【《S公司财务预算管理当前现状、问题及优化建议（论文）》7700字】.docx

《【《S公司财务预算管理当前现状、问题及优化建议（论文）》7700字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《S公司财务预算管理当前现状、问题及优化建议（论文）》7700字】.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、S公司财务预算管理当前现状、问题及完善对策研究一、财务预算概述及特点2(-)企业财务预算分析2(二)财务预算的特点21 .财务预算环境的特点22 .企业财务预算目标33 .财务预算观念分析34 .财务预算方法探究3()国内企业财务预算的重要性3二、S公司财务预算管理当前现状4(-)S公司的现状41S企业的简介42.S公司取得的成就4(二)S公司的财务预算管理现状分析4三、S公同的财务预算管理存在问题分析5(-)财务管理流程孤立，效率低下5(二)企业财务预算管理工作难以贴合市场现状5()财务信息存在不对称现象，难以及时更新信息内容6(四)企业财务预算控制能力薄弱6四、S公司的财务预算管理改善措施

2、6(-)企业财务管理流程优化7(二)结合市场发展需求进一步推动财务管理创新7()加强预算信息化建设71结合企业的发展战略为导向82 .进行科学合理的分析，循序改进整体规划，分步实施，持续改进83 .增强企业工作效率，提供有价值的信息内容8(四)有针对性的进行财务预算管理控制81 .加强财务预算系统管理力度82 .对企业财务预算的范围进行拓宽8结论9参考文献9摘要我国市场经济呈现多元发展趋势，越来越多的企业受到了财务经济的影响，所以经济发展情况不容乐观，企业在发展运营过程中必须要认真认识到财务管理的重要性。本文主要以S公司为例分析财务预算管理情况以及财务预算管理成本，通过探究财务预算状况以及经营

3、状况，对于企业的实际情况进行科学合理的分析和评估，构建完善的公司管理策略，有效应用当前的资源进行财务预算管理，从而有效推动公司各项工作的有效开展。关键词房地产开发、财务预算管理、分析一、财务预算概述及特点(-)企业财务预算分析财务预算管理是对企业提供的产品或服务，以及由账款的形成引起的信贷关系。随着我国经济的发展和进步，大多数企业在进行财务预算管理的过程当中，主要是用于支付资金成本。在我国企业发展当中大多数的公司都存在预算过高的状况，这一状况会严重影响业务流程，如果财务预算管理不能够有效地进行改善，则在短时间内，生产操作会出现问题，对于企业的发展会产生严重的影响。如果企业在财务运算过程当中不能

4、够正确的进行处理，则企业财务管理方面会出现较多的问题，使得企业出现财务预算不足，不利于企业的正常发展。所以中国企业在发展的过程当中，要保持先进的思想观念，在财务预算方面提高重视，采取切实可行的措施，增强企业财务运算管理的高效性。(二)财务预算的特点1 .财务预算环境的特点在我国，企业间竞争越来越激烈，在法律的影响之下，S公司的预算问题出现在公司财务预算缺少监管和引导机制，财务预算总是讨论物业内部管理，并且政府在进行财务供给的过程当中，也会出现预算方面的问题，各方面原因导致不利于企业的正常发展和运转。在文化环境下，大型企业工作人员的教育水平和财务预算人员的专业素养，都比S公司的人员素养要高。公司

5、的财务预算与公司现状一定要相适应，所以一般的中小型公司运算模式无法积极的适应S公司的企业问题。2 .企业财务预算目标公司在运算过程当中要随机应变将公司的利益变得最大化。所以S公司在财务预算的过程当中，要充分认识到财务预算的高效性，站在客户的角度来进行问题的思考，给予客户最大的利润空间，从而使得公司也能够得到较多的利润。在公司发展的过程当中，使财务预算降低，进行产品的质量提升，增加盈利是公司的财务预算目标。提高财务预算水平，则财务在进行发展的过程当中，就会减少支出增加收入，使利润能够有效地提升。3 .财务预算观念分析“规模经济”是指企业在财务预算的过程当中进行财务方面的减少。S公司在生产经营的过

