【《上海S科技公司员工激励现状、问题及优化建议（论文）》9100字】.docx

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1、上海S科技公司员工激励现状、问题及完善对策研究第1章前言1第2章员工激励理论研究12.1 员工激励的概念12.2 员工激励的原则12.3 员工激励的主要方法2第3章上海S科技公司员工激励现状43IS科技公司发展历程432S科技公司组织架构433S科技公司激励制度现状5第4章S科技公司员工激励问题分析74.1 员工成就激励问题分析74.2 员工能力激励问题分析74.3 员工环境激励问题分析84.4 员工物质激励问题分析9第5章S科技公司员工激励改进策略105.1 员工成就激励改进策略105.2 员工能力激励改进策略105.3 员工环境激励改进策略105.4 员工物质激励改进策略11第6章结论11

2、参考文献12第1章前言在这个经济飞速发展的市场经济体系之下，企业之间的竞争烈度不断增强。而在科学技术含量不断增加的信息化社会环境之下，企业的发展能力和竞争力的提高主要集中在人才这一因素上，而这也使得人才成为了现代企业争抢的重要资源。同时要想充分发挥员工的能力和水平需要构建起科学完善的人才培养机制和激励机制。人才的素质得到提高和展现则企业的发展能力就会因此得到提高，也正因为如此要想提升职工的工作效率和积极性就必须构建起高效科学的激励机制。在当前企业的人才管理方面主要采用的是人资信息化管理，它是将企业员工的各种信息都统计并汇总起来特别是与企业相关的工作能力和职业水平等内容进行分类和梳理，并利用这些

3、信息构建一个系统性的体系，有了该系统能够更好地对员工进行管理也有助于依照员工的个人特点进行相应的激励，而员工能力得到展现和发挥的同时企业的经营水平也得到相应的提高。它是企业管理制度体系当中的一个重要组成部分。因此，科学的激励机制是关系到企业生存和发展的大事，是企业管理高层一定要妥善解决的问题。第2章员工激励理论研究2.1 员工激励的概念员工激励指的是企业通过观察和发掘员工的内在诉求、工作动力和奋斗目标，对员工能实现上述需求而设立各种各样的奖励或者惩罚性规则来规范和引导员工的工作行为，让员工为了达成需求而改变自己的工作态度和努力程度，达到让员工的积极性和主观能动性得到提升，进而使得员工的工作绩效

4、、人力资源的利用率以及企业效益实现全面提升的一种方式和过程。2.2 员工激励的原则表2-1员工激励原则表_设置目标是推行激励的前提，而目标的制定需要结合实际具有科学性和可目标结合原则mgo精神激励与物质激励相在当前社会背景之下，精神和物质都是不可或缺的激励手段，只有二者有结合原则机结合才能达到良好的激励效果。引导性原则是要将高层的要求转化为员工自身的意愿，也只有这样才能真引导性原则正发挥出其激励作用。合理性原则为此需要注意两点：1、奖惩需要秉持公平2、采用适度的措施1、需要将激励的目的清晰地展现出来并让员工们了解。2、对于奖金的分明确性原则配需要公开。3、对于物质和精神奖励的指标和条件需要明确

5、地表达出来,并在实际当中严格落实。奖励需要根据员工表现及时作出，这样才能发挥出其激励的效果，对员工时效性原则精神上的刺激程度也最强，利于激发员工在以后的工作中有更出色的表现。为了更好的激发员工们的工作积极性不能仅仅从正面进行吸引，同时也离正、负激励结合的原则不开反面的惩罚，只有两者灵活运用双管齐下才能发挥出最好的激励效果。激励强度要根据其需求情况灵活调整，不能一步到头，其目的是为了利用这种手段挖掘员工的工作潜力，并让其为企业创造更多的价值，如果一次按需激励原则给予太多奖励，导致其满足于当前的状态没有了继续努力的“奔头”也就失去了激励的目的。2.3 员工激励的主要方法2.3.1 成就激励麦克利兰

