【《家居企业存货管理的问题及优化策略(论文)》8100字】.docx
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1、家居企业存货管理的问题及完善对策研究目录第一章绪论21.1 选题背景21.2 选题意义2第二章企业存货管理的相关理论32.1 存货及存货管理的概念32.2 存货管理的模式32.2.1 经济订货批量采购模式42.2.2 ABC存货管理法42.2.3 物料需求计划模式4第三章家居公司存货管理现状43.1 广州好莱客创意家居股份有限公司简介43.2 公司存货管理的流程53.2.1 采购环节63.2.2 入库环节63.2.3 储存环节63.2.4 出库环节7第四章家居公司存货管理存在的问题74.1 缺乏科学的采购计划74.2 仓储存货管理混乱84.3 出库复核制度不健全8第五章改善家居公司存货管理的对
2、策95.1 制定科学合理的采购计划95.2 改进存货的储存方法95.3 健全复核存货出库流程10第六章结论H参考文献12第一章绪论1.1 选题背景家具和我们生活的在每个地方都息息相关,随着人们的生活水平不断改善,人们对生活质量的要求也变得高了,因此家居产业已成为中国最有活力和竞争力的产业之一。目前,中国是第二大家具出口国,家居企业占有重要位置。一个公司需要有合理的存货量,因为正确的存货可以带动企业资金的运转,还可以使企业可持续的发展,从以上所诉可以体现出存货的重要。然而一般的家居企业的资产大部分都是存货,这就可见存货在家居公司中相比其他企业更为重要。所以有的企业会在自己的仓库中保留一部分存货,
3、为了防范就是企业能够在生产和销售方面出现存货缺失等问题。但是,企业留存的存货也不能太多,因为产品或者家具不符合市场的要求,或者市场需求不旺盛的话,存货就不能变现或者只能变现一小部分,从而影响资金的周转山。因此,对家居企业存货管理问题的研究是不可缺少的程序和步骤。1.2 选题意义家居公司只有加强了自身的存货管理,才能有利于企业在财务方面能够快点运转,才能够为企业的经营发展提供足够的资金,因此,对家居公司来说,加强存货管理是一件刻不容缓的事情,只有好的存货管理才能提高企业利润。要让流动资产没有损失,就要使企业的每个资产平占用的水平变得低,让资产的运行的速度变快。反之,在企业的经营过程中,因为家居公
4、司在生产需要或者销售需要存货时,不能及时获得需要的原材料、家具等存货,就降低了企业生产或者出库效率。总的来说,企业如果对存货的储存不合理就会给企业带来负担,然而企业有了正确的存货储存量就会给企业带来利润,让企业的发展更加可持续,面对市场也会有很好的地位和为企业减少了很多费用。因此,对家居公司来说,加强存货管理是一件刻不容缓的事情,要有很好的存货管理才能提高企业的利润。广州好莱客创意家居股份有限公司是一个家具企业,它的存货种类比较多,管理和采购都比较难,所以,对广州好莱客创意家居股份有限公司存货管理问题进行研究具有很大的现实意义。第二章企业存货管理的相关理论2.1 存货及存货管理的概念存货是指一
5、个企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或者家具,或者是为了出售但是还在生产过程中的一些在产品,或者将要在生产过程中或者在提供劳务过程中所耗用的材料、物资等。企业存货的种类各种各样,它们在企业日常生产运行活动中所处地位和作用各不一样,一般包括以下六种:第一,原材料:是指在企业生产一些需要的产品时需要的一些材料,而这些材料有主要的材料和辅助的材料,主要材料根据不同行业而不同,辅助材料一般有包装材料等。家具企业的原材料一般是木材、涂料、钢材等。第二,在产品:是指两类产品。一类是这些产品正处于加工状态,只加工了一半的产品;另一类是企业以前加工生产完毕了,然而还没有做检验入库的产品。第三.半成品
6、:是指产品被企业加工了一半,还没有制造完工成产成品,但已经交接给了仓库去存储的一些中间产品。第四,产成品:是指企业加工过的产品,已经放入仓库的产品,而且将要被卖出去的产品。有的产成品也可能是通过代加工的产品,通过了本企业的检测入库的也属于产成品。第五,家具:是指完成加工合格并检测合格入库的产品放入市场,这些产品都被用于销售,将用于被顾客购买的产品。第六,周转材料:是指可以使用很多次的材料,在生产过程中能够不断地周转。因为周转材料的价值比较低,所以不符合固定资产的核算。存货管理这个概念被分为广义和狭义两个方面进行分析,在狭义上的存货管理是指实物存货在日常性事物活动中进行管理,它可以通过温度、湿度
7、等几方面控制,目的是达到保存的存货始终保持在最好的形态。但是广义上的存货管理是为了节省企业的成本,来使企业的财务良好运作,对一些产品的管理和贮存久2.2 存货管理的模式2.2.1 经济订货批量采购模式经济订货批量采购模式,也可以用EOQ方式,在经济订货批量采购模式中,会假设购买的存货本钱为一个常数,但是假设企业总是有库存,所以要补货的花费是0,这个模式就是把存货使用的成本的和降为最低,这种模式主要是来减低成本和把存货数量掌握在一定的数量。这种经济订货批量模式是通过了解企业生产状况以及缺货成本、储存成本并且通过计算来确定企业最佳的进货时间。2.2.2 ABC存货管理法ABC存货管理法,是通过把存
8、货不同种类或根据不同用途来划分存货,分别分为三种:A、B、CoABC存货管理法就是把企业的所有存货归纳之后再分类的,A、B、C这三类代表不同的存货。把存货细分了,主要是综合了企业所有存货的价值,用平均的价值进行对比来分类存货,把价值差不多的存货归为一类,从分出了三类或者更多的分类,他们都有特定的关系和特点,这样才能分成一类。每个同一类的存货都和其他不同存货有明确的界限,这就是ABC存货管理法。223物料需求计划模式物料需求计划模式也可以表示为MRP模式,MRP模式解决的主要是单个企业的相关需求中的存货管理问题。物料需求计划是在物料采购之前进行预测的一种模式,对生产计划的材料提前采购。采购预测之
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