“我为职工办实事”调研报告.docx

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1、我为职工办实事调研报告我们XXX公司是区域整个移交时留下的一支“种子队”，处在“排头兵”的位置。面对新形势、新挑战，我们抓教育、婕制度、挖潜力、堵漏洞，大力开展节本降耗工作，因势利导培养干部职工厉行节俭的好习惯。一、凝聚思想共识，增强全员降本自觉性当前，煤炭行业走进了“过冬”期、遇到了新挑战。这种情况下，我们把形势任务教育作为切入点，采取集中学、分层讲、全员论的方法，增强职工“只有节本降耗才能度严冬”的思想意识。利用班前班后学习、青工演讲等形式，宣贯集团公司工作会精神，分析当前煤炭经济形势和节本降耗对新河今后发展的重要意义，增强职工紧迫感和危机感。建立了区队班子对班组、班组长对职工的“一对一”

2、宣讲模式，分层次、多角度地向职工讲形势、明任务，让职工掌握区队降本措施，引导职工厉行节俭、提高效率、保证质量。组织全员围绕节本降耗主题开展讨论，结合岗位实际提出意见建议，让职工在动脑想办法的同时，将节俭意识内化于心。最终形成了三种共识：第一，一个区队就是矿上的一个效益点。我们掘一队担负着一980开拓延深重点工程的施工，工作任务紧、投入资金大，仅支护材料和工器具的费用支出就占区队总投入的80%以上，是矿井的耗材大户。通过加强材料、工器具的管控和优化施工工艺，不仅能够挖掘节本潜力，还能推进工程进度，创造效益。第二，一个班组就是区队的一个支撑点。班组是区队管理的基本单元，生产现场的每个环节、每个岗位

3、都靠班组来管理。当前，面对“过冬期”，矿上对区队生产资金的管控势必更加审慎，班组在组织生产过程中大手大脚绝对不行。因此，合理穿插工序，抓好当班施工过程管控必须靠班组来实现，最终实现降本提效的目的。第三，一个岗位就是班组的一个增效点。节本降耗涉及到方方面面，不仅有可见的实物，还有劳动力的支出。生产中的每个细节都有具体的岗位负责，工程质量的好坏、工作效率的高低，直接影响材料消耗和劳动力支出。所以说，岗位既是班组工作的落脚点，还是节本降耗的增效点。二、完善内管制度，增强精细管控针对性为保证节本降耗工作真正落到实处，我们结合实际完善了有关制度，增强了抓节本降耗工作的针对性和管理基础。1、完善组织保障。

4、“没有规矩不成方圆”，抓节本降耗工作也是这样。我们成立了由队长任组长，党支部书记任副组长，其他区队班子、班组长为成员的节本降耗工作领导小组，明确分工，责任到人，为扎实开展节本降耗工作奠定基础；班组与岗位签订节本降耗任务书，要求职工按照标准和生产计划施工，坚决杜绝材料和工器具乱丢乱弃等浪费现象；加大辅助督查力度。我们把现场制止浪费行为纳入“三大员”职权范围，让他们在现场发挥督导作用。同时，在青工中评选了“节俭督察员”，协助区队抓好现场监督，有效杜绝了跑冒滴漏、材料浪费和怠工窝工现象。2、紧抓材料管控。作为掘进区队，抓好材料管理工作是实现效益最大化的重要抓手。一方面，我们加强了制度严管。建立了生产

5、材料班组管控奖罚办法，利用废旧钢板为各班组加工制作了材料存放箱，按照区队排定的班组生产计划，将锚杆、锚索等材料“足量”分配给各生产班组,每班由一名材料管理员计量发放、建账管理；另一方面，我们实施了两级细控。每班根据当班工作需要，计划领取材料之前，领料人开具领取票据,由跟班队长把关后，找材料管理员领取。由班组长统计支护材料、工器具的消耗数量，按照定额预算奖节罚超、等价兑现在当班工资中。3、严格走动管理。现场管理是生产区队节本降耗的重要环节。我们制定了跟班队长、班组长走动管理制度，通过对班前、班中、班后“三查”，实现现场材料管理的严管严控。即：施工前查“漏”。接班后，对前一班是否有遗漏材料、工器具