6、提出了成就激励理论，该理论认为员工要想得到激励，并且调动起自身的积极性，需要企业管理者注意不单从员工自身需要出发去制定激励措施，也要从他人认可的角度去调整激励措施，简而言之，员工自我需求的满足是一回事，员工在竞争中得到他人或者群体认可带来的满足也不容忽视。正是存在这种他人和群体认可的诱惑，员工越想在工作中取得更好的成绩的欲望就越强，受到的激励的程度就越大。成就激励理论在企业实践中应用相当广泛，这大大提升了激励机制设置角度的多样性。本课题研究的企业则把对于员工的成就激励意识不强，其将关注点只放在了员工的业绩如何提高方面，对于积极性关注不足，认为把自己的本职工作做好后其他事情就与自己无关，从而企业

7、的状态只能处于平行线式的发展。2.3.2 能力激励能力激励指的是通过某种方式让员工的能力尽可能发挥到工作上，并且让员工因为自己能力的激发而感到满足和自信。这种激励方式需要管理者对员工的信息进行全面的了解和考察，在确认员工的能力没有完全发挥出来的情况下才能施行这方面的激励手段，而具体的激励方式则有组织员工参加培训I,给员工提更高的提成和工作效率方面的要求，以及让员工负责一些更为重大的事项等。2.3.3 环境激励对员工来说，工作环境是其择业找工作要重点考虑的一项因素，而由于所处的环境优劣可以影响到员工的心理感受，并进而对其工作态度和积极性产生影响，最后又影响到其工作效率的发挥。企业管理者需要尽可能

8、地改善员工的工作环境，而这些环境并非狭义的办公室等空间环境，以企业配套设施为主的的员工生活环境，员工相处的人际关系环境等等都包括在内。人对环境非常敏感，员工也不例外，一个舒适、宽松和温馨的环境能让员工整体精神状态获得提高，进而在工作中有更好的发挥。2.3.4 物质激励人们要想在当前市场经济环境中生存必须要具备一定的物质基础，同时物质条件的优劣将影响到其生活品质的高低，因此可以通过物质激励的方式来起到调动员工工作积极性的目的。员工为了满足自己生活所需的物质需求就必然会关注物质的获取，而企业正是利用这一点来依照员工在工作中的表现来对其发放的物质数量进行调整，从而激励员工在工作中充分地发挥自己的工作

9、能力为企业创造出更多的价值。其一般有正激励和负激励两种，前者有工资、福利以及津贴等等；而后者有扣工资以及罚款等方式。但是在实际推进中需要结合其他辅助奖励措施以消除物质激励的缺点，比如说对于无法有效核算的管理人员奖金，需要通过企业效益和其年终奖挂钩的方式。对于企业人资管理来说物质激励是非常有效的，但是要想充分发挥出其效能关键是要将与之匹配的分配机制完善起来，否则无法发挥其应有的激励效果。为此必须要构建科学合理的考核体系并严格与奖酬挂钩，在此过程中需要充分体现透明性和公平原则，让员工意识到只有努力工作才能获得丰硕的物质奖励。第3章上海S科技公司员工激励现状3.1S科技公司发展历程上海S科技公司座落

10、于上海市松江洞泾工业区，距虹桥机场30分钟车程，是一家以节能环保设备为主营，集研发、设计、安装、调试于一体，专业从事生活给水设备、污水处理设备、垃圾分类处理设备、水质在线监测设备、水质在线清洗设备、太阳能高效节能设备，自动化控制系统工程、电控柜等领域的高新技术企业。在经过多年对水控制领域的实践，逐渐形成了以水质传感器、通讯传输，智能云计算控制平台为核心的智能物联网监控平台。已在浙江临安自来水厂、上虞无负压变频供水自动控制系统、嘉兴西塘污水泵站远程监控系统、上海普陀区垃圾处理厂、世博园罗阿馆纯水过滤系统，以及南通洋口港消防自动化远程控制监控平台等工程中得到了应用并取得了良好效果。现在公司有高级工

11、程师1人，工程师4人，助理工程师6人，机电专业技术人员24人，会计师4人，检验及其他人员若干，在册职工150余人。3.2S科技公司组织架构图3-1公司组织结构图通过上面的组织机构图就可以一目了然地发现该公司在总裁职务下设立了5个分部门：研究中心总监、生产总监、营销总监及行政总监以及财务总监，各部门分别管控本职权范围内的工作内容。3.3S科技公司激励制度现状虽然现阶段激励制度体系还是处于起步阶段，激励机制实施起来的强度不够，激励措施也比较松散，尚未形成规范化的体制。3.3.1 企业文化方面上海S科技公司对于员工的福利问题相对于同类型的企业要重视的，按照法律规定为企业员工提供五险一金，还有零食摆放

