【《东莞市S电力设备公司SWOT分析及发展问题和优化策略（论文）》8700字】.docx

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1、东莞市S电力设备公司SWOT分析及发展问题和完善对策研究目录一、理论概述2(-)企业发展战略的内涵2(二)SWoT分析理论2二、东莞市S电力设备公向简介及发展现状3(-)东莞市S电力设备公司简介3(二)东莞市S电力设备公司发展现状3三、东莞市S电力设备公向发展战略的SWOT分析及问题归纳3(-)SWOT分析的原理概述4(二)东莞市S电力设备公司发展战略的SWoT分析4四、S电力企业发展中存在的问题及原因分析5(-)企业发展中存在的问题5(二)影响企业发展的原因分析6五、促进S电力企业企业发展的对策7(-)政府发挥主导作用，多方扶持企业发展7(二)企业注重自身发展，提升竞争力8六、结论9【参考文

2、献】：9【摘要】：本文通过对东莞市S电力设备公司发展的研究，对其作为我国重要的经济力量，在推进我国经济整体发展上起着关键的作用，同时也关系到社会的稳定与和谐。改革开放以来，随着我国经济的快速发展，企业也获得了越来越多的发展契机，整体上，我国东莞市S电力设备公司取得了迅猛的发展。但是随着世界经济形势的变化，也市场竞争的日益激烈，我国企业在快速发展中仍然显示出了众多问题，阻碍了其长远稳定发展。因此，论文从相关理论基础出发，以东莞市S电力设备公司为例，分析发展现状、问题及原因，并进一步提出改进策略，期望对我国东莞市S电力设备公司的改革实践有所指导。对文章内容和结构的概括，使读者看完摘要能清楚了解论文

3、的主要研究内容和主体结构。【关键词】:企业；发展现状；发展战略;东莞市S电力设备公司近年来，中国的企业发展迅速定。它们对促进经济增长，激活市场，优化结构，吸收就业和建立和谐社会方面发挥着越来越重要的作用。它们已经成为国民经济的重要组成部分。加快企业的改革和发展，对于实现中国“十三五”国民经济和社会发展目标具有十分重要的战略意义。改革开放后，中国经济虽然迅速发展，但许多上市公司不断涌现，公司规模不断扩大，但企业一直是不可或缺的实力和组成部分。对中国国民经济的发展具有重要意义。增值在该国总经济中所占的份颔逐年增加。我国的企业可以从经验资源和发达行业管理模式的积累中有效学习，并且可以在应用和创造方面

4、进行继承和创新。本文将以东莞市S电力设备公司为准。例如，分析其发展状况和战略中的问题，并对寻找解决企业问题的解决方案有透彻的了解。通过本案例分析对企业的发展具有我们的经济意义。通过这篇文章，希望企业能够理解经济发展和稳定在我国整体经济发展中的重要作用，从而使我国的企业能够随着中国的现代化而迅速发展。一、理论概述(-)企业发展战略的内涵“战略”一词来自军事领域。战争需要完整而准确的战略。大方向上的策略称为策略，更详细、更具体的策略称为策略。策略是从整体的角度考虑和分析问题。战术是从局部的角度考虑问题。战略胜利可能与战术的实现发生冲突。实现战术目标是朝着实现战略目标迈出的一步，战略目标是战术目标的

5、最终目标。企业战略是企业发展规划战略，是一个自上而下、综合规划的过程。企业发展可以根据不同的目标划分为不同的方向，例如增加外部力量和改善内部结构。企业发展战略是一项综合性的、长期的发展规划，能够为企业带来可持续的动力和价值。(二)SWOT分析理论表I-ISWoT矩阵表外部因素内部因素优势(S)劣势(W)机会(0)S-O发挥优势利用机会W-O利用机会克服劣势威胁(T)S-T发挥优势回避威胁W-T克服劣势回避威胁所谓的SWoT分析是用来分析和总结研究对象的内部和外部环境，资源和完整能力，以找到寻求优势和避免劣势的因素。具体地说，SWoT分析是分析对象所面临的优势(S),劣势(W)和机会(0)和威胁

