XX乡茶叶产业发展调研报告精选.docx

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1、XX乡茶叶产业发展调研报告精选茶叶是乡重要的传统优势产业。为加快茶叶产业发展，全面提高茶叶产业的综合生产能力，进一步推进茶叶向良种化、产业化、标准化、品牌化迈进。我们对_茶叶产业发展问题进行了调研，形成调研报告如下：一、茶叶产业发展具有较好的基础和条件。乡境内自然条件优越，适宜茶树生长，茶树品种资源丰富，乡位于盈江县西北部，属地带。乡境内山峦重叠，沟谷纵横，地势起伏较大，主要以山地丘陵、小坝子为主，平均海拔米。国土总面积平方公里，其中耕地面积亩（水田亩，旱地亩），森林面积亩。乡是盈江县茶叶的重要产地，现全乡已建立完善的茶叶种植、加工、营销和技术推广体系,已积累丰富的茶叶生产经验，已实现传统生产

2、工艺向现代生产工艺转变，已创制出“山”茶叶品牌及系列产品，年授予州政府接待专用茶叶称号。年末，全乡茶叶初制所个，精制茶厂个，茶叶精制生产线条，精制生产能力万公斤，茶叶科技队伍人。茶叶面积亩，产量万公斤，产值万元，农民茶叶收入元。产量、产值、茶农收入比“十五”末分别增长、%和%。二、茶叶是促进乡山区、半山区、民族贫困地区广大农民脱贫致富奔小康的骨干产业。_乡茶叶涉及面广、影响力大、茶叶遍及全乡所有村组，茶叶生产、加工、流通从业人员人，占全乡总人口。茶叶发展村社中%的农民家庭收入主要来自茶叶。三、乡茶叶产业发展已出现良好态势。全乡规模连片茶园亩，规模经营面积亩以上的有家。茶叶加工企业实力逐渐增强。

3、有机茶无性系良种无公害茶生产基地步伐加快，全乡已建立亩无性系良种茶叶基地，年新植茶园亩，年新植亩，年新植亩，_年新植亩。四、乡茶叶产业发展当前存在的主要问题。以来，乡茶叶产业发展速度虽然较快，但发展中仍存在下列问题：一是茶叶作为产业发展的地位及作用认识不足，个别村社对茶叶作为产业发展重视程度不够。二是茶叶扶持政策不配套，不完善，扶持力度小，投入不足。三是部分茶园基础设施差，管理粗放，单产低，效益差。四是产业化水平低，缺乏一批上档次、规模、带动能力强的龙头企业，在全省叫得响的茶叶品牌。五是人才缺乏，技术落后，茶叶产量、质量提升缓慢。五、乡茶叶产业发展思路、目标任务及工作重点。针对当前乡茶叶产业发

4、展存在的主要问题，一乡茶叶产业发展思路是：优化结构布局，发展良种，增加投入，主攻单产，提高质量，改善加工，建立和完善茶园管理体制，培植龙头，打造品牌，拓宽市场，扩大名优茶比例，增加无公害有机茶生产，加快推进茶叶产业化经营,走优质、高产、高效的茶叶产业发展道路。目标任务是：”末全乡茶园面积亩，投产亩，总产万公斤。茶叶平均单产公斤，工农业产值万元以上，茶农收入元以上。工作重点是：分两步走。第一步实施“战略”。即发展四大茶类；稳定茶园面积万亩；重点扶持个茶叶龙头企业；努力打造个茶叶品牌。四大类茶是：巩固提升绿茶，发展突破普洱茶，恢复发展红茶，适当增加茉莉花茶。茶园通过改造、淘汰、新植，使面积保持在.

5、万亩，可采面积保持在万亩，其中良种面积.万亩（新植.万亩）。重点扶持“山”龙头企业；更新、改造、整合个茶叶初制加工所；建立机修机采示范样板个，辐射面积.万亩。第二步是通过对龙头企业逐渐培植和扶持，在全力打造茶叶品牌的基础上，通过政府引导，企业自主的形式，采取重组或合并，对企业实行强强联合，力争在全乡建成个大的茶叶龙头企业，个茶叶品牌及系列产品，并依托国内外市场，以充分发挥_茶叶市场竞争力和凸现较强经济优势的能力。六、茶叶产业发展的两条关键措施。1、抓好种植加工，全面提高茶叶产业化水平。一是稳定茶园面积，优化区域布局。按照改造一批、淘汰一批、新植一批的原则对茶叶继续实行区域化布局、规模化发展、良

