酒店建设项目管理人员及职责权限.docx
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1、酒店建设项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理高级工程师全面负责项目管理工作2执行经理助理工程师1、协助项目经理落实公司总部对项目总承包管理部人员配备,策划和落实项目总承包管理机构的构成及人员配备,部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给,保证项目有充足的资源组织施工;2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调,具体落实业主和监理安排的重大的事项;3、制定承包规章制度,明确总承包管理部各部门和岗位职责,保证总承包管理的有效实施,处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4、负责与业主及工程统筹经理的沟通联系,负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度,主
2、持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针,制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标,并监督实施。3项目总工助理工程师1、直接领导技术管理部,负责总承包项目部的深化设计和技术工作;2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题;3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施;4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行;5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题;6、直接领导各级技术人员,施工员和有关职能部门人员的技术工作,承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标
3、准,制订施工项目的技术管理制度,组织工程的施工验收工作,领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程的施工安全验收工作等。4生产经理助理工程师1、直接领导生产部;2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责,确保土建工程施工顺利进行;3、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题。4、对总承包自行施工工程与其他各专业分包商、独立分包商之间的施工生产进行协调、配合。5商务经理助理工程师1、主管合约商务管理部、物资设备
4、管理部的各项管理工作;2、监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6安全总监助理工程师1、直接由公司总部委派,对本工程施工安全具有一票否决权;2、直接领导安全管理部;3、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7管理层工程部栋号长助理工程师1、负责项目土建结构、机电预埋和装饰工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;2、负责根据工程
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