【《小企业会计行为规范存在问题、原因及优化策略（论文）》6000字】.docx

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1、小企业会计行为规范存在问题、原因及完善对策研究前言11小企业会计行为规范的必要性22小企业会计行为规范存在的问题22.1 企业会计的基础工作不规范32.2 小企业财力或者人力有限32.3 缺乏高素质的会计管理工作人员32.4 不能保障企业会计信息的真实性33小企业会计行为规范存在问题的原因43.1 缺乏内部控制制度43.2 基础会计业务发展中存在的问题43.3 会计业务实体不明43.4 会计业务监督不足44规范小企业会计行为的措施44.1 完善内部控制制度44.2 提高会计基础业务的实施效果54.3 加强会计工作规范化发展64.4 强化会计业务监督65结论7参考文献8前言近年来，中国小企业的发

2、展速度相当大，对中国整个国民经济发展的强大推动作用不容忽视。为了帮助中小企业的健康和长期发展，必须注意规范会计业务。一般来说，小企业指的是“独立所有制、独立核算、独立核算”的中小企业，“自主经营、自我利益损失”，销售额在4亿元以下或员工在I(XX)人以下(根据小企业分类基准立法)，小企业很灵活，现在中国的小企业的组织结构比较简单内部管理结构比较简单，市场反应能力和劳动效率高，内部管理更灵活，自律更快地应对外部环境的变化。另一方面，中小企业的会计业务存在很多问题和空白，也给小企业的发展带来了重要的障碍。对于会计行业来说既是发展的机遇又面临着严峻的挑战，因此对于会计人员自身的专业技能及职业道德的要

3、求就需要达到一个新的高度。对保证，如果独立审计在审计中的作用得到无限提高，那么在损失发生后，审计人员将全部责任归于审计人员是不公平的，这不利于建立有效的会计监督制度，不利于明确会计监督中的会计监督责任。从海外来看，一些发达国家很重视小企业的会计工作，例如英国、澳大利亚、新西兰等国家的公司法都对小企业进行了专业边界。英国根据公认会计准则制定了小企业会计）隹则，国际会计准则委员会（IASB）也十分重视小企业的会计问题。那个现在正在制定世界各地的中小企业的会计基准。1小企业会计行为规范的必要性在企业所有工作中，会计工作占据着最重要的部分。企业的各种计划决策也需要用会计工作来参考。倘若没有做好会计工作

4、，管理层在判断决策的过程中就会产生偏差，即使企业拥有良好的销售、生产业绩，也不会带给企业良好的收益。现如今，随着不断引进国外先进的会计管理理念，一些大型企业己经开始从传统的会计管理模式向现代会计管理模式转变。这些引进的会计管理理念为企业发展奠定了坚实的基础。但是，中小企业受到体制和企业规模的影响，其会计管理方式与手段一般较为落后。甚至在一些中小企业中，其会计管理手段都不能满足自身管理需求，导致企业发展受限。随着如今经济社会的飞速发展，中小企业对我国经济所做出的贡献也越来越大，中小企业的地位也越来越高。因此，中小企业及会计管理水平的发展必须得到足够的重视。另外，在企业管理过程中，完善的会计管理工

5、作的重要作用还表现在以下几个方面:第一，完善的会计管理工作能够提高会计信息的准确性和整体会计质量。因为假如没有及时、有效的会计信息，企业不可能真实地了解自身情况，企业也无法根据自身的发展状况来制定未来的发展计划；第二，在促进企业各部门协调发展方面，完善的会计制度发挥着重要作用。会计工作中准确的统计信息能够帮助企业合理分配资源，从而在控制低成本的同时也能让企业人员的工作效率得到提升；第三，在完善企业管理制度方面，完善的会计管理工作也能起到促进作用。企业整体管理水平和会计管理水平有着直接的联系，因此，需要不断提高并且健全会计管理水平，才能不断完善企业制度，拔高企业整体的管理水平。另外，加强会计管理