6、(T)的分析。基于此，将生成一个匹配它们的矩阵以表达更多信息。这是一个科学的全球战略进程。可以看出，SWoT分析方法可以对研究对象的优缺点，威胁和机会进行全面客观的分析，并根据各个方面的情况进行分析和制定更科学的策略，以最大限度地发挥优势，避免弊端。，避免威胁,抓住机遇，使研究对象可以发挥自己的优势，避免劣势，寻求优势和避免劣势，并提出促进更好发展的具体对策。二、东莞市S电力设备公司简介及发展现状（-）东莞市S电力设备公司简介东莞市S电力设备公司（下称S电力）成立于2005年，是一家服务于国家电网、通信运营商的高新技术企业，S电力是一家全产业链公司，公司业务包括应急电力设备生产、销售及配送安装

7、和售后服务等。（二）东莞市S电力设备公司发展现状公司主营业务如表2-1所示。表2-1S电力主营业务构成时间主营业务收入（万元）主营业务利润（万元）2017年32434,其中：铁件销售:7536;配电屏销售:248984868,其中:铁件销售:886;配电屏销售:39822018年22994,其中：铁件销售：5367;配电屏销售：176276321,其中：铁件销售:909;配电屏销售：54122019年32434,其中：铁件销售:7873;配电屏销售:245619466,其中：铁件销售:2035;配电屏销售:7431数据来源：公司2017年-2019年年报从组织机构图中可以看出，S电力采用传统的

8、直线职能制结构，具体包括17个二级组织：12个行政机构包括会计办公室；党群机构3个，包括党委工作部、纪检监察审计部、工会；两个生产基地包括机械厂和钢架结构厂。作为地区骨干企业，S电力一直以“质量为先.、服务优质”的服务文化为先导，力图以优质的服务质量来筑建公司发展之基础，以“过程、过关、过硬”为面向内部的质量体系，以此获得优质的产品质量。但近年来原料价格波动较大，生产领域竞争激烈，生产企业均面临巨大的经营压力，S电力生产经营也受到一定冲击，盈利能力受到较大影响，资源占有规模下降，员工薪酬收入水平明显降低，公司整体发展速度放缓。三、东莞市S电力设备公司发展战略的SWOT分析及问题归纳(-)SWO

9、T分析的原理概述旧金山教授韦里克在20世纪80年代提出了SWoT分析法，它是一种综合考虑企业自身内部条件和外部条件，并对其进行综合性分析，SWOT分别代表着优势、劣势、机会、威胁通过分析评估企业的优势、劣势、机会、威胁全面分析企业所面临的内外部环境，有效的用于企业制定战略规划，扬长避短，把握机会，化解潜在的威胁，有效的帮助企业明确以后的发展方向。(二)东莞市S电力设备公司发展战略的SWoT分析1优势S(1)电力营销经验的好处。S电力是一家历史悠久的大型电力设备制造企业。多年来，S电力在电力设备行业中的地位相对稳定。该交换机具有相对可靠的销售渠道、较大的市场份额和充分的竞争力。在国家政策背景下，

10、着力深化能源替代工程，积极拓展电力市场，扩大电力替代深度和深度，提升电力替代整体水平。实施地方电网现代化改造项目，建立项目管理中心，跟踪区域电网改造进度，加强监督落实，形成闭环治理。(2)良好的政商关系。企业拥有自主生产经营权，但作为市场主体，必须接受各级政府部门的指挥和控制。因此，良好的国家与企业关系是企业开展各项工作的基础。S电力有着良好的政企关系。始终坚决服从东莞市委政府决策部署，与各级政府部门联系配合，着力解决征地拆迁安置等复杂问题，鼓励配合政府调查工作与政府部门一起打击窃电和违约行为支持和支持S电力开展对公司发展有贡献的各项工作。(3)丰富的人力资源优势。经过多年的学习和人才的积累，

11、造就了一支优秀的人才队伍。人才库涵盖电网设计、电网建设、电网运维、电网维护、电网营销与服务等多个领域，积累了丰富的经验和良好的基础。S电力建设发展和企业有序运行。(4)良好的品牌形象。S电力积极践行企业社会责任，树立良好品牌形象，在全国特攻防演习中成功应对台风、恶劣天气、新高空等电力系统压力创建公众公司良好形象。2.劣势W(1)部门协调能力不足。S电力的组织架构为线性职能体系，纵向环节较为顺畅，但存在流程管理不力、监控不力的现象。各专业部门各司其职，但横向沟通能力较差。不同部门之间信息不对称，边境工作分布不均，缺乏协作。(2)产品比较单一。公司提供的产品种类繁多，包括金属零件、配电盘、开关、变