6、等进行排查，将遗漏物品列入本班材料补充，待月底由区队兑现节本考核；施工中查“用对当班待用材料的存放、使用和施工质量实施不间断巡查，防止施工过程中材料遗失或因质量问题造成浪费；施工后查“留”。交班前，集中对当班材料使用情况进行盘点，按照用料情况兑现当班考核。通过实施走动管理，实现了对现场材料使用情况的全程监管，不仅降低了材料费用支出，还保证了工程质量。三、坚持真抓实做，增强挖潜堵漏实效性为切实提升节本降耗成效，我们从细节入手，挖堵并举，全面落实降本举措。1、抓大务小堵漏洞。从“大”的方面来说，生产成本的高低是衡量效益的客观尺度。我们严把规范施工关，要求职工一次做对、一次做好，从而减少浪费。如在巷

7、道掘进施工及管理过程中，工程质量由跟班队长或班组长把关，严禁超挖、欠挖，力求一次成巷。支护过程中，要求画点定位，确保锚杆锚索打设质量，并实施了支护材料和工器具的定置管理，从源头上杜绝了浪费现象；从“小”的方面来讲，我们注重了职工日常节俭习惯的养成。制定了节水、节电、节约办公用品等制度，由区队管理人员分片挂靠，对职工宿舍、办公室及电脑、打印机使用等情况进行检查，杜绝了“长明灯”、“长流水”等现象。2、变废为宝再利用。常言道：“没有真正意义上的废品，只不过放错了地方，使用的不当。我们把废旧材料的回收作为材料管理的重要一环，落实以旧换新和废旧复用制度。将升井的废旧材料分为机电设备类、支护材料类和零散

8、材料类，由维修工逐一鉴定，对可以修复利用的，修理后重新发放使用；不能再次利用的，经过特殊处理后，作为再加工原材料,保证材料循环使用，降低了材料费用支出。比如，不能复用的坏溜槽，通过切割、焊接，加工为皮带机头挡板等，不仅实现了材料增值，还增强了现场安全系数。经粗略估计，通过修旧利废，7月份全队节省材料费用约1、5万元。3、优化工艺增效益。利用改善和优化施工工艺抓节俭，是我队节本降耗的一个鲜明特点。每月矿下达生产作业计划后，我们针对现场实际和施工工序，认真组织分析，采取制定标准工时、标准工序衔接、标准施工动作等措施，提高工作效率，从而实现降本提效的目的。在施工工艺优化方面，我们根据施工现场的岩石变

9、化情况，在保证巷道成形和安全的前提下，探索实施了中深孔爆破工艺，运用深打眼的措施，既降低每米巷道火工品消耗量，又实现了快速掘进。7月份，我们将炮眼深度由In1提至1、8m,提高了单班进尺效率，而且雷管每米消耗量减少了32、6个，仅此一项就节约材料费用8915元，创造了可观经济效益。+纪委监委党建与业务一体考核推进调研报告近年来，我市纪委监委结合“创建模范机关示范单位“，扎实推进党建与业务一体考核，有力提升机关党建工作水平。一、背景意义习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上强调，解决“两张皮”问题，关键是找准结合点，推动机关党建和业务工作相互促进。然而，在当前推进全面从严治党的大背景下，

10、少数地方部门的机关党建与业务工作仍存在相脱离的“两张皮”现象，甚至出现党建工作被虚化的问题；少数机关单位不同程度存在结合度不够的问题，单纯就党建抓党建，致使党建工作一般化、形式化、边缘化，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用得不到有效发挥，单位中心工作得不到有效促进。为深入贯彻落实习近平总书记关于机关党建的重要论述，不断深化XX市纪委监委“一条主线”“四型机关”“五好模式”的机关党建经验做法，巩固提升省、XX市“创建模范机关示范单位”成果，近两年来，市纪委监委结合纪检监察工作特点，积极探索寻求党建与业务相融合共提升的路径方法，推动纪检监察工作高质量发展。二、做法措施（一）坚持机关上下一

11、体发力，推动形成头雁领航。将“最强党支部”考核评选作为深化创建模范机关，提升党建与业务融合水平的有力抓手。在市纪委常委会层面，坚持“书记抓、抓书记”“抓支部、支部抓”，主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自推动“最强党支部”考核指标设置等各项工作，领导班子每季度听取一次考核评选情况，研究解决推进过程出现的问题；在机关党委层面，召开“一月一例会”听取各党支部创建工作情况，不断探索完善“最强党支部”评价体系，组织开展互查互评、核验评分等具体工作；在党支部层面，坚决落实市纪委常委会关于“最强党支部”考核评选的工作要求，紧紧围绕中心推进党支部标准化、规范化建设，将做好监督检查、审查调查、巡察等业务工作作为机