6、对企业经济秩序的正常运行、减少腐败问题以及促进管理效率方面都具有重要意义。完善的会计管理能够帮助企业真实反映经营成果，建立健全财务使用制度，也利于实现投资的预期收益、节约资金和保障监督机制的有效运行。2小企业会计行为规范存在的问题2.1 企业会计的基础工作不规范在现在的中小企业会计管理中，企业会计的基础工作不够规范是普遍存在的问题。其主要是因为企业内部管理体制的缺失，例如一些企业没有完善的审批和包销体系，使得部分领导或者职员趁机包销私人花销，导致过大的企业开支，不利于企业的正常运行。另外，一些中小企业只由会计部门监督管理资金的运行，但是由于会计部门人员以及相关配备存在欠缺，致使管理部门对企业整

7、体资金运行的把握出现偏差，这会给企业经营造成极大的不利影响。2.2 小企业财力或者人力有限同时这些企业大多采用集权管理的模式，导致内部控制制度缺乏完整性和科学性。即使这些企业建立了有限的内部控制制度，也会因为集权管理模式而得不到有效遵循。缺失的会计管理内部控制会造成不相容职务不分离的问题，也会导致一些错误和舞弊行为难以被发现；缺少会计系统控制，管理者也难以得到可靠有效的信息，使得管理者做出错误决策；缺少预算控制，各部门难以确定自身经营目标，会使得企业总体计划难以完成；缺少运营分析控制，企业运行情况难以得到分析，使得管理者无法发现问题。中小企业的管理者应该充分认识到只有企业拥有有效的内部控制制度

8、，才能保证企业的正常运营。2.3 缺乏高素质的会计管理工作人员一些中小企业考虑到成本问题，企业的会计机构设置显得相当简单，对会计工作人员的能力也没有高要求。另外，有些中小企业在会计招聘中，没能准确考察其是否熟悉现行会计准则和制度，是否有相关会计工作经验等，企业也不重视员工的后续教育。在招收高水平的会计从业人员中，企业在行业中的规模、待遇和对员工的重视程度都是重要的影响因素。随着我国会计改革的逐步加深，对会计核算的要求也变得越来越高。因此会计工作也越来越需要高水平的行业工作者，也只有具备专业知识、经过合格培训的人才才能达到现在会计核算的要求。如果企业会计人员没有与时俱进，没能掌握复杂的会计核算要

9、求，势必会阻碍企业的发展。2.4 不能保障企业会计信息的真实性一些中小企业实行的分体制、分行业的会计管理体系会造成会计工作受阻、会计信息失真的问题。另外，会计的发展水平也会影响会计信息的准确度。一些中小企业的会计从业人员存在自行篡改会计信息和做假账的行为，这些行为导致会计信息的严重失真，同时依据这些失真信息也难以发现企业的各种问题。3小企业会计行为规范存在问题的原因3.1 缺乏内部控制制度一些中小企业的内部控制制度不完善，许多内部控制、限额管理、审计、财务检查、措施验收、财务审查、收支管理、成本计算等制度还不完善。相关制度的完善变得困难,不完整的内部控制制度不仅损害了中小企业的利益，还造成了成

10、本浪费、活动损失、管理效率低下等问题，监督不足，管理混乱。3.2 基础会计业务发展中存在的问题目前，一些中小企业的内部组织会计结构存在一些不合理的现象，分工不够明确，工作场所不同人员的权利和责任还没有落实。他们的工作集中在有生产和利益的销售o很多会计师的业务素质相对有限，会计流程不能严格执行，在小企业的管理中，很多会计工作质量比较低。企业主常常同时扮演企业管理者的角色。大部分的财务管理者都是根据财务报表选择的。这些是基于财务管理者的专业性和不能保证的关系。很多没有接受会计专业培训的员工在处理日常会计业务时，容易发生一连串的问题。对会计业务的监督检查没有充分实施，监督不足，会计基础业务的发展有一

11、定的混乱和盲目性，发生了财务欺诈等问题。3.3 会计业务实体不明现阶段，一些小企业在开展会计业务的过程中，对会计主体没有明确的界限。为了自己的利益，个别公司故意混同会计。因此，由于个人和企业的财产不清楚，相关交易和财产无法有效分离，因此后续会计工作中的信息披露遇到了很多问题。这对于执行透明的商业活动管理概念是不利的。这也会导致会计信息质量下降和财务管理服务实施困难。3.4 会计业务监督不足由于中小企业的内部监督制度不健全，在会计处理、程序管理、会计业务管理、凭证等方面存在很多问题，很多企业在会计信息监督方面存在不规范的问题，相关的监督管理活动难以开展。公司整体的会计信息缺乏充分的真实性和准确性

