维修和保养制度.docx

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1、惠东县嘉兴隆塑胶厂有限公司程序文件维修和保养制度1.1 .目的为了使工厂工程部得到统一管理、相关人员分工合作；保持全厂基础设施、机器、设备的良好状态，延长设备使用寿命，减少设备故障率；降低零配件采购、节省在外维修开支，降低一切生产成本，提高公司经营效益。1.2 .原则零配件采购消耗原则：零配件消耗贯彻“以旧换新，实耗实领”的原则;零配件采购贯彻“根据需求采购，易损件保留最低库存量”的原则。废旧配件能拆来拼作再用的，则务必执行，不能因为某一个小配件而浪费整个设备或大配件。能在工厂自行解决的，绝不在外修理。维修保养原则：机器保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期伍1羔彳7牛口 田 才：

2、羔 口伯:才：羔工作靠度原则:老板给彳尔京工资愿为了解决问题，而不是制造问题，如果你不能发现问题，或解决不了问题，你本人就是一个问题。3. 0.工程部组织结构职责生之经理负责确保该制度的目的得到实现，每两周召开一次工程会议，与工程部各部门负责人讨论相关事宜。工程部经理配合生产经理实施制度、确保下属各部门正常运作，协调生产车间或其它部门对工程部的工作需求，合理安排及调配所需人员完成各项工作。工程部各部门负责人确保所在部门基础设施、机器、设备的日常维护、周期维护以及应急维护。4. 0.工作流程详述生产部或其它部门:基础设施、机器、设备一出现故障，该部门员工或组长应立即向该部门领班、主管或经理汇报。

3、部门领班、主管或经理:检查并确认上述故障，一旦确认后，填写“维修申请表”（如下表，一式四联，生产部，工程部，仓库，采购部）的“生产部”处并经部门经理签批。签批后，四联“维修申请表”立即都交到工程部维修工或负责人。如果是紧急情况，请先电话通知工程部，问题解决后再补交“维修申请表”。如果是修模，则填写“修模通知书”（如下）。修模通知单REPAIR MOULD NOTES日期 部门模号问题描述:修模方案；.模房确认人： 修模技术员工程部:工程部经理应及时派维修工或亲自检查基础设施、机器、设备的故障。并分析故障原因，如果不需要更换零配件，就直接采取维修措施（维修申请表不流到下一步骤，工程部负责人保管所

4、有份数）。如果需要更换零配件，工程部维修工或负责人在“维修申请表”上的“工程部”处列出所需零配件明细，经工程部负责人签名后并连同损坏的零配件一起到零配件仓“以旧换新”申领新的零配件，“维修申请表”的白、红和黄色三份（蓝色联由工程部负责人签名时留存）带到配件仓库领料。维修工负责人应该知道仓库的配件库存状态，在签“维修申请表”时就应该知道所需配件是否需要购买，如果需要购买，贝U填写“维修申请表”的“仓库”处,经生产经理签名后才将“维修申请表”的白、红和黄色三份（蓝色联由工程部负责人签名时留存）和购买的样板配件（视情况而定）交到配件仓。生产经理签名后，工程部负责人立即扫描发给财务室。如果是需要添置机

5、器、设备、模具或其它，则需生产部或其它部门的经理、工程部经理一起找总经理协商。仓库:当仓库收到“维修申请表”和损坏的零配件后，如有存货，据此发出零配件，黄色联退回给领料人，另外白色和红色联由仓库保管。如果没有存货，仓管员就在“维修申请表”所填的“仓库”处签名复核，然后将“维修申请表”交财务室采购员进行采购。巨戏予a卷、生产部或其它部门:维修完毕后，维修工将相关维修保养信息记录在“机器维修报表”上（如下表），操作工测试机器、设备运行情况，如果运转正常，生产部或其它部门在“机器维修报表”上签名确认。零配件采购、发放程序：理部根据机器设备的特点和维修情况，列出易损件的详细资料信息，并指出所需最低库存

