迈向智能世界白皮书2023-自动驾驶网络（ADN）篇(1).docx

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1、面向消费者和行业客户，提供零等待、零接触、零故障的创新网络服务。业务开通和变更时长：2023年达到13级的时长可接受，2025年14目标时长可承诺；自助服务水平：2023年达到13级提供基本自助服务，2025年14目标提供智能推荐服务；客户体验保障：2023年达到13级达到质量有保障，2025年14目标体验超过客户自身预期；面向网络运维和基础网络设施，打造自配置、自修复、自优化的高质量通信网络。网络部署和业务开通：2023年达到13,实现基础网络业务可以自开通，2025年14目标是网络设备升级业务不中断；故障诊断和修复：2023年达到13,实现大部分故障可以自我发现自我诊断，2025年14目标

2、是常见故障可以自我修复；网络性能和质量优化：2023年达到13,实现基于特定场景的优化，2025年14目标是实现多手段、多目标的协同优化。四要素推进产业稳步前进在明确整体演进路径和目标后，华为结合近两年与领先运营商在自智网络的探索，总结出一下四步推进办法：愿景目标愿景目标架构分级标准演进循环Zero-XSe1f-X通用专业/业务评估方法运营实践实施蹄姗分级VH板识别应用创酊式点验证能力建蛔用推广图3-11自智网络演进办法1 .目标架构：基于TMFAN目标架构，结合运营商自身业务战略和目标，制定匹配自己的中长期的目标架构，从上而下牵引自智网络建设方向。2 .分级标准：在目标架构下，制定通用分级、

3、专业/业务分级标准和评估方法，全面客观衡量当前自智网络等级，并以此为基线识别短板，制定改进策略，开展技术研究和应用创新，逐步提升自智网络等级。3 .成效指标：明确各自智网络等级的商业价值和业务成效，显性化量化呈现自智网络演进的成效和价值，确保自智能力建设与企业战略和业务发展的保持一致。成效指标与分级标准二者相辅相成，共同牵引自智网络愿景达成。4 .运营实践：通过整体规划、分级评估、短板识别、试点验证，能力建设、应用推广等步骤，不断运营实践、总结反哺，循环迭代，逐步向15演进。04展望及倡议20多年前，IP技术重构了通信网络转发架构。10多年前，云技术深刻影响了网络管理控制架构。未来10年，A1

4、技术将嵌入网络各层架构，推动网络向高等智能体进化。通过网元状态数据与A1结合，实现算法创新，逼近理论极限，将不确定变为确定性，提升网络性能；通过网络运维数据与A1结合、大数据分析和闭环优化，全面提升网络自动化水平和全场景服务能力；通过边缘智能，感知千行百业多样性的业务需求，提升业务体验。未来10年，通信网络既充满想象空间，也存在很多不确定性，在迈向高阶自智网络的道路上，需要标准和产业组织、运营商、供应商、科研院所、行业管理部门等全产业共同努力，共同探索。在此我们倡议：1 .聚焦“创新增收、提质增效两大目标，持续开展应用创新：建议全产业伙伴，各展其能，聚焦创新增收、提质增效两大商业目标，面向各专

5、业网络规建维优营生产场景，面向5GtoB、企业上云、家庭宽带等高价值场景，持续开展应用创新，为产业贡献丰富的、成熟的自智网络商用解决方案。2 .鼓励运营商加速13的规模部署，以商业正循环促进产业繁荣：TMForUm最新调研报告显示，37.1%的被访者认为将在未来3年内达到13级自智网络并将带来显著的商业价值，建议运营商加快引入、实验自智网络的新技术、新产品、新方案，成熟之后加快复制和推广，并加快推动自智能力提升想商业价值和运营成效的转化，把握行业数字化转型新机遇，并以商业正循环促进产业繁荣。3 .建议构建产业协作平台，推动标准共建互认、产学研用高效协同：建议多标准组织进一步深化合作，通过顶层设

6、计和高效沟通，加快各个专业领域标准之间的协同，建立标准共建互认机制；同时加快产业标准向商业和技术实现方案的转化，实现产学研用高效协同，推动上下游产业伙伴联合创新。4 .共同定义14目标画像，提前布局基础理论研究和技术攻关：自智网络从13到14将是一个巨大的飞跃，价值极高，同时挑战极大，建议产业各方聚焦商业和业务需求、目标架构、关键技术和核心能力、演进路径、产品和方案创新等方面，共同定义14目标画像，持续提升复杂场景的精确实时感知、基于数字李生的实时仿真、数据驱动用户体验分析决策等能力，支撑14自智网络目标达成。自智网络的规模部署，离不开全行业的紧密合作，华为愿与产业伙伴携手共进，持续加大基础理论和技术研究的投入，发挥自身在ICT领域的技术优势积极贡献标准、技术和商业创新，与产业伙伴共推网络高质量发展，共同迈向智能世界。