12、区让员工免费享用，每周星期五或者是星期二还会有下午茶提供，周末双休，该公司在员工生日当天还为员工发放生日蛋糕卡，此外还有内部员工推荐奖、项目团队可申请团队活动基金、优秀员工福利、年度评优获得者可以享受旅游度假福利、在职满一年的员工还可以申请带薪休假，差旅费全程报销，具体如下表3-1:表3-1上海S机械科技有限公司入职满一年以上的员工享有的带薪休假序号工龄带薪休假天数11年工龄3年3天23年工龄5年5天3工龄）5年7天备：年假原则上不可拆分休假，且需提前报备人力资源部审批方可休假332薪酬制度与绩效考核方面上海S科技公司目前的薪酬包含了基本的薪酬|、奖金、分红以及晋升奖励等。其中岗位工资是员工工

13、资薪酬的基础，一般说来大家待遇平等，因公司岗位的重要性有所区别，也会视员工能力、对公司的贡献不同，会对工资待遇上有所别。总体而言，固定工资相对不变，对大多数员工的薪酬激励只能通过绩效工资和奖金来体现，而这两方面的考核，主要通过日常考核、项目进度、团队奖励四个方面来展开。日常考核：也就主要是员工上下班时间点的考察，该公司设立有脸部识别考勤机，如果员工有迟到早退的问题则首次情况会给予其警告，假如有多次缺勤情况将会在月末奖金的发放中按照一次50元进行罚款处理。项目进度奖励：项目进度的奖励就是出色地完成工作并且其表现出色，得到客户的肯定和赞扬；在做好自己岗位工作的同时还能够帮助其他同事完成重要的任务；

14、在平时工作中表现突出被大家一致认可的情况，一般是视具体情况一次性嘉奖IOO-500元不等的现金奖励。团队奖励：通过自主开发项目经营团队，使得该团队的目标任务在完成既定目标的基础上有巨大提升的；在公司业务开展以及产品研发等方面做出突出贡献的；对公司内部各项制度管理达标或者是目标达标者，公司会颁发团队奖给项目小组，一次性发给奖金500-1500元不等。表3-2上海S机械科技有限公司员工节日福利表序号补贴节日补贴金额1中秋节IoO元（中秋礼品）/A2春节150元（春节礼品）/人3年夜饭50元（现金）/A4开年红100元（现金）/人3.3.3 员工发展方面（1）月度考核。该公司的综合部门对员工的考勤情

15、况进行采集和汇总，再把考核情况交予人资进行综合评定；（2）季度考核。按照员工在季度内的表现情况由部门领导进行考核，最后还需要结合员工平时考勤情况综合评定；（3）年度考核。由人资部对员工本年四季度的考核成绩做出综合考评，再将结果交由总、经理做出最后评定。表3-3上海S机械科技有限公司现行的绩效考核和奖励情况由岗位基础工资构成，按照员工在职时间的长短、个人能力等因素基础工资来定。绩效工资按照公司员工的年终考核情况来安排发放绩效工资。按照企业相关的制度规定，对员工在月度、季度以及年度的评选中奖金表现出色的职工进行颔外嘉奖第4章S科技公司员工激励问题分析4.1 员工成就激励问题分析s科技公司在员工激励方面主要采用的是物质激励，没有对精神激励的作用给予足够的重视，而单靠物质激励是难以充分调动员工积极性的，因为员工不是机器具有着丰富的情感和精神需求。同时在精神激励方面由于S机械科技公司有着层级过多过细的管理组织体系，限制了各组织部门人员之间的沟通和交流。将组织的上下级之间以及各部门之间无形地隔膜起来，给人一种冷清气氛低沉的感觉。同事们之间除了工作上的交流和往来很少有机会进行一些私人的沟通，这种工作氛围不利于员工情绪的释放和排解。而情绪上的波动