6、种化种植。二是切实加大中低产茶园改造力度。_乡茶园多数发展于六七十年代，现基础差，产量低。要通过强化茶园水利基础设施，改植换种等手段，全面对中低产茶园实施改造提升，提高单产水平。三是全力抓好优质茶园基地建设。全乡要力争建成优质茶园基地.万亩，发展绿色、有机茶园万亩。四是对现有茶叶初制加工所实施改造。乡现有茶叶初制加工所个，力争改造个，使改造后的茶叶初制所能力达到每个万公斤以o五是努力推进乡精制茶叶加工企业技术改造。对其实施重点支持，促进其进行设备更新，技术改造，提高生产加工水平。”全乡重点扶持发展条茶叶精深加工生产线，使每条生产线的生产能力达到万公斤以上。六是对茶叶企业实施改制改组。按照市场导

7、向原则，在企业自愿的基础上，通过政府引导及改制改组，全力培植起全乡茶叶龙头企业。七是调整产品结构，加快适销对路产品研发。以市场为导向，合理调整产品结构，既要巩固传统产品生产，又要切实加快适销对路产品研发。2、打造山品牌，扩大茶叶市场影响力。一是整合茶叶品牌。对_茶叶现有品牌进行认真筛选，继续打造具有特色与代表性的茶叶品牌及系列产品。同时，规范茶叶市场,打击不正当竞争，杜绝假冒伪劣产品生产，切实加大_茶叶品牌的保护工作。二是强化茶叶市场营销，建立茶叶市场营销体系。通过发展专业化营销企业、建立茶叶专卖市场、专卖店、专柜，举办各类茶营销活动,发展茶叶订单、促进_茶叶销售。通过开展_古茶树资源保护、茶

8、文化挖掘与发展旅游业结合，宣传茶叶，促进茶业发展。附关于新征程上国有企业党建工作与生产经营深度融合的调研报告国有企业必须跟着党走，做党最忠诚、最重要的拥护者，筑牢其“根”与“魂”，确保可持续健康发展。在企业的经营过程中，坚持党的领导是根本所在，是国有企业的根本政治原则与理念，不得撰弃；在国有企业的改革进程中，建立现代化制度是关键，应引起重视。国有企业的生存与发展需要党和国家的积极领导，作为贯彻执行党的方针路线的主要形式，党建工作应积极同生产经营活动相融合，在各项生产经营活动中广泛开展党建工作，指明正确的发展方向及路线，强化员工政治意识，稳定队伍，第一时间发现生产经营活动中存在的问题及风险，妥善

9、处理，使党建能够同生产经营相融合。一、国有企业党建工作与生产经营工作的关系首先，党建工作同生产经营工作相适应。在各项党建工作中,国有企业应积极组建完善的党组织，而党组织的构建应切实考虑到企业经营现状，对内部组织架构进行深入优化，并优化运营、管理等相关制度，且对企业的具体发展进行动态化跟踪。国有企业开展党建工作时，应积极同生产经营工作相适应，互相积极配合，实现内部互动，共同致力于企业发展。其次，党建工作与生产经营工作相融相促。国有企业开展运营的根本出发点在于获得经济效益、稳定发展与壮大，基于企业发展现状,通过充分论证研究出有效的运营及融资战略，调动企业潜在实力。总之，对于企业而言，生产经营工作是

10、“主力军”，党建工作是企业开展各项工作的“后方”，能够调动广大员工工作的积极性，确保企业内部处于稳定状态，营造和谐、民主的文化氛围，有力地解决企业在生产经营过程中遇到的困难，进一步增强企业竞争力。二、国有企业党建与生产经营的融合现状及原因分析对于国有企业的生存与发展而言，生产经营与党建工作是两个关键点。在生产经营中，党组织的政治优势十分独特。现阶段，有的国有企业依然注重生产经营，党建工作流于形式，且支部建设同生产经营互相独立，基层党组织淡化、弱化情况仍有不同程度的存在，难以组织与领导各项经济工作，服务效率与质量较差。对此，分析党建工作同生产经营融合效果较差的原因在于以下几点。（一）工作分工不同

