某建材有限公司本质安全管理的主要经验和做法.docx
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1、某建材有限公司本质安全管理的主要经验和做法陕西铜川XX建材有限公司成立于2007年4月,原属民营股份制企业,2017年9月份安徽海螺水泥股份有限责任公司与陕西铜川XX建材有限公司以股权合作方式组建新陕西铜川XX建材有限公司(以下称“XX建材”),并于2017年9月18日实施管理权交接。XX建材自重组以来,始终把安全生产工作放在首要位置,着力在“立制度、建体系、落责任、强培训、严管理、抓预防”上下功夫,杜绝了安全生产事故,提升企业经济效益。其主要经验是:一、筑牢理念,坚守目标,实现公司安全发展XX建材在经营发展过程中始终兜紧安全生产工作的红线和底线,把人的生命安全放在高于一切、重于一切、先于一切
2、的战略高度,形成了“一切安全生产事故可防可控”的安全理念,并将理念写进制度贴在现场,警示全员,有效扭转了生产安全事故“不可避免”、“只要生产就肯定发生事故”的消极错误认知。公司安委会由总经理任主任,直接分管公司安全环保处,分管生产、销售、矿山、装备的4名副总任副主任,安委会成员全部由部门主要负责人担任。公司安全环保处配备专职安全管理人员6人,注册安全工程师1人,其他职能部门、分厂均配备了兼职安全员。公司设立了“五个零”目标,一是轻伤及以上人身伤害事故为“零”(含相关方事故);二是火灾、爆炸事故为“零”;三是交通责任事故为“零”(本人负主要责任以上的事故);四是中毒事故为“零”;五是新增职业病例
3、为“零”,每年年初从公司班子成员到基层一线员工,公司对部门、部门对工段、工段对班组、班组对个人,层层签订安全生产职业健康目标责任书及考核细则,细化、分解与落实安全生产五个“零”的目标责任,强化党政同责、一岗双责,形成安全生产目标责任的“铺天大网”,“人人有指标,个个有责任,时时处处要安全”的齐抓共管新局面,进而建立“关口前移,重心下移”的安全生产管理机制,实现了全员安全生产岗位责任全覆盖。二、创新管理,强化奖惩,压实安全生产责任为激励员工实现“五个零”目标,切实解决安全生产工作“罚多奖少”、安全生产工作只有少数人参与,大多数人参与积极性不高的问题,XX建材制定出台了季度及年度安全生产奖励办法,
4、设立季度、年度安全奖励方案,制定安全奖励标准,每季度对安全表现良好的单位、个人给予奖励,公司对季度内未发生轻伤及以上责任事故、相关方重伤及以上责任事故、以及无“一票否决”项的单位,按全体员工月度工资基数总额的15%(人均约900元左右)提取季度安全奖金发放给每一名员工。对年度内未发生轻伤及以上责任事故、相关方重伤及以上责任事故、以及无“一票否决”项的单位,按全体员工月度工资基数总额的50%(人均约3000元左右)作为年度安全奖金发放给每一名员工。安全奖励费用单独提取,不占工资总额,季度奖金、年度奖金分别发放。通过奖优罚劣的方式,使安全生产与员工自身利益挂钩,有效推动全员参与安全生产工作的积极性
5、。同时,针对员工习惯性违章问题,公司加大惩处力度,制定了“三违”行为管理规程,建立了以“三违”行为考核标准、安全生产“三违”奖罚制度为代表的“三违”奖罚办法,将员工违章行为的考核与其工资挂钩,对拒绝违章指挥、举报“三违”行为进行奖励,对违章行为人员依违章危害严重程度分别处以当月工资的50%、30%,20%、10%的处罚。为严防安全生产事故,公司制定了安全生产责任追究制度,对发生一起1人轻伤责任事故的,对相关责任人扣除3个月的绩效工资;当班班组长、所在工段分管人员分别扣除1个月的绩效工资;部门主要负责人扣除月工资的50%0对发生一起1人工亡事故的,严格执行“一票否决”制,公司分管领导予以免职处分
6、,其他相关责任人根据应负责任的大小严肃处理。使安全生产工作与各级管理人员的“票子、面子、帽子”挂钩,督促各级管理人员肩负起促公司发展、保公司平安的政治责任。三、全员参与,健全制度,构建科学的安全管理体系无规矩,不成方圆。为强化安全管理,公司全面修行制订安全管理制度87个,岗位安全操作规程和岗位安全生产责任制132个。特别针对公司重大安全管理风险点,健全完善了外委施工作业安全管理规程、清库作业管理规程、班组安全会议管理规程、危险作业分级审批管理规程、能量隔离管理规程和检维修行为准则等系列规章制度,搭建了一套较为完整的安全管理体系。在制订修订这些规定过程中,所有制度必须由一线员工参与研讨,使安全制
7、度更接地气,避免制度和执行“两张皮”现象;所有操作规程必须由岗位操作工讨论验证,使规程更加简捷明了符合实际。同时,全员参与研讨修订也是最好的学习宣贯。规章制定完善以后,该公司遵循“热炉”法则,加大宣贯力度,把按章作业当成习惯来培养,不断提升员工按章作业的意识和管理人员依章监管的责任,有效防范安全事故的发生。在执行过程中,为严格执行各项规程公司建立了安全生产预警手机APP系统,一旦发生违章行为,手机APP系统将违章具体过程、相关规定、处罚措施立即通报全体员工。为“秋后算账”做准备,对其他员工予以警示。四、突出重点,严格管理,防范安全生产事故安全生产工作既要抓全面,更要突出重点。XX建材着重狠抓了
8、危险作业管控、重点时段管理和相关方监管三个方面安全管理工作。一是在危险作业管控方面:健全了危险作业从立项、审批、监管、验收一整套管理制度。计划作业前作业单位必须提前申报危险作业计划,安全环保处每日将危险作业计划进行公示。实施作业前由作业项目全体成员进行风险分析,针对风险布置防控措施,指定作业负责人和安全监护人;作业负责人、安全监护人、审核批准人必须现场签字确认,履行现场监护、检查责任。作业过程中必须确保每项危险作业都有管理人员现场负责,杜绝了危险作业管理盲区,做到执行制度没商量。完成作业后必须由作业负责人、审核人现场检查,确认安全并签字后方可开放作业区域。二是严格执行特殊时段安全管理制度,狠抓
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