施工过程质量管理制度.docx

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1、施工过程质量管理制度1 .实行样板先行制度：分项工程大面积施工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板分项施工，经业主、监理书面确认符合设计与规范要求后，方可进行施工。本工程主要功能房间为办公用房及附属配套设施，为了保证装修效果和质量，我们将在进场之后，根据各功能房间的不同，各自选择一套房间作为样板间进行样板施工，并保证质量达到一流水平，待业主确认后，作为装饰效果和质量验收依据，其它房间以其为标准，按照进度计划进行大面积施工。本工程有以下分项工程在大面积施工前必须进行样板作业和样板确认：幕墙安装地面石材铺设墙面石材干挂铝板吊顶卫生间瓷砖、

2、玻化砖铺贴2 .执行检查验收制度预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各

3、专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收,验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报或监理做最终的分项工程检查验收。质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。