【《S羽绒服服装公司成本控制现状、问题及解决策略》8000字（论文）】.docx

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1、S羽绒服服装公同成本控制现状、问题及完善对策研究目录一、结论1（-）研究背景1（二）研究意义2二、相关概念界定2（-）成本控制含义2（二）成本控制目标2（三）成本控制流程3三、ST羽绒服服装公司成本控制现状及问题3（-）ST羽绒服服装公司简介3（二）ST羽绒服服装公司成本控制现状3（三）ST羽绒服服装公司成本控制中的问题4四、ST羽绒服服装公司成本控制的具体策略6（-）合理制定采购计划6（二）增强员工参与积极性6（三）准确进行成本核算7（四）定期检修生产设备7五、结论8参考文献8摘要：成本控制对中小企业发展而言具有重要的作用，通过成本控制能够有效的降低成本，加快企业发展，提升企业竞争力。然而很

2、多中小企业虽然开展了成本控制工作，但是成本控制工作开展中存在一些问题，制约着中小企业发展。本研究为了更好的说明中小企业成本控制中的问题，对ST羽绒服服装公司成本控制现状进行分析，发现ST羽绒服服装公司成本控制中的问题有材料采购缺乏计划、员工参与积极性差等，结合这些问题提出了相应的完善建议，希望这些策略能够加快ST羽绒服服装公司成本控制工作开展。关键词：中小企业；成本控制；材料采照一、绪论（-）研究背景中小企业在国民经济中发挥着重要的作用，不仅为国家创造了大量的就业机会，极大的缓解了社会就业压力，同时还为国家税收的主要来源。然而中小企业由于自身的规模、实力等原因，在市场竞争中处于劣势地位。新冠疫

3、情的爆发使得经济发展缓慢，很多中小企业举步维艰，这就需要中小企业进行相应的调整，做好成本控制工作，降低成本，增强企业竞争力。在发展过程中，越来越多的中小企业开始将成本控制作为企业业务的重要内容,但是在具体操作实施过程中存存在一些问题，为了更好的说明中小成本控制中的问题，将ST羽绒服服装公司作为案例进行分析，对ST羽绒服服装公司成本控制问题进行总结，并提出建议。(二)研究意义关于如何做好企业成本控制工作，很多学者已经进行了相关的论述，学者在论述时选择的切入点不同，主要体现在三个方面：成本控制重要性、成本控制问题以及成本控制建议，学者的这些研究成果为课题研究奠定了理论基础，但是学者在论述时并没有指

4、明具体的研究对象。课题将ST羽绒服服装公司作为案例进行分析,在理论上能够丰富中小企业成本控制的相关理论,优化研究体系;而在实践价值上，总结了ST羽绒服服装公司成本控制中的问题,并结合已有的问题，提出对策，这样能够为中小企业成本控制工作开展提供参考。二、相关概念界定(-)成本控制含义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制按照不同的划分标:隹可以分为不同的形式,按照控制过程划分可以分为产品生产前控制、产品生产中控制以及产品生产

5、后控制。产品生产前控制包括制定合理的生产计划、原料采购等,这些都是生产的前提；生产中的成本是成本控制中最为关键的部分，这个阶段属于事中控制。产品生产品后控制包括包装、促销、营销活动黝用控制等。按照构成划分可以为原料成本控制、工资费用控制、制造费用控制以及管理费控制等。原料成本控制是对原料进行管理，减少生产过程中原料使用量，提升使用效率。工资费用控制则是指采用合理的薪酬发放模式，降低人工费用。制造费用则包括折旧费、修理费等。管理费用则是指企业为保证各项工作顺利进行而开展管理中产生的费用。(Z)成本控制目标成本控制目标很多，第一，成本动因不只限于产品数量。要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生

6、,它与哪些因素有关,有何关系对于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本动因是产品的产量,按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手,力图增加有效作业，提高有效作业的效率,同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念,其他各种概念都是围绕其开展。第二，成本的含义变得更为宽泛。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。因此，广义的成本概念,既包括产品的制造成本（中游）,还包

7、括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。（）成本控制流程成本控制工作开展时需要构建要一套的完善流程，为成本控制工作开展奠定一个良好的基础。成本控制流程具体如下：首先要结合公同的具体情况，设置成本控制目标。成本控制目标需要结合部门的具体工作内容，这样可以确保成本控制目标设计合理。其次要定期对成本控制工作完成情况进行考核监督,通过考核发现成本控制工作中的不足,对完成成本控制目标的部门进行相应的激励,增强员工参与热情，而对成本控制目标没有完成的部门进行相应的处罚。

8、最后要做好相应的总结工作，针对成本控制中的不足，进行相应的调整。三、ST羽绒服服装公司成本控制现状及问题（-）ST羽绒服服装公司简介ST羽绒服服装公司是一家从事服装生产销售的企业，产品种类主要是儿童服装和女士牛仔裤,ST羽绒服服装公司成立于2014年，注册资金为150万元。ST羽绒服服装公司发展时共包括五个部门，分别为生产部、销售部、采初部、人事部以及财务部。生产部主要是根据客户的要求制定生产计划，按期交货；销售部门则是与客户进行沟通，签下订单；采皓）部门主要负责原材料采购及保管工作；人事部门负责员工招聘及培训相关工作；财务部门核算成本、发放工资、进行税务申报。（二）ST羽绒服服装公司成本控制

9、现状ST羽绒服服装公司业务开展时从客户的需求出发，产品受到客户的认可，需求量憎加，公司的成本规模也在扩大。表1成本与收入比重表时间2018年2019年2023年成本462.9510.7572.7收入642.1694.8750.6比重72.1%73.5%76.3%结合表1中的数据看出，ST羽绒服服装公司的成本规模在增加，占收入的比重也在扩大，2018年成本与收入的比重为72.1%;而在2023年成本与收入的比重达到76.3%,为此公司需要做好相应的成本控制工作。ST羽绒服服装公司的成本类型比较丰富，包括营业成本、三项费用以及其他类型成本，2023年ST羽绒服服装公司具体成本类型情况如下表表220

