项目经理及项目班子的配备和管理.docx

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1、项目经理及项目班子的配备和管理一、项目经理的资质项目经理必须通过项目经理资质培训，并取得项目经理资质证书。1特大型工程项目的项目经理必须具备一级项目经理资质；2、大型工程项目的项目经理必须具备二级以上项目经理资质；3、中型工程项目的项目经理必须具备三级以上项目经理资质；4、小型工程项目的项目经理必须具备四级以上项目经理资质。二、对项目经理和项目技术负责人专业技术职称的要求1特大型工程的项目经理，应具有高级职称，曾主持过特大或大型工程项目的施工，业绩好；特殊情况下，中级职称者也可聘任，但应具有8年以上的施工管理经历，业绩好,并应配备高级工程师或工程师任技术负责人。2、大型工程项目经理，应具有中级

2、以上职称，5年以上施工管理经历，曾主持过大、中型工程项目的施工、业绩好，需配备高级工程师或工程师任项目技术负责人。3、中型工程项目经理，应具有中级或助理级职称，3年以上施工管理经历，业绩好，需配工程师任项目技术负责人。4、小型项目的项目经理应具有助理级以上职称，2年以上的施工管理经验，可配助理工程师任技术负责人。5、项目经理和项目班子的其它成员必须经过专业培训，取得中建总公司或政府行业主管部门颁发的专业管理人员上岗证书。三、对项目部经理和项目部班子的考核对项目经理和项目班子的考核由局（公司）工程部门牵头，其它有关部门配合；考核项目经理的依据是：a项目成本分析材料；b项目文明施工（现场标准化管理

3、）资料；C业主、监理、社会等对项目的评价；d项目工作人员、分包人员、劳务人员对项目经理的评价；e项目竣工后的审计资料。由人力资源部门建立项目经理的业绩考核档案；对项目经理和项目班子的考核可以定期或不定期地进行。四、项目经理和项目班子的任用1项目经理和项目班子实行竞争上岗制。局（公司）直属项目的经理和班子的其它成员，可在项目经理部组建之前，选择3至5人或3至5套班子参与竞争上岗，分别提出个人或班子的计划和目标,由人力资源部门牵头，工程部门配合，择优提出聘任意见，报局（公司）聘任；局（公司）直营单位或区域公司（分公司）管理的的大中型以上工程的项目经理和项目班子，由局（公司）直营单位或区域公司（分公

4、司）提出推荐报告，经局（公司）工程、人力资源部门审核后，报局长（经理）批准聘任；局（公司）直营单位或区域（分公司）管辖的小型项目的项目经理及项目班子成员的聘任，由各单位组织实施。2、项目经理和项目班子的解聘，按程序办理。3、项目经理部解体后，项目经理和班子的其它成员回原派出单位报到，接受新的委派或轮岗、培训。五、项目经理和项目班子的待遇项目经理和项目班子的成员享有工资、奖金、兑现奖和嘉奖。1工资：按项目经理和项目班子成员本人的岗位及技能工资标准。2、奖金：按局或公司核定的奖金分配标准和批准的月度奖金额度。3、兑现奖：按项目管理目标责任状的规定办理。4、嘉奖：按项目管辖权限，分别由局（公司1或区域公司（分公司）的局长（经理）决定。六、项目经理和项目班子成员的处罚1项目经理和项目班子成员不能完成项目承包责任状中的指标时，可根据项目管理目标责任状的规定给予相应的处罚。2、项目经理或项目班子成员在任职期间玩忽职守，违法乱纪，造成重大损失和不良社会影响者，将由任免单位给与党纪、政纪、法纪处理。3、项目经理或项目班子成员在任职期间发生严重安全事故的，除追究有关责任外，将取消或降低其项目经理资质，情节严重者将追究法律责任。4、根据不同的情况可以扣减项目经理和班子成员的兑现奖承包抵押金。