【《S货运代理有限公司成本管理现状、问题及优化策略（论文）》11000字】.docx

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1、S货运代理有限公司成本管理现状、问题及完善对策研究第一章绪论211研究背景21 -2研究意义31.1.1 理论意义3122实践意义31.3国内外研究现状41.3.1 国外研究现状413.2国内研究现状5第二章成本管理相关理论概述62.1 成本管理的概念62.2 成本管理的意义62.2.1 企业增加盈利6222抗内外压力、求得生存62.2.3 企业发展的基础62.3 成本管理的方法72.3.1 基于经验的成本管理方法72.3.2 基于历史数据的成本控制方法72.3.3 其于预算的目标成本控制方法72.3.4 基于标杆的目标成本控制方法72.3.5 基于市场需求的目标成本控制方法72.3.6 基于

2、价值分析的成本控制方法7第三章珠海S货运代理有限公司成本管理现状83.1 珠海S货运代理有限公司简介83.2 成本管理现状9第四章珠海S货运代理有限公司成本管理方法和流程H4.1 成本管理方法H4.1.1 增强成本观念，贯彻全员成本管理H4.1.2 加强成本控管与成本核算H4.1.3 完善成本管理机构的经济责任制H4.1.4 采用现代科学的成本管理方法和手段114.1.5 加强战略成本观念124.1.6 进行工作流程的整合与改善124.2 成本管理流程12第五章珠海S货运代理有限公司成本管理存在的问题及对策研究135.1 成本管理存在的问题135.1.1 员工对成本管理认识欠缺135.1.2

3、原材料成本管理工作未做到位135.1.3 销售成本费用需要进一步细化145.1.4 成本管理方案不够科学155.2 成本管理问题的改进对策165.2.1 强化员工对成本管理的认识165.2.2 进一步优化原材料采购方案165.2.3 加强销售管理专业性175.2.4 设定科学的成本管理方案17第六章结论18参考文献19第一章绪论11研究背景成本对企业提升核心竞争力有着重要的作用。随着经济全球化不断深化发展，企业发展的国际化程度越来越高，并且企业间的竞争越来越激烈。企业竞争能力与其成本控制情况直接相关，集团企业想要在成本市场竞争中获得竞争优势，得到更多的市场份额，以提升企业的经济效益，那么必须加

4、强对成本的控制管理，应从长远发展的角度出发，不局限于眼下的利益和发展，从而更好的适应市场需要。这就需要集团企业加强成本控制管理水平。目前大多企业在迸行成本控制管理时，更多聚焦在在产品环节，对于产成品的涉及很少。如果将成本控制的范围扩宽至产品，那么需要对应提升成本控制的水平和质量，学习吸收现代先进的成本控制理论和方法。成本对企业提升核心竞争力有着重要的作用。随着经济全球化不断深化发展，企业发展的国际化程度越来越高，并且企业间的竞争越来越激烈。企业竞争能力与其成本控制情况直接相关，集团企业想要在成本市场竞争中获得竞争优势，得到更多的市场份额，以提升企业的经济效益，那么必须加强对成本的控制管理，应从

5、长远发展的角度出发，不局限于眼下的利益和发展，从而更好的适应市场需要。这就需要集团企业加强成本控制管理水平。目前大多企业在进行成本控制管理时，更多聚焦在在产品环节，对于产成品的涉及很少。如果将成本控制的范围扩宽至产品，那么需要对应提升成本控制的水平和质量，学习吸收现代先进的成本控制理论和方法。面对新经济形态的巨大影响，要使我国的物流企业在复杂多变的市场经济大环境中获得一席之地并持续稳定发展，就必须用先进的信息技术来优化企业管理，以消费者需求为导向，创造更加满意的服务及质量，从而提高企业的经济利益。企业采用精益物流的新管理思想，一方面能为企业经营节省成本，提高对消费者的服务效率和质量，另一方面也

