社区(村)财务管理制度.docx
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1、社区(村)财务管理制度为了进一步加强社区(村)经济建设,强化“社区(村)财办管”的工作进程,促进社区(村)居委会财务的规范化管理,提高理财水平,结合街道办事处社区(村)实际情况,特制定本制度:一、会计与出纳要分设。可由一名社区(村)工作者兼任出纳。社区(村)居委会主任(或书记)不得兼任出纳。会计由办事处统一聘请,出纳负责每月与会计对账及现金、支票、发票的保管以及经费支出。聘请会计负责按照会计制度规定设置账目、审核单据、填制凭证,按时结账对账、编制会计报表,报表要做到内容完整,数字准确、报送及时。二、财会人员要熟悉各项财经法规、财务管理及会计制度,社区(村)居委会的所有财务活动必须自觉遵守财经各
2、项规章制度,严格收支手续,做到收有凭,支有据,所有收支必须入账管理,做到账据相符、账实相符、账账相符。认真填写各类报表,建立健全账簿。各社区(村)要建立健全总账、明细账、固定资产账。全面、准确、完整地反映社区(村)经济活动情况三、严格执行“账款分离、日清月结、收支审批、定期审计”制度。账、款、物实行专人管理,禁止使用白条入账。对不符合规定的支出项目,财会人员有权利按财经纪律拒绝支付或报销,必要时可向办事处及有关部门反映。四、经费开支使用厉行节约,严格经费支出的审批权限。各社区(村)所有开支均需按程序审批后支付(审批表见附件一);(一)经费开支由社区(村)“两委班子”研究决定,并报社区包保领导及
3、财务领导签批(支付原始凭证上需有事由、经办人、证明人、社区书记或主任、包保社区领导及签字);(二)超过2000元的开支(除日常办公经费,如:水电费、通讯费、网络费)须召开居(村)民代表大会研究决定并报社区包保领导、办事处财务及分管财务领导签批(支付原始凭证上需有事由、经办人、证明人、社区书记或主任、包保社区领导签字社区会议纪要等);(三)涉及社区(村)工程项目支出、公益性建设项目的采购应按照招投标法的程序采用招标、竞争性谈判等方式进行,拟定好合同报办事处审核后方可执行。报销时按照会计法除发票外,要求完善各项相关文件、会议纪要、合同、审计报告等作为佐证资料。五、现金管理。严格现金管理条例规定,严
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