12、关党建发光发亮的着力点、落脚点，按推动纪检监察工作提质增效。（二）党建业务指标同步设计，推动形成同频共振。“最强党支部”考核评比方案共设置了“强班子、强政治、强组织、强队伍、强示范、强创优”等6个一级考核指标，50多项二级考核指标，分为党建基础分和创优加分两大类分值。按照“去除一般性指标”“突出什么就考核什么”的原则进行指标设置，推动工作瞄准最好、最优、最强。将案件办理、信访件办理、问题线索办理、新闻信息数等工作作为创优加分项同步纳入党建考评范围，树立起党建优更要业务强的鲜明导向。与此同时，根据当前中心工作任务需要，对每个季度的考核指标分值进行动态调整，对案件、信访件“百日攻坚战”等急难险重的

13、业务指标赋予更高的分值，引导机关各党支部及其组成部门心往一处想、劲往一处使。（三）查摆检视问题及时整改，推动形成取长补短。在考核评比中，设置了支部述职评议、支部互查互评等环节，对党支部台账资料标准化和规范化、“一支部一特色（最佳党建品牌）”等进行展示，促使各党支部对标先进找不足、找差距，做到互学互鉴互促。同时，每次安排5个党支部，每个支部选派1名支委作为考评核验小组成员参与考核评分，着力发现党支部的短板、弱项以及存在的记录不规范、工作有缺项漏项等问题，并在党支部书记“一月一例会”上进行通报，促使按照达标创优和“五基三化”建设年有关工作要求落实整改，及时查缺补漏，推动后进赶先进、中间争先进、先进

14、更先进，实现齐头并进。（四）强化结果运用激发活力，推动形成比学赶超。“最佳党建品牌”“最美办公室”两项评比内容作为“最强党支部”考核评比的重要指标之一，同步开展并相互衔接。“最强党支部”考核评比结果与干部选拔任用直接挂钩，提拔晋升、评优评先人选优先从“最强党支部”所组成部门和派驻纪检监察组产生。同时，对业务创优考核项中表现突出的，如获得中央、省级表彰等，对主要成员同样给予提拔重用。例如，今年第一季度“最强党支部”考核评比结果公布后一周内就提拔了7名党员干部，其中，四级调研员1名，正科长2名，副科长1名，三级主任科员2名，四级主任科员1名；2023年11月，XX市有3个案件荣获全区纪检监察系统“

15、双十佳”精品案件，即对6名主要成员给予了提拔晋升，有效激发了全员干事创业、争创一流的活力。三、主要成效经过一年多时间的探索实践，XX市纪委监委开展“最强党支部”评比考核基本形成了一套务实管用的考核机制、指标、方法，为推动党支部建设标准化、规范化，助推中心工作高质量发展提供了有效的方法路径。主要成效有：一是压实了“支部抓的责任。通过开展“最强党支部”考核评比活动，明确党支部开展工作的重点指标，每季度进行一次检查考核，促使党支部严格按照上级部门有关“五基三化”建设年有关要求推进党组织规范化、标准化建设，将党支部建设责任落实落细。二是强化了抓日常的力度。“最强党支部”考核评比工作将一年一次的绩效考核

16、验收做法“提档升级”，进行自我加压，改由每季度常态化考核，能够及时了解掌握党支部工作开展情况，及时发现并解决“三会一课”记录不够规范、理论学习不够深入、围绕中心发挥作用不够有力等问题，纠正方向偏差，将党支部工作抓在日常、抓在经常。三是提升了双融合的水平。”最强党支部”强调“党建强更要业务优”的创建理念，将重要的业务工作指标纳入党支部考核评比范围，促使党支部不仅要抓支部党建工作，同时也要抓支部所组成部门的业务工作，让支部党建工作在服务中心大局上充分发挥组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促使党建与业务工作互为推力、相得益彰。四是推动了急难险的落实。“最强党支部”区别于常规性的绩效考评，重在设置创优加分指标，让党员干部在工作标准、工作要求上瞄准最好、最高。同时，动态化的考核指标设置，可以根据中心工作任务需要，灵活设置相关考核指标分值（或调高或调低），引导党员干部紧跟“指挥棒”开展攻坚工作，促推急难险重任务有效完成。