【《上海S公司绩效考核的现状、问题及解决策略》7500字(论文)】.docx
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1、上海S公司绩效考核的现状、问题及完善对策研究摘要1引言2一、绩效考核的理论概述2(-)绩效考核定义2(二)绩效考核的作用3()绩效考核的主要方法4二、上海S公司绩效考核的现状5(-)绩效考核部门和职责5(二)绩效考核内容5()考核方法6三、上海S公司绩效考核存在的问题7(-)绩效考核指标设置不够科学8(二)绩效考核执行不到位8()绩效反馈工作欠佳9四、公司绩效考核存在问题的解决措施W(-)科学设置考核指标io(二)加强绩效考核的执行力度10()加强绩效反馈I1结束语12村文献12摘要企业绩效考核直接地也关乎影响到现代人力资源企业管理的实际效果,是现代人力资源企业管理的一个关键性重要问题之一。绩
2、效考核机制有利于有效实现企业人力资源内部管理的长期目标,促进大型企业组织内部管理长效机制的有序健康运行。员工的整体绩效考核水平直接反应着企业员工的整体工作管理能力和整体工作精神状态,绩效考核管理是现代企业内部管理的一个重点难点,因此,本文主要通过对上海S公同的市场调查分析研究,就我国企业进行人力资源质量管理中企业绩效考核工作存在的一些问题及正在解决中的对策问题展开了一些相关问题探讨,望能提供借鉴。关键词:人力资源;绩效考核管理;解决方案引言随着二十一世纪国内外环境的不断变化,人力资源的竞争己经逐渐取代了物质资源、信息技术的竞争,人力资源受到了前所未有的重视,越来越多的企业为了在人力资源的竞争中
3、获得绝对的优势而致力于人力资源的开发。但目前人员结构固化、人才流失严重、员工积极性不高、绩效考核缺乏科学性等人力资源管理存在的诸多问题,已经成为我国企业持续发展的障碍。针对上海S公司人力资源管理的实际情况,针对存在的人力资源管理问题,提出对现有人力资源管理的改进,建立新的人力资源管理体系。一、绩效考核的理论概述随着绩效考核的不断发展和进步,绩效考核在公司治理中发挥着越来越重要的作用。实施绩效评价机制可以有效提高人力资源的绩效,尽可能调动全体员工的积极性和创造性,提高员工的就业能力和素质;建立人力资源管理是促进现代中国企业健康发展的主要经济原因之一。人力资源管理的价值直接关系到企业的发展。绩效考
4、核有助于实现人力资源价值的最大化。越来越多的公司意识到绩效考核在人力资源管理和业务发展中的重要性;因此,有必要建立规范、合理、全面的经营者绩效评价体系。(-)绩效考核定义绩效考核不仅仅是对绩效程度和完成效率的管理。事实上,它的范围更广,包括人力资源、融资、生产、销售等各个环节。所有业务联系都与绩效考核有关。性能评估的最终目的是评估和优化所有连接。绩效评估评估每个工人的库存表现,识别工人在工作过程中的问题,并优化评估中的差距和不满意的位置。最终目的是实现员工个人能力与企业绩效的螺旋式互动,促进双方共同发展。绩效考核不仅仅是对目标的完成度和完成效率的管理,实际上它的范围要更广,涉及到人力资源、财务
5、、生产、销售等各个环节,公司的各个环节都涉及到绩效考核,绩效考核的最终目的是对各个环节进行考核与优化,通过对各个职位各个员工的绩效考核,理清员工在工作过程中出现的问题,然后对考核中的短板和不理想的地方进行优化,最终目标是实现员工个人能力与企业绩效之间的螺旋式互动,促进双方的共同发展。(二)绩效考核的作用1达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2 .挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要
6、求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3 .分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4 .促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已揩薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过
7、绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。5 .人员激励通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。()绩效考核的主要方法1关键绩效指标KPI关键绩效指标(KeyPerfOrmanCeindicators,kpi)是通过测量、抽样和统计方法来衡量员工绩效的定量指标。它们是实现企业员工行为和企业绩效管理战略目标的工具;kpi明确了每个部门的主要职责,并在此基础上为其员工建立明确的绩效指标,确定哪些关键任务需要完成,通过关键任务由关键员
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