6、程当中不是依靠着预算降低来实现效益增加的目标，而是被销售环节所限制，主要是通过产品质量的不断提升，以及服务的不断拓展，站在用户的角度来进行问题的思考，从而有效地提升了企业的利润增强了企业的发展效率。财政预算扩张，大型商业基金对于S公司发展来说是盲目的，会提高企业的风险，使企业在运转的过程当中陷入大的困境。所以企业在运转的过程当中，会通过运用“小掉头的特色，调整财务预算以及财务预算方法来提高经济效益，增强企业的收益。4 .财务预算方法探究财务在发展的过程当中，要进行科学有效的管理，既可以协调企业内部的发展和沟通，还可以增强企业运转的效率，使企业能够在发展的过程当中，方便检查与控制相互结合，从而降

7、低企业运转的风险。S公司在财务预算的当中由于体积小的特点，使得企业在融资的过程当中经常会出现各种各样的困难。S公司在财务预算的过程当中要注重增加价值平衡与减少财务预算之间的关系。大型企业往往积极的利用财务预算的规范性策略来进行发展和创新，而由于S公司自身的特点，从业人员对于规章制度实行效率较低，所以导致财务预算出现多种多样的问题，因此不利于企业财务的发展和提升。()国内企业财务预算的重要性随着科技的不断发展和进步，世界各个国家交流越来越频繁，社会主义经济市场中企业发挥着越来越重要的作用，与此同时，企业依据高效的激励措施、实时的营销模式以及灵活的生作形式，这些完美地结合在一起在很大程度上促进了市

8、场经济的发展。伴随着不断加深的企业竞争，公司在发展的过程当中，要想提高自身的经济地位，就要结合公司的运营状况来进行运营方式的创新和拓展。所以公司要根据独特的运行机制以及高效的薪酬制度来提高运营的高效性和科学性，从而有效地促进企业的发展，提高我国的经济进步。由于世界经济的不断发展和进步，公司之间的竞争越来越激烈，大多数公司在发展的过程当中，都通过赊销的方式来进行经济的增长，而在我们国家公司财务预算管理较高，使得公司在运营的过程当中资金较少，不利于公司的后期运营。在我国企业发展的过程当中一定要进行思想上的完善，实施科学有效的财务管理措施，对财务预算进行有效的管理。由于我国在发展过程当中，由于自身经

9、济的原因，对于财务预算管理不能够及时地进行控制，导致公司预算管理存在各种各样的问题。所以本文主要针对S公司来进行深入的探讨和研究，并且提出相应的解决策略，从而在财务预算管理过程当中，提高管理的水平，降低管理的财务投入，为我国企业的可持续发展保驾护航。二、S公司财务预算管理当前现状(-)S公司的现状1S企业的简介S公司全称上海S总线电气技术有限公司，于1989年成立，公司原名上海S电脑电器公司，现在公司的职能机构主要分为技术工程部、销售部、商务部、维修部、物流部、行政部以及财务部等多个专职部门，各部门各司其职，公司已经步入了稳步的发展轨道。公司属于一家中小型企业，总共有50多名职员，其中技术和研

10、发人员24名占比接近一半，尤其可见公司的技术含量还是相当高的。5 .S公司取得的成就依靠多年来大力引进技术人员，公司凭借先进的研发能力业已成为自动化控制以及电气传动领域集项目研发、工程实施、产品销售、技术服务、技术培训以及项目咨询为一体的高新技术企业。(二)S公司的财务预算管理现状分析在S公司日常经营活动中，预算管理有着举足轻重的作用。我国经济的不断发展和进步,在企业发展过程当中，由于大部分企业通过赊销的方式来提高企业的利润，使企业在竞争的过程当中增强了竞争的成本，不利于客户的维护和发展，所以企业要深刻地认识到此类方式的弊端，各家公司争相追逐，最终带来的后果就是公司的经营举步维艰。在我国中小企

11、业发展的过程当中由于企业人员自身素质不够完善，再加之企业运行规模较小，在市场竞争的过程当中，运用信用来进行销售引导，所以预算管理具有非常突出的问题。我国在发展过程当中，对于信用机制的建立不够完善，很多公司在经营过程当中经常会出现各种各样的问题，非常多公司相互之间拖欠货款，最后造成了相互之间进行制约的状况，环环相扣。三、S公司的财务预算管理存在问题分析(-)财务管理流程孤立，效率低下当前企业财务管理模式中存在着各式各样的问题，例如总分式是财务管理中最为明显的特征，一般情况下S公司的会计核算工作通常是由财务人员或者是下属组织进行独立完成，通过编制财务报表以及相关流程有效完成财务汇报。图3.1S公司

