酒店建设施工重点、难点分析与对策.docx

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1、酒店建设施工重点、难点分析与对策序号施工重点、难点分析主要对策1工期较紧专业工程多，各专业工程协调配合工程量大，界面穿插施工易对施工进度产生影响。D以关键线路为主线，充分发挥我局项目管理人才和资源整合优势。按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实；2）制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，充分做好劳动力、机械、材料、周转料具的准备工作，实行动态管理。加强与专业分包的沟通，本着服务的理念，及早地为他们提供施工作业面，同时由专业工程师督促、协调完成各项工作，确保

2、如期完工；3）采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作，使整个施工过程时时处于受控状态；4）定期召开分包协调进度会，进行进度分析及制定相应赶工措施。2现场接管困难，零星工程分散由于本项目的特殊性，土建未施工部分较分散，进场之后需进行临边洞口等危险源的辨识及合理安排施工部署，确保项目平稳进行。1）项目部成立工作小组对现场进行全面大检查，找出所有潜在危险源，与各分包单位签订安全文明施工协议，确保安全生产；2）对于未施工零星工程做好工序上的交接，全面加强质量过程管控；3）通过每日的生产例会落实工期、质量、安全管理职责，同时按照节点目标要求，编

3、制了详细的施工计划，将节点细化到小时，按计划节点进行每日销项，并合理配置物资、人力、机械等资源，确保工期节点顺利推进。3设备材料垂直运输设备及物料吊运量大，种类多，物料终到点多且散；物料垂直运输主要利用塔吊和施工电梯，易形成物流运输瓶颈。1）考虑工期及施工进度安排合理增加施工电梯数量。在酒店和商业塔楼各安装两部高速施工电梯；2）垂直运输设备的使用权由总承包单位负责分配，各专业队伍提前根据各自施工进度计划提出使用申请、运送材料名称数量，总承包汇总后根据现场实际进度需求编制垂直运输使用计划和使用批准下达给各分包单位，由各分包单位合理调配相应施工任务安排，确保垂直运输高效、顺畅。在人员上下班高峰期采

4、取隔层停靠的措施，以增加电梯的有效运行时间。4成品保本工程施工内容多，交叉D制定专项成品保护方案，建立成品保护责任制和奖惩序号施工重点、难点分析主要对策护难度大施工频繁，成品保护点多，涉及与专业施工单位多，如土建、机电、消防、弱电、电梯等，施工队伍和施工人员多，在同一工作面的交叉施工和协调配合多，涉及到的成品和半成品的成品保护量大、面广，相互间的协调配合是施工管理中要考虑的重点。做好成品保护工作，避免因保护不当造成工期延误及质量目标的实现。制度，将所有分包单位纳入成品保护管理体系，落实责任到人；2）根据进度计划和实时进度情况安排成品保护重点，成品工作面实行移交检查会签制度，加强成品保护教育和宣

5、传工作，确保所有成品得到全面有效保护。5定位、综合测量精度控制要求高本工程天花、墙面及地面材料规格多、交接口多；施工专业多，施工配合频繁。施工时涉及其他各专业安装及电梯安装也在同时进行，为确保装饰与安装放线的统一、协调、电梯门框定位准确和避免标高偏差；因各专业安装单位各自测量放线满足自身施工的需要，而最终可能造成交界面出现参差不齐、无法收口的现象，由精装修综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。测量放线具体表现在两个方面：一是进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度要高。D我局将组织优良的测量队伍，使用高精度的测量仪器，组织精装修单位进行综合精确测量放线，并密切与外幕墙、电梯安装和机电

6、设备等专业配合；2）在吊顶施工前，根据顶棚装饰设计图纸在墙、柱上弹好相应的InI线，然后各专业安装作业均以此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以避免与吊顶作业产生冲突；3）在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面的分界线以墙面中心线为基准，投放到各功能空间的四面墙上。6深化设计本工程涉及的专业多，土建结构工程、幕墙工程、机电安装工程、二次精装修工程、市政工程等都需要进行二次设计、协调，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤1）设置深化设计协调部门，配备各专业工程师，对各专业分包的二次深化、优化设计进行全面组织协调，并汇总后报业主、设计，审核确认后方能施工；2）制定合理的进度计划、配套深化

7、设计计划，完善深化设计审批程序与制度，保证工序与工种合理施工部署思想穿插到深化设计理念中；3）定期召开各专业分包协调会议，保障设计内容的合理序号施工重点、难点分析主要对策为重要。可行。7机电综合调试组织D机电系统多，各系统关联性强，调试作业点多；2）系统容量大，能源需求大，系统运行效率要求高；3）系统初次运行，故障和不稳定性较高，需根据现场实际运行情况综合考虑从而进行相关调整，保证后期系统运行的安全性和稳定性；4）本工程要求机电系统调试验收必须及时、准确、安全。1）成立以安装经理为组长的机电联动调试小组，编制单机调试、分系统调试、联动调试的程序、要求和系统参数指标、调试方案，报请同意后，由调试

8、小组组织实施；2）根据各系统的流程工作原理，在系统全部完成前，根据现场流水作业情况的安排，检、测、调三个步骤同步实施，实现早插入，分步实施；3）结合B1M技术，采取系统预先计算和参数预设办法，为测试和调试提供参数和依据，确保调试工作早插入，更简化易行；4）涉及调试的相关专业，必须服从联动调试小组的调度，组织配合服务工作，并由专人负责检查后报送调试小组，以便展开调试工作；5）调试所用的仪器仪表，均经国家或地方相关检测部门检验，并将检验结果报备联动调试小组，批准后方可投入调试使用。8专业工程多，总包管理协调责任大本工程实行承包人总包管理责任制。承包人施工范围内的工程内容以及需承包人管理及配合的分包

9、工程均由承包人对工期、质量、安全文明施工、成品保护、竣工资料等方面实行全面管理，向发包人负全责，工期纳入承包人的工期之内；还有现场临时设施提供、垂直运输设备提供、专业交叉协调等，总包肩负的责任非常之大。1）组建具有丰富施工经验的总包管理团队，按专业配全协调工程师和深化设计人员，细化协调管理工作流程，明确责任分工；2）针对甲供设备多的情况，安排专人对接，保证甲供设备满足施工进度计划需求；仓储、安装、成品保护等满足相关方要求；3）健全各项总包管理制度，建立共享平台，加强各专业间的沟通，定期组织召开协调会议，统一进度计划、协调技术方案、沟通深化设计方案、共享社会信息与资源等；分解各合同工期、质量安全等指标，逐项落实相关责任，确保总体的目标的实现；4）针对深化设计、机电管线综合平衡、垂直运输、联合调试等专业交叉多的关键环节，成立相应的专项协调小组；5）积极应用BIM、门禁系统、智能监控系统等信息化管理手段辅助总包管理。