例分析，进一步总结适合集成灶行业物流与库存的管理模式，同时也为后续对集成灶企业物流与库存管理的研究人员提供一些支持和借鉴。关键词：集成灶；库存管理；拣选优化一、引言集成灶物流服务是一个高科技的物流产业，在这个产业所有的环节都必须紧密

4、结合。集成灶物流是包含原料、零件、整件和相关物料情况的综合性的管理，是沟通供应链上所有对象的传话筒，更是能将集成灶制造到最后消费综合流程的众多部分融合在一起（刘梦洁，黄博文，周佳,2023）。对集成灶公司来说，此类物流涵盖修订生产计划、购买原料、订单跟进、进出口货物的接收、整体的发运、供应商、运输、仓储等各项管理。随着中国集成灶工业飞速地发展，集成灶物流的成本控制也成为人们日益关注的焦点，集成灶物流四大重组成部分主要是供应、生产、销售以及回收四个物流（吴瑶琪，许昊然）。我国集成灶物流运作整体水平比较低、成本过于偏高、资源的浪费等问题已成为我国集成灶物流向世界一流物流转型的重要难题。所以如何优化

5、仓库管理是一个极其重要和有意义的问题。本论文主要以宏伟集成灶宁德分公司集成灶库存管理中心为研究背景，了解该公司现实情况，运用理论与实际的方法，深入了解和分析公司现有库存的现状，透过该公笃现有库存管理作业管理和库存管理管理系统中存在的不足之处，挖掘深层的管理弊端，并利用现代化的理论方法及现代物流管理系统优化其管理方法与操作方式上的不足，为了让工作效率有所提升，可以把库存的成本降下来。其目标是提高企业的整体竞争力和降低物流成本（钟紫薇，郑凌霜，谢浩,2019）。二、宏伟集成灶宁德分公向集成灶物流库存管理现状（-）公司介绍宁德宏伟公司是我国集成灶行业的代表性企业，深耕集成灶领域多年，宁德宏伟在曾经在

6、2018-2023年三年连续获得我国“国家集成灶企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“宁德市优质集成灶企业宁德宏伟的发展是我国集成灶企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国集成灶企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于集成灶市场需求进行不断创新，使公司始终处于集成灶行业前沿，引领集成灶行业的发展。公司的整体组织架构如图1所示。总经理下设财务部、市场部、人力资源部、物流部及生产部共5个部门；其中物流部下设库存管理部和运输部2个部门；库存管理部再分原料库存管理中心和成品库存管理中心（彭天宇，曹思行，徐韵

7、宁）。图1宏伟集成灶宁德分公司组织架构（二）物流管理现状1、物流发展模式伴随国内集成灶产业的进步，此外外资跨国物流集团的步步紧逼，需要加快第三方集成灶物流企业的发展步伐（袁晨辉，高雅婷）。在现阶段，我国现有的物流模式分别是:1、合资组建综合物流集团模式；2、建立战略联盟型运作模式；3、部分物流业务外包模式。宁德宏伟集成灶公司是属于第一种发展模式：合资组建综合物流集团模式。后来随着战略发展的需要又与其他公司建立战略联盟。采用了最适合目前发展的物流模式。现阶段，国内物流行业整体物流应用最广泛的模式是“两级分拨发运“，其中主要是依靠整体分拨中心（简称VDe）和整体仓储中心（简称VSC）来运作（朱紫薇

8、，潘远航，姜光）。VDC的主要作用是对下线后的商品进行整体检查，并按计划发运到全国各仓储中心，或是直接向四周区域的集成灶经销商运送；VSC的重点功能就是接收从VDC运送的整体商品，目根据计划把整体运送给经销商。宏伟集成灶公司整体物流的发展方式侧重在三个方面（戴静娴，傅涵冰，盛浩,2023）:（1）客户的吸引维护，一直秉承服务理念，不断创新、开拓，为客户提供最好的服务；（2）不断增强专业化供应链整体解决的能力，实现定制化一站式服务。为此,需要增强另外四个能力：第一个就是增强物流解决方案策划的能力；第二个培养高效的项目实施能力；第三个是持续改进的能力；第四个是灵活定制的信息系统能力。（3）布局物流

9、网络、占据资源优势。宏伟集成灶物流的整体物流业务是将公路、铁路、水路等众多运输模式融合在一起。各运输模式的使用状况为表1（林子墨，卢雨航）：表1宏伟集成灶运输方式使用情况主机厂-VDC（称作：下线入库）在大部分时候，主机厂和整体分拨中心就是对照的，此外地理方位靠近，重点就是公路运输。VDC-VSC（称作：一次运输）思考公路、水路、铁路运输模式的“多式联运”和多种运输模式的比值。VSC-经销商（也就是：二次运输）利用公路运输配送到家。VDC-经销商（也就是：直发）大致就是公路运输配送到门。短驳（也就是：短途接驳）采取公路运输。2、集成灶物流宏伟集成灶物流的发展模式强调实现物流的智能化、信息化、网