6、能为企业增加经济收入，优化企业管理结构，为企业进行长期高效的经济发展创造有利条件，从而提高物流企业的总体经济实力及核心竞争力。因此，以节省物流成本以及缩短物流时间为主旨思想的精益物流模式，揩成为未来推动我国物流行业持续稳定发展的最大力量。1.2研究意义1.2.1 理论意义2018年11月21日，国务院常务会议重点指出要确保全社会物流总费用明显降低，实现降能增效，本文的研究正是为了响应这一政策。本文招成本管理思想运用于我国物流企业，不断丰富了成本管理理论的研究内容，为物流企业的成本管理提供了精益思维，有助于我国中小物流企业运用精益物流进行管理，实现控制总成本，提升效率的目的。122实践意义将创新

7、理论与企业的生产实践相结合，对企业的价值流和供应链进行全面分析，让企业持续改进成本管理，提高物流效率，实现精益化发展。本文通过对精益物流成本控制的研究，并结合珠海S货运代理有限公司精益管理的实施策略，把精益管理的理念引入到专线物流行业内进行改善。这样，不仅可以帮助专线物流企业逐步提升利润空间，提高物流配送效率和服务质量，同时也可以使得企业内部的管理体系形成系统而有效的约束机制，从而加强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。13国内外研究现状1.3.1国外研究现状在国外，目前物流行业的领头人物当属美国和日本了。同时，他们在物流的成本核算中也建立和形成了相对较稳定并且先进的核算体

8、系，这也是很值得我国借鉴的。曾经有咨询公司做过抽样调查，调查样本是欧洲较大的5000家物流公司，调查结果表明已经至少有15%的物流公司已经在运用作业成本法来进行成本核算，其中运用时间长达五年以上的高达13%o调查数据足以说明作业成本法在国外物流公司的应用已经相当广泛了，并且能充分说明作业成本法较传统成本法一定是有它独特的优势所在。Keyes(1982)首先提出了快递设计的概念，他强调快递企业应以控制成本为企业核心，在此基础上进行快递设计，快递企业的运行是有规律的半回路方式，成本控制要考虑以整体为中心，以整个半回路工艺为对象进行成本控制设计。Shigeki(1997)等人则与Keyes的意见完全

9、相反，他认为快递企业成本控制应将快递分割成若干板块进行成本控制，保证每个作业的成本最小化，就能保证企业整体成本的最小化。DM1ambert(1998)等的思想已接近作业成本法，他主张将快递企业运行过程分为若干作业板块，即若干作业中心，分析对每个作业中心实行成本控制，以达到企业整体成本控制。按其的说法，快递企业可分为5个作业板块，分别为：订单处理板块、运输板块、仓储板块及原料板块。AmyZZeng(2003)等学者坚DM1ambert的思想，采用对企业分板块成本控制的思路，在DM1ambert的基础上，他增加了快递成本管理板块，而其中包含了人员薪资、订单处理、材料包装等费用。同时增加了海关成本，

10、然而在国际快递并不发达时，海关费用所占比例较小。Wout.Du11aert(2005)从订单角度分析，即从产品品种分类开始分析，不同产品根据自身特性及客户要求采用不同的运输方式，从而可以达到降低运输成本的目的，最终达到控制成本的目的14。Mouhimmou等(2010)则以启发式算法为研究工具，对快递企业采用模型分析，通过把快递企业中所有要素及流程全部纳入特定模型中，对企业各要素及工艺进行规范分析，把企业运行的各个环节进行严格限定，以此达到成本控制。132国内研究现状刘生华(2012)在快递企业成本高企成因及应对策略中指出我国快递企业乱相百出，企业之间价格战、口水战层出不穷，导致我国快递企业服

11、务质量严重恶化。目前，我国缺乏完善的法律体系，J快递企业无统一的成本核算体系，企业间各自为政，无法形成合力，交通成本无法降低。他认为，现在快递企业管理者并没有对成本控制投入足够的关注，大部分快递企业管理者只是单纯为了抢占市场而降低价格，而对于怎样科学的迸行成本控制，采用什么样的方法进行成本控制确没有得到足够的重视。管理者对成本核算认知的缺失、文化的缺失是管理者现在面对的主要困境。林荣存(2007)运用灰色关联预测法，对快递企业成本发生的影响因素进行分析和预测。该方法主要解决的问题是减少快递企业运营过程中的不必要的人为行动和工艺产生的成本，以此来达到控制成本的最终目的。苗玉树等(2015)从运输