12、财务管理流程通过分析S公司财务管理流程图能够了解到这一流程中存在着一定的问题，主要有以下几方面：1.由于结构设置得过于繁琐复杂，所以流程较为繁复。2.在过程中并未重视信息以及物流管理力度，过于重视资金流，所以难以有效结合实际情况进行多元化发展，忽略了会计信息的反应性工作，没有正确认识到物流与信息流的重要。3.由于存在数据重复加工现象，进一步降低了企业的财务管理工作效率。虽然企业的会计数据由财务部门进行加工，但是在单独部门中需要加工中多次。会计数据成为信息孤岛，只能够反映企业当前的市场业务成果,却难以有效描述企业的业务流程。(二)企业财务预算管理工作难以贴合市场现状企业管理人员虽然能够认识到预算

13、工作的重要组成部分一生产流程里的预算，但是却忽略了供应过程的预算的重要意义。财务管理人员过于重视生产流程中的预算，而在预算过程中，组织规范和制定的相关管理制度会有效影响企业的预算结果，导致公司内部的改革以及对外战略都没有确定的决策根本，也难以进行战略调整，所以制约了企业的进一步创新。所以我们可以看出此种财务预算方法并不科学合理，建议可以适当增加预算分析内容才能够有效解决该问题。就比如S公司的年度预算分析表，有着很大的局限性，结合S公司的财务预算情况，我们能够发现它的一些不足之处。第一，仅仅是分为了营业和生产几个方面，无法表现质量和售后服务等方面，而恰恰质量和售后服务是非常重要的一方面，也是企业

14、的财务预算中的重中之重。第二，公司在财务预算过程中过于重视财务预算以及财务会计，但是又缺乏科学完善的管理工作，并未正确认识到核算工作的重要意义，并没有正确认识到产品设计过程中的销售的财务预算环节。第三，由于当前S公司的财务预算仍然停留在手工记账方面，缺乏信息技术进行支持和引导，因为信息化时代下的财务预算必须要进行及时的信息更新和提供，才能够确保财务预算管理工作全面，）隹确。（）财务信息存在不对称现象，难以及时更新信息内容根据当前S公司的实际发展情况，能够看出在预算管理工作中涉及的各项业务以及财务管理工作相互分离，互不交叉，产生此类问题的原因在于业务部门以及财务部门缺乏上下级的沟通交流，存在信息

15、沟通不畅等问题。由于对全面预算管理精）隹认识的缺乏，完全以市场为中心的思想存在严重弊端，再加之市场的信息化发展趋势较快，企业的信息处理速度较慢,实在难以有效进行实时更新和创新。我国市场经济呈现多元发展趋势，当前我国处于市场经济转型的重要时期，所以政府的调控能力逐步增强，由于存在较强的政策性变化，对于S企业这样的中小型企业有较大的影响。S企业的财务人员应当将财务管理工作以及各项业务有效融合，加强对于企业的财务成本过程的有效监督，才能够进一步提高企业的成本效益。同时财务人员必须要了解企业行业的发展实际情况，能够根据国家的偏好有针对性地执行运算，并滚动调整工作，从而激发全员参与热情，有效提高企业的经

16、营发展效率。（四）企业财务预算控制能力薄弱财务预算是企业进行财务管理中的重要组成部分，企业进行财务管理预算必须要全方位地贯彻落实才能够有效提高企业的生产能力，切实增强经济核算水平，有助于提高企业的财务应对能力。当前我国对于企业的税收以及金融关注度进一步提高，对于企业的发展也有着极为重要的促进作用。近几年S公司的财务水平不断提高，但是相比较大公司而言，S公司的结构发展简单，虽然财务管理工作快速敏捷，但是也由于生产经营规模不足，所以还是存在一定的弱点。而问题主要体现在S公司的生产效率以及技术创新等诸多方面，由于资金成本不足，所以难以有效形成生产规模，企业的员工也难以树立正确的发展意识，难以形成较高的生产价值，企业的销售与管理成本也通常较