【《基于互联网经济的财务管理创新策略分析（论文）》6100字】.docx

《【《基于互联网经济的财务管理创新策略分析（论文）》6100字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《基于互联网经济的财务管理创新策略分析（论文）》6100字】.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、基于互联网经济的财务管理创新策略研究目录一、互联网经济对企业财务管理的影响2（-）改变了传统财务管理工作方式2（二）丰富了公司财务管理信息资源2（）增加了财务部门与其他部门的联系2（四）促进我国企业财务管理与世界先进水平接轨3二、互联网经济下企业财务管理创新面临的挑战3（-）传统财务管理方式不够合理3（二）财务管理人才较为匮乏4（）财务信息搜集不全面4（四）面临较大的财务风险4三、互联网经济下我国企业财务管理的应对措施5（-）加强财务管理与互联网产业的融合5（二）加强复合型财务管理人才的培养5（）构建财务管理共享服务平台6（四）加强财务管理风险防范6四、结论6鲁东大学成人高等教育优秀毕业设计（

2、论文）答辩记录表错误!未定义书签。鲁东大学成人高等教育优秀毕业设计（论文）答辩评定表错误!未定义书签。摘要：随着互联网大时代的蓬勃发展，企业财务信息数据涉及到的范围也越来越广，互联网时代的到来给企业财务管理同时带来了机遇和挑战。财务管理是作为企业经营活动的核心组成部分，需要针对这一背景进行一定的变化，并针对存在的挑战采取一定的措施。本文将分析互联网经济背景下的企业财务管理创新的挑战，并结合当前的实际，采取相应的改善对策，以便提高企业财务管理水平，为各行各业的企业财务管理工作提供一定的借鉴价值。关键词：互联网经济；财务管理；创新2015年，国务院下发关于积极推进互联网+行动的指导意见，该意见指出

3、要充分发挥互联网优势，扩大互联网资源生产领域，充分发挥互联网资源的优势，并增强经济发展的活力。事实上，基于互联网的发展背景，企业财务管理需要转变发展模式，重点结合“互联网+”资源，并将计算机技术与财务实践相结合，构建财务管理软件系统，实现各部门、分支机构之间的会计对接。同时，还能有效提高企业管理的效率。此外，互联网的发展为企业财务管理的信息化发展提供了空间，并将网络技术的优势转化为财务管理的优势。互联网时代下，企业将围绕大数据信息采集与处理、信息交换与共享、财务管理软件优化、企业会计核算、实现财务集中核算等方面建设管理信息系统，进而使企业决策更加的科学和合理。一、互联网经济对企业财务管理的影响

4、(-)改变了传统财务管理工作方式传统财务管理人员工作时，主要采用纸质财务资料及人工管理的方式。该方式有大量的人工操作，容易出现组漏，同时又加大了财务人员的工作量和工作负担，不利于其财务处理效率的提升，限制了企业财务管理水平的提升。而在“互联网+”下，公司可以依托信息技术进行动态财务管理，财务管理数据可以得到及时更新，方便财务管理人员和企业高层管理者及时了解财务数据，掌握公司经营状况，也方便及时发现财务问题，并采取相关措施加以解决，避免财务风险的存在导致财务损失的发生。(二)丰富了公司财务管理信息资源传统的财务管理信息资源主要通过纸质报表进行整理罗列，财务管理人员获取财务信息的方式主要通过这些纸

5、质媒介进行，财务信息的传输也通过这种方式进行，导致财务管理受到了很大的时间和空间限制，很容易出现人为失误，也不利于财务信息的交互和企业财务管理水平的提升。在“互联网+”时代下，互联网技术为企业财务管理工作提供了有力的支持，这些技术包括了大数据技术、云计算等，可以帮助企业财务管理工作突破时间和空间的限制，使公司可以更加便捷地获得财务管理信息资源，保障了管理者能实时快速的进行准确决策。()增加了财务部门与其他部门的联系在传统财务管理模式中，财务部门与其他部门之间往往缺乏联系，二者多为顺承关系，一般当财务部门完成相应工作后，其他部门才会接手相应的工作，双方无法同时工作，导致整个企业的经营管理效率受到