12、、仓储、库存管理、信息化水平、企业发展潜力五方面建立了五种能够提高企业发展潜力的指标，从而构建物流综合指标体系，运用DEA/AHP模型法，将每个环节成本发生及效益比进行评价，从而得出每个环节的运营效率，可以有针对性的采取成本控制相关措施。第二章成本管理相关理论概述2.1 成本管理的概念成本管理以系统工程原理为理论基础，对企业生产经营管理中产生的各项成本支出进行核算、监督等，通过这种方法发现其中存在的不足，也能同时挖掘企业的内部潜能，进而发现提高成本水平的方法。科学完善的成本管理体系可以有效提升企业的生产经营管理效率，调整经营结构，增强员工的综合素质，为企业在复杂多变的市场环境中占据竞争优势奠定

13、良好的基础。2.2 成本管理的意义2.2.1 企业赠加盈利无论在那种情形下，控制成本支出都能让企业利润获得增值。虽然部分不以盈利为目标的国有企业，成本花销大且一直处在亏损状态下，那么企业的经营效益差，将会面临生存危机，也不利于企业经营管理，也会对社会就业和公共事业方面带来负面影响，同时也会造成财政收入的降低，进而对国计民生造成不利影响。222抗内外压力、求得生存企业所面对的外部环境十分复杂，主要包括的因素有行业变化、政府税收变动以及经济状况等，内部环境则主要包括员工的需求、股东要求的分红等。企业想要有效抵抗内外部环境压力的影响，必须具备一定的能力和采用一定的方式，主要包括控制成本、提升产品性价

14、比、提高企业创新能力等。提高商品售价一定程度上可以满足供应商和经销商的要求，但却会加重企业的流转税负担，有效控制成本则能有效分解该部分的压力。223企业发展的基础控制成本能通过降低产品价格来获得销售增量，经济物质得到保障是提升产品品质的重要前提，为创新产品做好充分的准备，也就能为企业创造更多的发展机会。导致企业产生困境的重要因素之一便是在成本失控时，盲目、随意的进行产品促销，一旦市场经济状况不佳或决策存在漏洞，那么企业就很容易出现危机。2.3 成本管理的方法目前常用的针对企业成本进行管理的方法有六类，如下所示：2.3.1 基于经验的成本管理方法该方法属于最基础的方法，最为简单上手的方式，但是也

15、正是因为这一属性被广泛应用，而在通常状况下，其带来的效果也非常显著。现如今大量的企业开始管理成本都是运用了这一方法。而其他的成本管理方式也是在该方式的基础上，进行个性化定制而成的，它基于以往的经验，进行总结，找到需要管理的对象，以获得最优的运行状态，提升运行效率，降低不必要的成本支出。2.3.2 基于历史数据的成本控制方法该方法也被大量的企业所使用，而在使用的企业中几乎都是不自觉的的全面的应用了该方法，这一方法的要义就是，依据过往的历史数据，对于数据值取平均值，来为未来的规模制定参考标准，以达到成本控制的目的，而后文提到的四种方法也是基于该方法而展开的。2.3.3 其于预算的目标成本控制方法就我国的大多数企业来说，仅有极少数的企业选择了较为严格的成本管理方法。即使有很多的企业通过某些方式了解了进行成本管理的好处，但是在年底的时候，其会让公司的财务部门与销售部门连同制定下一年的费用预算规划。但是，因为大家对于预算的规划无从入手，显得一头雾水，而在日常的工作中又缺乏累积，没有足够的数据来支撑起进行年度预算规划，同时限期完成的时间较短，通常是在一周左右，因此，在这种种情况下，制定出来的预算，也缺乏科学性，无法进行系统合理的安排，仅仅是应对上级检查，因此难以贯彻落实成本管理的方法。2.3.4 基于标杆的目标成本控制方法该方法是基于目标