10、23年公司成本类型表具体成本类型主营业务成本三项费用其他类型成本金额449.677.945.2比重78.5%13.6%7.9%2023年ST羽绒服服装公司成本中主营业务成本规模为449.6万元，占成本支出的比例为78.5%;三项费用规模为77.9万元，比重为13.6%;其他类型成本规模为45.2万元，比重为7.9%。成本控制工作中，ST羽绒服服装公司结合各部门的具体情况，制定相应的成本控制目标，并对成本控制目标完成情况进行考核，了解具体成本控制情况，结合考核结果对部门进行奖惩，采用这种方式让员工更好的参与到成本控制工作中。其次，公司成本控制时会仔细对成本进行核算，财务人员每个季度末会对各项成本

11、进行核算,将计算结果与之前的数据进行对比，通过对比了解成本的变化趋势，如果发现相比于之前的结果，公司的成本增加，则需要对原因进行分析，并进行相应的调整。公司在进行成本控制时还建立了预算制度，财务人员年末会结合公司下一年的发展计划，结合部门的工作内容，编制相关的预算，在业务开展时如果费用支出规模超过预算，财务人员不予通过，各部门领导需要提出申请，由公司经理进行授权，获得公司经理的授权后财务人员才能支付相关的费用，采用这种方式避免浪费情况出现。()ST羽绒服服装公司成本控制中的问题1 .材料采购缺乏计划ST羽绒服服装公句作为一家服装生产企业，在经营过程中需要进行各种原材料的采购，满足生产活动需求。

12、然而ST羽绒服服装公司在进行采购时缺乏相应的采购计划，采购数量不够合理，导致公司的采购成本过高。ST羽绒服服装公司采购计划不够合理体现在以下几个方面：第一，采购数量制定时仅仅是考虑生产部门的需求，并没有深入了解公司存货的基本情况，公司主要产品是儿童服装，国家放开二胎政策后ST羽绒服服装公司预测市场上儿童服装的需求量将会增加,为此留存了大量的生产儿童服装的原材料，而受经济压力的影响，很多家庭并没有要二胎，这就导致存储的原材料无法快速利用。再加上业务方面生产与销售部门欠缺工作交流，生产部门无法隹确把握市场动态，生产存在不合理的地方。不仅如此ST羽绒服服装公司现有的采购活动也存在一些不足，2023年

13、8月份公司生产儿童棉袄需要880斤棉絮，在采购时采购人员直接进行采购，并没有深入了解棉絮库存数量有多少，仓库中棉絮的数量没有得到充分的利用，采购人员直接采购了900斤，事后发现仓库中有棉絮100斤，由于没有进行库存物资查看，采初数量偏大，导致存货金额增加。ST羽绒服服装公司在原材料保管和使用方面也存在一些不足，在原材料使用时没有及时将剩余的原材料及时放回到仓库中，很多原材料在车间中处于无人管理的状态，久而久之就影响到原材料的使用价值。在保管方面，物资随意领用情况时有发放，生产部门在未经保管人员许可的前提下进入仓库领用相关物资，事后并没有将情况及时告知保管人员，造成保管人员没有及时更新数据，出现

14、账实不符的问题。2 .员工参与积极性差成本控制工作开展需要遵循全员参与原则，即需要企业每个员工的参与，只有员工参与到成本控制工作中，才能为成本控制创造一个良好的基础。然而ST羽绒服服装公司员工参与成本控制的积极性比较差，具体情况如下表表3员工参与成本控制积极性表参与积极性积极一般不太积极人数121810比例30%45%25%有12名员工积极参与到成本控制工作中，比例为30%;有18名员工参与成本控制的积极性为一般，比例为45%;还有10名员工参与成本控制的积极性为不太积极，比例为25%,也就是说整体而言ST羽绒服服装公司员工参与成本控制的积极性比较差。造成这种情况出现的原因是多方面的，在主观原

15、因方面，员工的认知存在偏差，很多员工认为成本控制是公司管理人员的职责，只需要管理人员参与到成本控制工作中即可，自己无需参与到成本控制中，在这种观念的影响下，很多员工没有参与到相关工作中；在客观原因方面，ST羽绒服服装公司关于员工的教育力度以及激励力度比较小，ST羽绒服服装公司并没有对员工进行必要的教育，以至于员工认识不到成本控制与自身的作用。还有的一些员工虽然清楚成本控制工作开展需要自身参与，但是由于没有相应的激励手段，具体工作中也是得过且过，影响到成本控制效率。3 .成本核算不准确成本核算是企业成本控制工作开展中的重要内容,有效的进行成本核算能够了解公司成本的真实情况，确保费用支出合理。ST羽绒服服装公司在成本核算方面存在一些不足，第一，在人工成本核算方面。生产工人工资采用的是计价法，员工工资与自身生产数量有关，生产数量多，员工的工资高。ST羽绒服服装公司每天的生产活动结束后会对生产人员当天的生产数量进行统计，但是并没有深入了解员工生产产品的质量情况，这就造成员工在生产活动开展中盲目的追求生产数量，瑕疵品数量不断增加。由于没有核对产品质量，无法及时发现产成品中的瑕疵品，在进行工资发放时全额发放工资，这就增加了公司的人工成本。第二，在采购成本核算方面，采购成本核算时仅仅是从直接成本入手，并没有对间接成本进行分摊，以至于核算出的成本与真实成本之间具有一定的差距