6、了限制。但应用“互联网+”技术，财务部门与其他部门之间的关系得以转变，双方可以实现融合，突破了原先的顺承关系，形成了一个相互连接的网状关系，各部门间的关系更加紧密，可以在信息共享的前提下同时开展工作，通过相互交流和信息的实时传播，可以保障企业经营效率的提升。业财融合就是典型的例子，企业的信息传递更加快速后，经营效率会得到显著提升，企业的经营利润也会得到增加。(四)促进我国企业财务管理与世界先进水平接轨随着经济全球化趋势的不断深入，企业的财务管理工作也开始与国际接轨，但相比国外的财务管理水平，我国的财务管理水平还存在较大的差距，无法真正做到与世界水平接轨。但在互联网+的背景下，我国企业的财务管理

7、水平也得到了显著的提升，与国际先进水平的差距得以缩小。互联网信息技术被很多企业应用到企业中，企业利用这些技术条件加大了信息系统开发的力度，从而使得财务管理信息可以得到共享，企业也可以利用这些技术和系统来与国外先进企业保持交流和合作，从中吸取优秀的财务管理经验，从而加强借鉴，促进自身财务管理水平的提升，以方便我国企业和世界各国的财务管理水平做到真正的接轨。如表1的数据所示，“互联网+”时代的到来，使得企业的管理重点开始转移，并做出了一些调整和改变。所以，新经济环境导致非互联网+企业与“互联网+”企业在财务管理重心上存在较大的差异，并需要改善和适应“互联网+”时代的经济发展重点，同时这也是新经济形

8、势发展下的新要求。在此基础上，进一步提高企业自身的市场竞争力，并在市场竞争中占据一席之地。表3-1“互联网+”企业与传统企业财务管理对比“互联网+”企业财务管理传统企业财务管理信息为战略重点资源享赋为战略重点市场范围扩至国际市场范围小多元化筹资资金多为自有资本范围延伸到企业外部及周边范围局限于企业内部动态管理静态管理财务与业务高度融合财务滞后于业务管理对象更加个性化管理对象较为广泛营销以顾客为中心营销以少饮品为中心速度至上规模至上创新信息技术促使理论进步只依托理论创新二、互联网经济下企业财务管理创新面临的挑战(-)传统财务管理方式不够合理我国企业在采取传统的财务管理方式完成财务工作的过程中，过

9、于依赖纸质媒介，在财务核算方面，多采用手工记账的方式。这种方式不仅不利于财务信息的更改和保存，还极容易出现财务核算错误的问题，从而导致整个财务管理工作受到影响。另外，这种财务管理方式不仅依赖大量的财务人力资源，增加企业的企管理费用和运营成本，而且手工记账导致差错和失误的发生，还会降低财务信息的准确性，也不方便领导人员查阅历史财务数据。在“互联网+”时代下，企业的业务更加复杂，需要更加有效的财务管理方式，但传统的财务管理方式很难满足财务数据高效处理的需求。虽然互联网时代的出现促进了数据库技术和电子化录入技术等的产生，可以促进企业财务管理工作效率的提升。但因为财务部门与其他部门的联系不足，这一优势

10、并未体现出来，反而增加了企业的财务工作量、工作成本等，导致人力资本的利用率不高。（二）财务管理人才较为匮乏“互联网+”背景下的财务管理工作趋向于专业化和规范化，与传统的管理工作出现了很大的不同，对财务管理人才的需求也大大增加。财务管理人才除了懂得基本的财务管理知识和技能外，还需要懂得各种先进技术的利用，高素质的复合型人才需求较大。但是很多企业却没能认识到这一点，由于缺乏对企业财务管理人才的及时培训，所以，企业财务管理人才仍坚持传统的财务管理方式，这就容易导致转型运营得不到有效的实施，同时企业财务管理运营也无法全面转向“互联网+”发展重点。此外，还会导致一些专业人才的缺失，并阻碍企业财务信息化工

11、作的正常开展。（）财务信息搜集不全面在互联网发展模式下，财务管理对数据的处理和分析非常重要，所以，需要更高的准确性和综合性的操作。目前，很多企业对信息化建设的重视不够，缺乏大数据平台建设，导致数据单一、信息不完整，影响财务数据的有效分析，并且也不利于企业的下一步发展。因此，在市场经济环境下，公司需要提高收集财务信息的能力，进而重视企业自身的财务决策能力和整体经济的发展能力。事实上，企业财务管理中收集的信息分散在公司内外的各种环境中，但需要注意的是，在传统的财务管理中，财务信息的收集在时间、空间、信息收集的广度、深度和传输速度上都存在明显的延迟。所以，难以更好地满足经济发展的总体需要。然而，在“