10、络化，在全国已经形成入厂、售后、进出口、网络运输四大核心业务。（1）入厂物流：入厂仓储、配送上线；入厂一体化运输（林子墨，卢雨航）；入厂包装、包装管理；（2）售后物流：售后仓储售、运输、包装、快运等增值服务；售后物流一体化；（3）进出口物流：进出口海运、空运；国内航空、铁路与驳船；关务处理；（4）网络运输：干线、支线运输；社会化集散。3、口岸物流口岸（港口）物流平台的发展是借助整体和零部这两个平台，凭借口岸货物集散自身的优势，给宁德宏伟公司客户提供一体化的完整的集成灶物流解决方案。重点放在宁德宏伟公司集成灶质量管理的能力、产品技术能力和信息技术能力这三方面。以优化物流资源整合为目标，口岸物流最

11、大的特点是换载、接设货物（蔡静斓，贾华,2023）。（）库存管理现状1、存货内部结构分析本文分析2017.2023年宏伟集成灶公司存货以及存货内部构成明细项目的增长率，以对宏伟集成灶公司库存管理情况有进一步的了解，如表2所示：表22017-2023年宏伟集成灶公司存货增长表2023年环比2019年环比2023年项目202320192018增长增长定基增长原材料（万16,182.74元）13,296.6914,160.2321.70%-6.10%14.28%在产品（万35,974.10元）24,245.9619,034.4148.37%27.38%89.00%库存商品（万33,786.34元）2

12、1,795.6723,500.6955.01%-7.26%43.77%自制半成品11,363.62（万元）13,502.5412,366.70-15.84%9.18%-8.11%发出商品（万5,223.40元）3,000.833,717.7474.07%-19.28%40.50%存货（万元）102,530.2075,841.6972,779.7835.19%4.21%40.88%由此可见宏伟集成灶公司存货的绝大部分是在产品和自制半成品，这种结构比例主要是由于宏伟集成灶公司产品生产周期长，也反映了销售乏力导致在产品和自制半成品库存较多。2、库存管理制度分析宏伟集成灶采购部管理原材料采购与物流，询

13、价部管理供应商确定与招标工作，仓储部管理物资统计及收发等；财务部管理相关核算。宏伟集成灶公司采购工作由多个部门共同完成，其中采购部根据需求计划申请采购，宏伟品质部并进行质量验收，然后入库，仓储部工作人员与财务人员共同定期盘点，宏伟生产部门领用材料，仓储部门按照生产部门负贵人签字的领料单发出原材料（丁溪云，莫嘉怡，薛清,2023）。其中宁德宏伟公司采购计划根据往年采购量确定。根据特殊季节性环境变化和库存变化来酌情调整采购计划。采购计划制定涉及环节较多，没有统一的采购信息平台实施信息化管理。宏伟集成灶原材料种类繁多，相应供应商数量也特别多，而且分布相对分散，对于宏伟供应商没有建立明细的管理信息系统

14、，对供应商信息没有进行全面记录，也缺乏供应商绩效考核，尤其是分类、选择及绩效考核方面管理基本没有（崔欣怡，苏琳娜，魏雨,2023）。采购预算计划往往基于宁德宏伟公司往年采购预算计划并根据市场情况调整，然而这样的制定方式不够科学合理，并没有形成完整、具体量化的采购方法，对于采购量、采购批次、订货点没有进行详细的计算，而主观经验估算的采购数据随机性太强，不够准确（孟力行，管紫萱）。而且采购预算计划制定时、财务人员、采购人员、生产预算计划专员这三方没有进行详细的沟通，只考虑供货时间，而没考虑采购规模与生产消耗量的衔接问题。有时宏伟集成灶原材料存在积压现象，主要是因为采购工作不规范，宏伟集成灶往往实施

15、大批量采购，而且采购计划往往高于实际需要量（赖华艳，冯晨辉，康慧,2018）。由于集成灶行业竞争激烈，很多时候需要突然加急生产导致宏伟集成灶不得不多准备些原材料储备，造成采购成本提高。然而这也带来了产成品存货积压问题，容易导致宁德宏伟公司存货发生贬值现象，而且仓储费用、运输费用等管理费用提高，带来了成本压力（祝子墨，洪佳怡）。宏伟集成灶库存管理方面设置了专门的仓库管理员，并制定了库存进出的登记制度和库存盘点制度。然而宏伟集成灶库存管理信息化不足，原材料编码混乱放置也不规范；出库时在物料标识卡的登记方面忘记登记结余数量；呆废料等不及时处理，导致管理成本提高，占用仓储空间，加大盘点工作成本（鲁欣怡，阮瑶琪，阎凌）。宏伟集成灶公司库存盘点只有财务部门、仓储部门实施，生产部门、采购部门并不参与，当发生库存短缺的现象，难以界定是仓储部门、生产部门甚至采购部门的责任，也导致库存盘点难以起到落实责任的作用。三、宏伟集成灶宁德分公司集成灶物流库存管理存在的问题（-）物流管理存在问题1.物流包装存在资源浪费包装与物流的各个环节都有着紧密的联系，包装可以保证物品的安全运输、方便装朝搬运和促进商品的销售等功能。按照集成灶行业企业的普遍定义，包装费用即是产成