12、。很难为公司的投资决定过程提供科学依据。另外，外部监督的工作也有弱点。3.5 小企业会计行为的措施4.1 完善内部控制制度中小企业的内部控制制度不够的情况下，企业管理者应该非常重视。在制定内部控制制度的过程中，有计划地集中，确保整体利益。鉴于中小企业财务会计专业素质存在较大差异，证券监督会提出了许多措施，提高财务会计素质。该制度的制定也简化了，保证该制度具有较强的执行性，在会计资料的定义上，优先小企业的企业类型，大多数小企业的会计计算量都比较高和小。在内部控制工作中，集中计算可以是主要选择。随着难以取得不同种类的原始发票，可以修改识别规则并提供适当的贷款。制定内部控制制度要结合相关监督和奖惩策

13、略，确保相关从业人员对会计业务的发展具有足够的积极性。小企业管理者应当依照国家财政部颁布的最新版小企业会计准则，严格要求企业各项业务，针对不合理不规范的业务流程要及时弥补修正，做好各项内部控制的完善工作，制定相对应内部控制的有效政策、程序优化及改善措施，加强企业内部管理，修复存在的各种漏洞，做好企业风险防范措施，提升抗风险能力。改善企业内部环境，需要小企业管理者深入研究调查，基于企业结构层次的实际情况做出对应的调整，做好企业的机构设置和权责分配，尽最大努力提升企业管理的有效性。管理者要规划好企业中长期发展目标，帮助企业提升竞争力，促进企业茁壮成长。做好内部控制的完善工作，在不相容职务分离控制原

14、则下，把授权审批控制，会计系统控制，财产保护控制，预算控制，运营分析控制等贯彻执行到位，助力企业防范、控制风险。4.2 提高会计基出业务的实施效果对于目前中小企业会计基础业务的问题和不足，加强基础业务的执行是解决问题的重要战略和对策。明确不同职位的权利和责任关系，改变以前使用者的客户主义观念，改变低效落后家庭的管理方式。为了重视员工的业务素质，提高内部监察机关的独立性,切实发挥监察机关的监督作用，限制会计基础业务的发展，保证各种会计规范化工作的发展，企业管理者积极关心内部监督的发展应确保财务活动的有效控制，减少各种违法行为的发生。严格执行不同的监督管理制度，定期开展监督管理活动，充分评价合理性

15、、会计基础业务的合法性和工作质量，严格检查违反相关制度的行为，追究不同职位的责任，并更好地计算基础工作的效果可以导入一定的审查制度。对各部门和人员开展相应的审查工作，以业绩理念监督会计业务的发展，提高工作规范性。企业管理者必须承担起有关会计基础工作建设的责任，对相关的会计基础工作进行加强管理。管理者也需要不断地提高自身的知识水平，及时更新会计知识储备，积极参加会计基础工作的培训I,通过不断学习先进的管理理念、管理制度，摒弃旧观念旧思想,借鉴优秀企业的管理模式，从而达到加强会计基础工作建设的目的。在实际情况中，管理者需要从企业自身经营状况出发，对会计人员的数量和质量做出改善，保证会计员工拥有从业

16、资格证，满足企业会计核算需求的提升。实行不相容的岗位分离控制制度，保证各业务部门及业务操作人员之间责任和权限的相互分离机制。合理运用会计电算化，利用最新科技技术，有效提升会计数据处理的及时准确和工作效率，拒绝使用盗版软件,严格监督操作人员的行为规范，防止会计电算化系统舞弊，保证会计信息质量的提高。4.3 加强会计工作规范化发展当中小企业下定决心加强会计管理、改进会计机构设置、并且逐步完善会计相关制度和内部控制之后，更重要的是要配备胜任的会计人员，提升会计人员基本素质的途径主要有两条：一是定期对企业从事会计工作的人员进行相关系统培训I,紧紧围绕着会计法规、相关制度以及小企业会计准则展开会计主题知识教育，员工要在日常工作中遵守规章制度、完善会计核算能力，提高工作效率，推动员工达到企业业务要求的高度;二是企业要对现有的会计人员做好