11、对于党建工作而言，重点是开展“人”的工作，如培养技术人才，建设队伍，进行思想教育，构建企业文化，等等；而生产经营的重点在于“事”，主要包括材料物资管理、财务管理、安全管理等。从表面分析，二者之间的关联性及交叉点不明显，极易出现互相脱离的情况。(-)二者的工作性质和特征不同企业党建较为抽象、系统，短期内无法实现其价值；而生产经营活动比较具体，周期较短，短时间内便能获取成效。二者特征之间的差异极易导致重生产、轻党建的情况。(三)对二者的考核评价方式不同生产经营活动考评较为简单，均是能够量化的数据与指标，如收入、成本、利润、产量等，标准也比较固定。而党建工作考核标准十分复杂，主观性、多变性特征明显。

12、所以，从考评体系角度分析，二者并无交叉点。(四)党务干部兼职较多，行政干部为专职在基层党组织中，负责人兼任党支部书记的情况较为常见，其致力于完成生产任务指标，在思想、行动方面重生产、轻党建，将大多数时间和精力投入生产活动，抓业务，忽视党务，有的甚至产生了党建“虚”、业务“实”的错误观点，导致其倾尽全力完成各项生产任务，但对党建工作往往不上心，应付了事。三、党建工作与生产经营深度融合的有效路径(-)凝聚思想共识，打造深度融合强引擎积极践行全国国有企业党的建设工作会议精神及习近平总书记对国企党建的要求，严格落实第一议题制度，组织开展理论学习会议、三会一课、党建工作会、专题推进会、党务工作培训等,对

13、党组织各项职能进行广泛宣传，再一次、反复地强调党的领导在企业经营问题、资源整合方面所发挥的作用，带领全部员工共同致力于企业改革与发展中。同时，嘱咐各党组织领导始终贯彻“抓好党建是本职”的原则，进一步提升政治地位，广泛开展党建工作，积极承担起主要责任，深入、紧抓党建工作，助力相关运营工作完成。（二）强化基层建设，打造深度融合基本盘1、打造过硬党支部国有企业“体量”较为庞大，如长输管道企业，线长点多，为了促使党建工作同生产经营工作实现深度融合，应坚定不移地践行习近平总书记提出的“党的一切工作到支部”的指示，制定与实施“由上至下，由下至上”的互动机制。对于国有企业而言，党建工作与生产经营工作均以基层

14、为切入点，基层党支部是这两项工作开展的重要堡垒，是二者深入融合的关键性阵地。党组织应贯彻执行“党的一切工作到支部”的思想，高度重视支部的自身建设。建设时，应立足于企业的行业特点、员工素质、经营方式等现状，针对性地优化支部运作模式，赋予自身特色，满足企业生产实践的工作机制。同时，引导基层党支部积极参与到企业内部重大事件的决策中，党委积极明确基层党支部相关决策事项，以此来提高决策的针对性、实践性与可操作性。2、建设高素质党支部领导班子企业基层党支部由于艰巨的生产任务，支部建设往往力不从心，且因生产任务具有动态化的特征，导致难以模式化党建工作与生产经营融合的相关标准。所以，在党建工作与生产经营工作深

15、入融合的形势下，应立足于企业现状，尽量满足生产经营各项要求，对融合方式进行创新。新形势下，基层党支部因生产任务较为多样，支部成员往往无法集中，普遍采取“点对点”的沟通方式，而构建一种高素质、受到员工大力拥护的党支部领导班子，可将支部力量予以聚合，逐级确定责任，加强工作措施，促使支部积极发挥战斗力、创造力。3、充分发挥党员的先锋模范作用对于国有企业的改革与发展而言，党建工作同生产经营融合是重大需求，也是从严治党的原则之一。作为企业的中坚力量，企业中的共产党员应积极发挥先锋模范作用，加快企业的稳定与发展。应重视党员管理，基于工作实际情况，对党员责任区予以明确划分，积极遵守岗位职责，高效率、高质量完

16、成各项生产任务，下力气构建员工队伍，引导党员干部积极发挥领头、骨干的作用。另外，应广泛开展“党员示范岗”“党员公开承诺”“党员积分管理”等活动，积极激励优秀党员，为人民群众做好表率与示范。（三）健全制度机制，打造深度融合方向舵招两个一以贯之要求严格落到实处，在各个环节（企业决策、执行和监督）均坚持党的领导，在公司治理方面做进一步的完善，注重体制机制的构建，积极发挥出党组织制度化、具体化、组织化等效能，促使各党建工作能够深入融于企业治理与经营中。同时，积极践行“党建入章”，以治理结构为切入点，确保企业党组织的领导地位不被动摇；在领导机制方面，坚决做到“双向进入、交叉任职”；坚持党组织议事决策机制，其中的核心为“前置研究”，建立健全“三重一大”决策