项目部人员的考核和解体安置方案.docx

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1、项目部人员的考核和解体安置方案一、对项目部工作人员的考核1考核工作由项目经理组织进行；2、按德、能、勤、绩”四个方面和岗位工作职责完成情况，按月（或季）进行，作为奖励和分配的依据。3、年绩考核。项目经理组织对工作人员进行年绩考核，每个工作人员必须结合自己的工作写出总结，项目经理签署考核意见，交局（公司）人力资源部门作为职务聘任、专业技术职务评定和实施奖罚的依据。二、项目部的解体与人员管理1项目部解体后项目经理和项目班子成员的安置a根据项目经理或班子成员在项目上的工作业绩及后续工作需要，可按局（公司）的总体布置，安排新的工作；b一时不能安排工作的到上一级的工程部门临时待职或参加培训；c不合格的项

2、目经理或班子成员，将考虑降职使用或另行安排工作。2、项目解体后管理人员的安置a项目经理部解体后，管理人员原则上由主管业务部门收回，重新安排工作，暂时无法安置的可按待岗人员待遇执行；待岗满三个月仍无法安置的人员和工作不能胜任者可考虑解聘；待岗期间由部门安排换岗培训；待业人员由局（公司）人力资源部门组织换岗培训或集中培训I。b可以参加新的项目经理部或由局（公司）人事部门安排其它工作。c无法安置的人员，可在局（公司）内部待岗或内部退养，或根据劳动法解除劳动合同。3、若变动员工岗位，需经局（公司或区域公司（分公司）批准，方可按变动后的岗位确定其工资待遇。4、全局范围内的人员调动由局（公司）人力资源部门统一负责；区域公司（分公司）内的人员调动由区域公司（分公司）统一负责。调入单位人力资源部门未见到上级人力资源部门开出的职工调动介绍信”，无权安置调入人员工作和发放工资奖金等。