【《A科技公司绩效考核存在的问题及优化策略(论文)》5700字】.docx
《【《A科技公司绩效考核存在的问题及优化策略(论文)》5700字】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【《A科技公司绩效考核存在的问题及优化策略(论文)》5700字】.docx(8页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、A科技公司绩效考核存在的问题及完善对策研究目录一、引言二、绩效考触论概述2(-)绩效的概念2(二)绩效考核的概念2三、A公向绩效考核聊2(-)A公司简介2(二)A公司绩效考核现状3四、A公同绩效管理中存在的问题4(-)员工对绩效的认知度不够4(二)缺乏绩效沟通4(三)绩效考核内容不完善5五、0A公司绩效管理邱6(-)正确理解和应用绩效考核6(二)加强绩效考核沟通环节6(三)完善员工绩效考核内容7结论7别文献8一、引言人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具,其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价,同时其对公司整
2、体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。绩效考核不是简单的一次考查,一次检验,而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说,仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的,还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。目前,社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度,但是通过观察与比较,当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善,绩效考核管理仍存在一些不足,绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题,要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及企业的团队凝聚力等关键问题,一定要在日常经营中重视绩效考核制度,尽力提高企业自身绩
3、效考核管理水平。在此背景下,本文以A公司为例,对A公司的绩效考核情况进行了研究。二、绩效考核理论概述(-)绩效的概念关于绩效的理解,大致分为两个方向。一种认为绩效是员工最终行为的结果,它相当于组织中可以衡量的责任、目标、任务和能力;另一种则认为绩效是具体的人在某个组织中以及组织和组织之间内发生的联系。所以,绩效的内涵涉及到过程和结果,也就是说绩效是统一工作过程和工作结果的一种评价工具。站在管理学的角度来说,绩效主要是指衡量组织和个体在一定时间内完成任务的速度和质量;站在组织的角度来说,绩效主要是指整个组织在数量、质量和效率方面的任务完成进度,以及对组织目标的完成情况;站在个人的角度来说,绩效主
4、要是指在完成团队任务的过程中,个体所贡献出的个人力量。(二)绩效考核的概念现阶段,绩效考核的概念是从人力资源的管理理论中演变而来的。其又被叫做绩效评价和绩效考评。绩效考核的内涵主要表现在以下三个方面:(1)从本质上来说,绩效考核是对企业目标的考核,主要目的是让企业实现可持续发展的目标。(2)从结构上来说,绩效考核属于人力资源的范畴,是一种具有系统化和规范化特点的考核方法。(3)从内容上来说,绩效考核是根据实际情况对组织内部成员的工作能力和工作态度进行评估的重要手段。综上所述,绩效考核主要是指根据企业内部的工作目标和绩效标准,从而建立一整套的考核指标,并通过不同的考核模型,对考核对象的工作完成情
5、况进行全面评价和判断,同时将评估结果应用于组织的相关人员决策(升职、加薪、处罚等),最后,按照考核结果对员工未来的工作方向进行有效的调整和规划的一种方法。三、A公司绩效考核现状(-)A公司简介A公司是一个大型的军事高科技集团。注册资本8000万元,年产值10亿元。目前,A公司拥有各类国际先进、国内一流的数控加工中心,拥有大规模的规模。专业设备齐全,拥有“国家计量单位”资质,“守法先进、值得信赖的先进单位”荣誉称号。它已经通过609001:2000质量管理体系认证,9002国际质量保证体系认证,3C强制性认证,是国家用户满意单位。中国工商协会2018年最有潜力的企业。A公司在成都高新区、彭州、双
6、流九江市等地拥有三个工业园区。主要从事汽车制造业、航空装备制造业、油气阀门、高低压开关设备、钢结构、电网建设和安装、房地产开发、医疗器械生产等行业。截至2018年5月底,集团员工总数为1061人,其中总部73人。有3家航空技术公司、2家阀门公司、2家电力公司和1家建筑公司。其中中级管理层、高级管理人员拥有163名管理人员,在同行业中拥有领先的团队。A公司拥有500多个生产和研发设备,具有很强的自主生产能力和技术实力。目前,集团正在将“高科技集团”转变为“投资管理集团”。其目标是:以结构调整和产权改革为切入点,以夯实基础和管理为重点,以效率为核心提升公司整体竞争力、生产力和创新力。(二)A公司绩
7、效考核现状在该公司内部,绩效奖金的计算方法主要基于绩效考核的结果,绩效奖金是公司在物质基础上对优秀员工的激励方法。按照绩效考核结果所计算出来的绩效奖金具有较高的合理性和公平性,另外,严格按照各项绩效考核指标对员工的绩效进行考核和明确绩效奖金的数额,能够表现出“多劳动,多收获”的基本原则。该公司按照实际实际情况对员工的绩效奖金进行确定,进而计算出员工的年度考核总薪资。每六个月对公司的营业目标和经营状况进行调整,在绩效考核的过程中,可以找出公司在日常经营中存在的问题,并对这些问题进行及时的解决,从而改善公司的营业状况,提高公司的整体的绩效。和员工可以发现、修改和改善上半年与前上半年之间的差距和不足
8、,争取更好的绩效,提高整个企业下半年的绩效。以A公司为例,物质奖励是绩效激励的一种重要手段。举例来说,有的员工在追求绩效的同时,只注重数量,而忽略工作的完成质量。所以进行绩效考核的时候,很多问题会显现出来,也就可以提高公司对产品质量的重视。四、A公司绩效管理中存在的问题(-)员工对绩效的认知度不够现代的大中小型企业都已将绩效考核列入了重要的企业计划中,现在的绩效考核与以前的人事考核有很大的区别。A公司的各岗位员工基本对绩效考核的认识都很模糊,对于目前现代企业的绩效考核的目的和内容都不是很理解,对现代绩效考核的认识仍然没有上升到现代企业人力资源考核的阶段,存在一定的排斥和抗拒感。企业几个岗位的负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 【A科技公司绩效考核存在的问题及优化策略论文 科技 公司 绩效考核 存在 问题 优化 策略 论文 5700