12、互联网+”环境下就不一样了。“互联网+”的到来，打破了传统的时间限制和传统的空间界限，并赋予了企业员工“全天候”、“立体”的工作环境。在此基础上，有效提高了企业财务信息收集的准确性和及时性，同时也有利于企业做出科学合理的财务决策。（四）面临较大的财务风险“互联网+”时代的出现，虽然为企业财务管理工作提供更多的信息技术，有利于企业财务管理水平的提升，但在这一时代下，互联网具备虚拟性特征，互联网模式下的企业财务管理方式因而存在一定的数据信息泄露的风险，如果不加强对这些风险的防范，会导致相当严重的后果。财务信息在获得共享的同时也会面临更大的泄露风险，这对企业的影响很大。企业需要做到财务风险防范工作，

13、但很多企业并没有意识到财务风险的发生，只是享受着互联网技术的便利，却没有建立完善的风险预警机制。很多企业缺乏风险意识，更谈不上做好各类风险的防范工作。而一些企业虽然制定了比较完善的防范措施，但充其量只是形式上的，并没有得到有效实施。所以，在现实生活中，企业信息和数据的泄露和丢失非常普遍，并且不利于“互联网+”时代下企业的可持续性发展。三、互联网经济下我国企业财务管理的应对措施(-)加强财务管理与互联网产业的融合在“互联网+”的发展背景下，企业财务管理既是机遇也是挑战，也就是说，企业在财务管理的过程中，必须转变管理理念和管理方式。在此基础上，进一步加强与其他部门的联系，实现全面的融合。事实上，为

14、了更好地应用互联网技术的发展优势，规避它带来的各种风险，企业可以采取以下措施：首先，企业管理者需要充分认识互联网技术带来的资源优化和整合的积极作用，并充分明确改变财务管理的重要性；其次，充分整合企业财务管理变革下的人才、硬件、风险防范等要素。一是做好人才的引进和培养工作，使得企业能力利用互联网技术等，也能有能力防范互联网技术等带来的风险，充分保障企业财务管理工作高效而又安全地进行。在硬件条件方面，企业需要做好资金投入工作，利用这些资金来加强信息技术平台的建设以及各种先进设备和技术的引进等，为财务管理工作的高效进行服务。在风险防范方面，国内企业需要制定并实施有效的风险预防措施，进而保证财务数据的

15、安全性，避免引起数据丢失的问题，并给企业带来不必要的经济损失。同时，国内企业还需要严密监控市场信息技术化的发展方向，并及时制定符合互联网发展方向的管理目标，紧跟时代的发展步伐，只要这样，才能帮助企业实现可持续性发展目标。(二)加强复合型财务管理人才的培养与传统经济时代不同的是，在“互联网+”经济时代下，对企业财务管理人才的需求量很大，仅靠掌握基本的财务管理知识和技能并不能充分满足企业财务管理时代的实际需求。因此，现有的企业财务人员需要具备扎实的财务管理知识和技能，同时还需要精通计算机以及各种通信息技术等，比如大数据技术、云计算技术等，都需要做到可以有效利用。为了满足这些需求，企业需要培养更多的

16、复合型财务管理人才，保持财务管理工作与时代的同步发展。在这方面，企业可以从如下及反面来努力：一方面，企业可以寻求跟高等院校合作，让这些高校开设专门的财务信息化专业和课程等，帮助企业定制人才培养专项计划，帮助企业培养更多需求的人才后，为这些人才提供实训的机会，使得人才更加适合企业的发展；另一方面，企业也可以借助社会培训机构对现有员工进行专门培训。但需要注意的是，与高校合作是一种长期发展规划，需要实现财务管理的稳健性和长远性。此外，与社会培训机构合作是短期发展规划，同时也是解决财务管理复杂缺失的迫切需求。然而，将两种人才培养方式结合，能够为企业提供复合型理财人才，让企业更好地应对互联网时代的到来。综上所述，企业应采取“双轨制”培养财务管理复合型人才，并将长短期发展规