6、量交给采购员（固定采购）。在维修过程中，如发现仓库没有所需零配件，工程部应提供经仓库确认需要购买零配件的维修单给采购员（临时采购）Q采购员收到采购申请后,如果CAC系统中已签批过的供应商能提供最好的价格,采购员可以打印出订单交给授权的经理签批。如果要寻找新的供应商，采购员要收集几个不同地方的供应商报价，由授权签批人签批最终供应商，供应商确定后，采购员打印出订单并完成签批手续。采购订单签批后，采购员将订单发给供应商。工程部负责人需与采购员沟通配件的购买进展情况以确保配件能准时送达。供应商送货或采购员从市场采购回来后，仓萱员应核实所购零配件（名称，规格,数量，送货单价格等）是否与订单要求一致。工部

7、应该协助仓管员核实所购零配件的质量是否符合我们的要求，如果不符合，应拒绝收货。物品验收后，仓管员应在送货单上签收，同时在CAC系统打印收货单并确认签收。工程部维修工或负责人应向仓库提供由工程部负责人签批的“维修申请表”，据此申请发放新的零配件。除了卷松部外，其它需要零配件的部门只能在使用时才能到零配件仓库领取，仓管员应做好发出登记。在发出零配件后，应将相关信息记录到CAC系统，以便及时反映零配件的移动详情。每周五下午工程部负责人把毫无任何使用价值的零配件退回配件仓库，仓管员核对数量并登记在账本上。如果零配件在使用过程中出现任何问题，需如实向工程部负责人反映，并由其在留存的对应“维修申请表”上记

8、录以便相关人员讨论后续工作。5.0.维修保养范围及要求“维修”的定义应该包括维护保养和修理。不局限于当某机器配件损坏时，仅给予更换新的配件；而是要先做好如下工作：1 .保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁、检查、紧固、润滑、调整、检验和补给作业。2 .保养制度维修保养制度是以预防为主，分为例行保养、一级保养、二级保养、三级保养、季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化、设备的结构、使用的条件、环境条件等确定。是根据零件磨损规律、老化规律，把程度相近的项目集中起来,在达到正常磨损或老化而被破坏前进行保养、保持设备整洁、发现和消除故障隐患、防止设备早期损坏，达到设备维

9、持正常运行的目的。例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由相关设备操作员负责执行，其作业中心内容以清洁、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性。1）设备启动前的工作项目。a.清洁设备，清除与生产无关的杂物。b.检查各指示仪器、仪表、操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。c.检查各部位有无漏水、漏气、漏电的现象。2）设备运行中的检查。a.注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。b.运行中注意安全部件是否正常。c遇异常情况要及时填写“设备维修记录单”、通知维修工进

10、行修理。3）收工后的作业项目a.清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。b.关掉所有水、电、气等设备。（2）一*级保养一级保养是各级技术保养的基础，必须十分重视一级保养工作的质量，由维修工负责执行。主要作业内容包括润滑、紧固为主；检查仪表、安全部位、链条、皮带、轴承、马达、踏板、各种阀门、润滑油油平面、各指示灯是否正常、有否异响；所有水、电、气等的连接是否松动、脱落、泄漏;安全盖是否盖上；所有开关是否有清晰、准确的标识；所有机器是否有机器安全操作说明书；机器零配件是否处于安全状态（即不能被偷走）；等等。工程部经理负责安排维修人员把机器维护报表挂在车间，每天进行检修后填写在该表

11、上。每月月底时，收集起来交给工程部经理统一保管。二级保养设备的二级保养以检查、调整、校验为中心内容，由维修工负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况,清洗各类滤清器,检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容，由维修工负责执行。对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查,视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。对故障原因进行分析：制造问题、设计问题、安装位置问题、配件质量问题、操作不当（操作员马虎大意、技术不娴熟、违章操作）、机器负荷、润滑不良、雷击、自然灾害、等等。（5）产品维护工程部经理和生产经理对产品的工艺进行研究、确保生产方法是合理有效的；并且按照公司质量手册杜绝潜在问题，以顾客体验为中心、包装产品的安全性；不能尖点、配件不能脱落、不得有对人身存在危害的隐患。工程部经理应制定一切基础设施、机器、设备等的半月保养计划，每月保养2次，安排执行并检查该工作。