项目管理实施的基本职责.docx
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1、项目管理实施的基本职责1局(公司1区域公司(分公司)的工程部门具体负责项目管理的实施,是项目管理的牵头部门,负责项目管理手册的制定和修改,组织监督项目管理手册中各项规定的落实。2、项目管理主管领导的职责a参与工程项目经理部组建工作;b领导工程部门,有效地推进项目管理的各项工作;C对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制;d负责处理工程项目管理中的重大问题。3、局(公司)工程部门的项目管理职责a组织审查中型工程项目以上的项目经理部班子情况;b负责局(公司)属特大型、大型项目的项目管理监控;c负责局(公司)直营项目的监控,起草直营项目的项目管理目标责任书;d审查局(公司)特大型、大型工程项目的项目
2、管理目标责任书,并存档;e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况;f组织月度生产会议,协调和处理施工生产中出现的问题。4、区域公司(分公司)工程部门的项目管理职责区域公司(分公司)工程部门负责管辖范围内工程项目的管理,审查中型工程项目以上的项目经理部班子情况,并上报上一级工程部门;对审定管辖范围内的小型、特小型工程项目的“项目经理部班子情况,接受上级工程部门的领导,牵头组织有关部门定期进行现场检查和指导,并组织区域公司(分公司)的生产会议,协调、调度和处理施工生产情况。5、各参与部门在项目管理中的职责经营部门、财务部门、人力资源部门、质安部门、行政部门、党力,、工会等部门是项目管理的参与部门,按照主管的工作范围,协助工程部门搞好项目管理工作。
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- 项目 管理 实施 基本 职责
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