【《S商贸公司财务风险防范分析(论文)》8700字】.docx
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1、S商贸公司财务风险防范分析目录1结论12相关理论概述22.1 风险的概念及特征22.2 风险的种类23S商贸公司财务现状43.1 公司概况43.2 S商贸公司财务现状44S商贸公司财务风险成因分析64.1 筹资比例规划不合理64.2 企业风险评估系统不健全64.3 财务人员意识淡薄74.4 财务预算方案不合理75S商赞公司财务风险控制对策75.1 合理规划筹资比例75.2 改良企业风险评估系统85.3 培训财务人员的财务意识85.4 调整财务预算方案96结论9参考文献101结论任何企业在经营过程中,都不可避免的面临着各方面的风险,其中最主要也是影响最大的即是财务风险。财务风险是一种客观的现象,
2、且对于企业的正常经济和生产活动都会造成很大的影响。造成上市公司可能出现的财务风险的主要因素:主要包括财务结构不合理,管理模式不恰当,融资失误导致公司出现的盈利能力下降。在从事企业经济管理活动的过程中,为了追求自身利益的最大化,企业往往会根据其过去的财务交流往来资料和现行情况,编制一套财务预算套表,并制订出相应的财务计划。现中小型各类民营企业依然普遍面临着很多公司财务潜在风险,关于如何对公司财务潜在风险及其进行科学分析,综合预测及其危害防范,经历了几个世纪的深入研究,理论基础框架和相关实证方法研究都已经初步取得了长足的发展进步,由于我国地区性企业经济社会形势发展不平衡,我国各类小型民营企业对于公
3、司财务潜在风险与其危害防范的综合分析并不显得十分重视,尤其是中小企业。大部分的中小型企业仍在努力寻找合适自己的规模、增长和快速发展方式,一旦该企业的发展出现了失控,其财务资料就无法准确地反映出该企业的未来及其所面临的诸多桎梏;同时也有很多企业将财务风险防范和信息归集、分析、管理等模块并列,难以高效的窥探企业财务风险的预警反应。因此本文以理论为基础分析s商贸公司主要的财务风险影响因素,针对其财务问题提出相应对策来降低s商贸公司财务风险。财务风险不可能被完全控制,所以企业管理者能做的就是将财务风险有效的降低,将财务风险控制在一定范围内,从而使企业的损失减少至最低。管理者需要加强各个方面的管理,完善
4、财务风险管理机制从而有效的降低企业的财务风险,使企业的财务风险达到可控范围。强化对企业的经营和资金运行管理,使其经营管理能力和素质得到有效地提升使企业在未来经济和社会状况下继续向积极的方向发展,使得企业长久的发展。2相关理论概述2.1 风险的概念及特征风险客观存在,做任何事都会存在风险。财务风险是一种泛指公司的财务结构不合理,融资方式的不当导致公司很有可能因为丧失了偿债能力从而造成投资者对其所预期的收益率下降的风险。在从事企业经济管理活动的过程中,为了追求自身利益的最大化,企业通常都会根据以往的财务信息数据和现在所掌握的实际情况,来编制自己的财务预算,制订相应的财务方案。由于市场经济中存在着过
5、多的不确定性因素,致使一个企业的整体经济活动成效未知,既有可能无法获得预期的收益,也有可能会遭受损失。企业财务的风险往往具有很强的双面性,往往高风险低收益,财务的风险揩带给一个企业获得更高收益的机会;不利一面,财务风险)将给企业带来严重的财务危机甚至直接造成企业的破产。财务风险是客观存在的,可以预防,控制在可承受范围内,不可能彻底根除。一个企业的管理人员要做的就是把自己的财务风险严格地控制在一个可以承受的范围内,将损失降到最低也财务风险具有风险的一般特征,又具有财务领域的特质,有如下特征:1、具有客观性,所有的风险都是具有一定的客观性,都是由个体和社会成员自身的精神活动而存在,不被任何人的意志
6、所制约。所以,财务上的风险无处不在,没有办法轻易地回避、彻底消除它,只能靠各种有效的方式和手段去进行应对,去尽量避免一切无效的费用和重大损失。为了减少风险而采取的一系列措施都需要考虑到成本,所以我们采取的措施也要求是在可接受的程度内。从而导致控制财务风险变得难了许多。管理者要做的就是如何采取措施,采取什么样的措施才能达到预期计划;2、不确定性,风险发生的时间和结果都具有不确定性。没有确切的时间,它可能随时发生,但是往往风险到来之前会有一些数据的变化。结果的不确定性即是一个机会也很有可能成为危机;3、相对性,财务风险的原因及其发生与否、结果怎样,是随着外部的因素与内部的影响因素之间的变化而发生变
7、化的,具有一定的相对性;4、全面性,它始终贯穿于整个企业的生产运行和经营管理的整个过程,从集资、利润的分配,每个环节都很有可能出现财务上的风险;5、鼓舞创新精神,面对巨大的财务风险,企业积极地采取措施,可以充分利用一次危机给企业带来更多的盈利。监督指导企业的高层,管理者应当加强管理,积极地预防其财务上的风险,提高其企业资产的安全性,增进其企业的经济效益。2.2 风险的种类其中的风险主要可以划分为五种:战略性的风险、经营性的风险、财政性的风险、市场性的风险以及法律性的风险。1、运营风险主要是一种泛指公司的运营决策者、管理层或企业的其他成员在对运营管理中因为出现了失误或错位所造成的导致影响到公司盈
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