12、压器、配电柜、电缆、自动化等，但市场上唯一具有独特竞争力的是配电盘。(3)技术含量低、创新不足的产品。S电力虽然国家领导高度重视并支持创新，但公司技术人员总数还是比较大的。但是，在先进技术领域，公司没有优势。由于缺乏尖端技术人才，公司缺乏持续高水平创新的动力。3机会。(1)能源转换有利于电力市场的发展。能量转换是一个再电气化的过程。电力是能量转换的主要环节。毫无疑问，未来电力将成为主要的能源消费方式。与此同时，全国生态环境也处于困境。各地都赞成开展蓝天保卫战，加大在防治大气污染和雾霾、发展清洁能源方面的投入。因此，在能源危机、节能环保等方面，电力替代具有广阔的市场空间。电动汽车的发展、清洁能源

13、的发展和能源互联网的建立将有助于电力替代的广度和深度。如今，本土电力设备制造商在这个环节具有一定的优势。这使您可以通过此链接有效地整合和扩大您公司的市场地位。企业能源产品销售渠道正在拓展电力产业链，提高企业经济效益，推动企业转型和现代化。(2) “十四五”发展新机遇。2023年是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划的收官之年。我国经济保持稳定和改善，有力支撑了能源增长。新基建为能源建设开辟新机遇。有助于解放电力设备制造商和相关单位的运营活力，提高运营效率。4.威胁T(1)人力资源重大损失的风险。经过多年的人力资源开发，S电力已经形成了宝贵的人力资源。但是，电网改革的深入和市场竞争者的不

14、断增加，可能导致现有人员流失，尤其是那些拥有大量营销和市场资源的人员。人力资源。同类型的新公司一旦形成，竞争对手不会在短时间内熟悉运营模式。推荐有经验的员工是解决此问题的快速方法。高薪和地位无疑吸引着S动力的人才。再加上S电力盈利能力下滑，势必导致人才流失，削弱公司竞争力。(2)行业竞争日趋激烈。在国家政策的支持下，电力设备行业面临着激烈的市场竞争，往往有数十家竞争者参与竞标。许多公司降价接单。这一现象导致整个行业盈利能力下降，对盈利能力产生重大影响。由于电力设备生产圈有利，企业投资资金大，资金投入率高。在能源装备制造企业的管理过程中，当应收账款管理出现问题时，往往会扰乱企业的资金链，带来很大

15、的经济风险。四、S电力企业发展中存在的问题及原因分析(-)企业发展中存在的问题企业近些年快速发展的同时也面临着以下问题，这也是我国大部分企业在发展过程中会普遍遇到的问题。1 .管理理念相对滞后S电力企业是一家民营企业，在其快速发展中存在管理理念逐渐落后的问题。一方面，企业高管是家族的资深人士,他们获得新事物和新想法的能力需要提高。因此，制定管理策略不可避免地存在弊端。另一方面，企业是一家制造公司。公司更加重视技术生产人才，但对于企业管理人才，则由内部家庭成员拥有。缺乏高素质的职业经理人在管理公司事务方面造成了问题。2 .创新意识和能力有待提升对于食品加工厂来说，技术升级是赢得竞争的关键。在大规模的企业家精神和创新浪潮中，企业必须在技术创新领域进行改进。企业的大部分生产设备（例如椰子粉设备和饼干设备）并不是独立开发的，而是基于进口的，这不仅增加了生产和运营成本，而且处于被动状态。此外，由于缺乏公司技术人员的创新意识，S电力企业自成立以来就拥有200多个小类产品，但只有3种独立专利技术。3 .缺乏必要的合作精神伴随着经济全球化和贸易全球化的进一步发展，各个国家和地区的企业之间强化了贸易交流与合作，这是时代趋势。特别是习近平总书记提出的一带一路伟大战略，更使得海南的独特地缘优势发挥出来，可是企业在过去的发展中过于强调同行之间的业务竞争与对比，