【《S玻璃制品人员招聘管理问题及优化策略(论文)》6800字】.docx
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1、S玻璃制品人员招聘管理问题及完善对策研究目录一、企业概况2二、企业人员招聘的现状2(-)人力资源规划方面2(二)招聘的形式方面3()岗位职责方面3(四)招聘选拔标准3(五)招聘选拔方法3三、企业在人员招聘存在的问题4(-)人才培训体系不完善4(二)招聘渠道缺乏灵活性4()没有建立人才储备体系4(四)招聘规划的制定缺乏科学性5(五)招聘工作流程及实施不规范5(六)评价反馈机制缺失5四、人员招聘方面的对策5(一)健全企业员工的培训体系5(二)合理规划选择企业招聘渠道6()建立有效的人才储备体系6(四)科学制定人力资源规划6(五)规范企业员工招聘流程7(六)注重招聘后的评估反馈7五、总结7参考文献8
2、摘要大学生参加社会实践可以增加社会阅历,丰富大学生业余生活,提高社会适应能力。参加实践可以使在校学习的理论知识和实践相结合,实践过程中能够发现所学知识的局限性和不足,从而为继续学习提供学习方法和学习技巧。笔者这次的实习单位是位于惠州市安镇新乐工业区的S有机玻璃工艺制品有限公司,通过本次实习机会,有机会见识到了有机玻璃的制造流程。本次实践报告主要介绍了实习公司的概况和实习的具体过程,同时在实习的过程中,对该公司的用工招聘以及绩效管理方面的现状进行了考察,并对这两个方面存在的问题提出具有针对性的建议。希望通过本次实践报告可以总结过去的实习经验,为今后的学习和研究找到方向。关键词:企业概况;人用工招
3、聘;绩效管理一、企业概况惠州市S有机玻璃工艺制品厂成立于2004年,是专业集研发、设计、生产、销售及技术于一体的压克力工厂,并已经通过SGS、BSCI认证以及国外多家大型企业每年度的第三方验厂(TUV、U1、OMGA.ITS),是多家大型企业的长期合作伙伴(TJX、ROSS、Boots.UPS、VICTORIASSECRET.FUJIFI1M.NUXE、ICE-WETCH,华润集团,西门子,等),因业务拓展需要,公司于2017年收购了一家拥有30年木制产品制作经验的木制品工厂,拥有大批多年经验技术人才,故现公司拥有自己的亚克力、木质产品的研发部门以及生产车间,所有工艺统一由我司自行完成生产,为
4、客户降低了因亚克力与木质结合所带来的财力、物力、时间上的成本公司的主营产品:专业生产定制各类化妆品展示架,珠宝展示架,手表展示架,电子展示架,家具类,酒店用品等各类压克力以及木质产品,产品种类齐全,已远销全球各地。公司使命:让全球品牌门店都用上S专业制造的展示用品公司愿景:为员工创造一个人文关怀的环境、高品质、创新产品、高效服务、全球化的So公司核心价值观:诚信负责、共赢、见善尽美、拥抱变化二、企业人员招聘的现状社会竞争力薄弱。由于公司的低知名度和形象尚未完全兑现,公司对人才的吸引力弱于先进公司,公司发展的薪酬、福利和机会都不稳定,这使得公司发展壮大。求职者面临的风险和难以满足安全需求。因此,
5、企业的人力竞争力弱于先进企业的竞争力,体现在以下几个方面:(-)人力资源规划方面S有限公司虽然在国内有机玻璃业务方面属于领先品牌,但其工厂规模规模较小,员工数量也较少,管理起来会相对简单,但是这类企业一般没有专业的人力资源部分,因此对人才结构尚未规划到位。人才结构、人才)隹备文件和科技人才资源思路没有一套完善的构成和选择。当一个企业在一个新的行业发展或经营或进入一个新的阶段时,就会意识到没有科技人才。(二)招聘的形式方面(1)普通员工的招聘:以互联网照片、员工推荐、公司网站公告为主。但是公司的官网招聘信息很多时候并没有进行招聘信息的更新。(2)技术人员招聘:主要是以人才市场招聘为主,内部员工推
6、荐为辅。应试者全部都要经过简历筛选、面试、背景调查、体检等。(3)管理人员招聘:“近亲化在企业中很是常见。一些人凭借“关系”进入公司,但是由于这些人本身存在着素质较低、专业不对口的现象,会造成企业管理困难,也会让公司招聘员工晋升难度加大,进而增加对公司管理的不满。()岗位职责方面企业对岗位具体的事宜和分工模糊,部门与部门之间某些岗位存在工作内容的重复说明。公司没有进行科学的工作岗位说明书的环节,对每个岗位的任职资格和工作职责也只是依据该部门负责人凭借经驹大致的说一下,没用经过一系列的考察询问,不具备客观性和科学性。导致企业常常出现权利与职能不对等的情况。在企业中由于人员较少,还会出现部门内工作
7、重合等现象,在具体的个人负责部分方面会有职责不清晰,造成公司内部运作效率低下等问题。(四)招聘选拔标准进行简历筛选时,S有机玻璃制品公司尤其重视候选人的学历背景,候选人学历达到要求是得到面试机会的必要条件。对于管理人员,首先是关注候选人的工作年限及相关工作经验,其次是学历背景。面试环节中,人力资源部和用人部门主要是考察候选人的认知、品质、动机和价值观,即冰山模型中“冰山以下的部分”。(五)招聘选拔方法S有机玻璃制品有限公司招聘选拔过程由三个环节构成,1、履历分析;2、初面;3、复面。前两个环节由人力资源条线进行,进行候选人履历分析和初面。初面主要是采取半结构化面试方法,在面试中招聘官会按照事先
8、)隹备好的结构化问题进行提问,同时会就候选人情况有针对性地讨论一些问题。通过初面的候选人按照岗位职级由岗位直属上级、部门领导和董事长分别进行复面,主要是基于候选人管理经验进行的非结构化面试。招聘选拔的面试环节根据员工职位级别有所区别,管理人员需要除了需要通过招聘官和岗位直属上级的面试外,还要和人力资源负责人、岗位分管领导及董事长进行面试。三、企业在人员招聘存在的问题(-)人才培训体系不完善企业要做好人才培养和机构人力资源建设工作,需要考虑发展规划,加强人力资源管理,建立激励和自律体系,培养优秀的人才。并营造良好的组织氛围和企业文化。通过加强人力资源管理,聘用和吸纳最有效、最有前途的技能以满足公
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