施工图纸及变更管理规定(1).docx
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1、施工图纸及变更管理规定1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作,加强图纸会审及工程洽商的严肃性,使其更好地服务于施工质量与经济效益,特制定本规定。本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准;3定义设计图纸:由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。图纸会审:为了了解设计意图、明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前,由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。设计变更:就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件(设计图纸)所做的修改说明,通常是以
2、设计变更通知单的形式出现,有时为表达清楚也会附有图纸。工程洽商:一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力,在不影响建筑物功能的前提下,提出更合理的设计修改意见,也称为技术核定单。4职责4.1 项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。4.2 项目部4.2.1 负责组织图纸会审;1.1.1 2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议;4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商;4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放;4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。5基本工作流程全面熟悉和深化图第的幽第施行自审,将发现的问题内部讨论统一意见,并作文竣工图编制常会审时
3、提出。做好内部会审工作后,督促建设单位尽快组织会审,并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。做法、要求、达到的质量标准,然后由各单位提出问题进行会审。内部会审时的统一意见并作记录,会后整理好图纸会审记录,由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档,作为施工文件的组成部分。该记录应包含以下内容:a)工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单;b)会审的时间、地点;c)建设单位与施工单位对设计提出的要求,以及要求修改的内容;d)会议上讨论的主要内容;e)施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法;f)会审中尚未解决或
4、需进一步商讨的问题与要求。6.2设计变更6.2.1 设计变更,由设计人拟写,内容详实,必要时应附图,并逐条注明应修改的图纸号。6.2.2 设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位,同时应有各单位的签字认可。6.2.3 变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后,由项目技术负责人指导资料员归档,并同时报送复印件给项目现场、商务、质监等相关部门。6.2.4 项目商务部门应根据变更的实际情况,做好经济性认定,对于出现索赔的情况,应根据相关规定及时提出索赔要求。6. 3工程洽商6.1.1 1施工单位提出的工程洽商,由项目的技术负责人拟写,应征得设计、监理、业主的同意并签字认可后由业主发
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