施工图纸会审工作流程.docx

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1、一、目的：为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。二、范围：适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。三、工作流程图（见附图）。四、实施部门职责：财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的控制指标的审定。3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客观需求进行核定。5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满

2、足功能要求，使用维修技术上是否可行。6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。7、专业工程师负责：、明确设计意图和质量要求。、掌握施工难点和关键问题。、予见施工薄弱环节和可能的隐患。、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。五、工作程序：1由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。2工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位学习图纸：、

3、明确设计意图和质量要求。、掌握施工难点和关键问题。、予见施工薄弱环节和可能的隐患。、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。、各专业设计是否协调，满足功能耍求。、作法及用料是否满足投资指标。3由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参加。先由设计院进行设计交底后分专业提出问题，并由各方有针对性的回答问题并达成共识。4将会议达成的各项成果形成会议纪要，由各方签字盖章后分发各单位。5图纸会审纪要连同设计施工图用于工程实施，并作为验收、归档、结算的依据。六、工作标准：1时间标准：工程开工前，项目部收到研发部提供的施工图10天内。2必须符合公司决策层确定的使用功能、质量、投资指标文件。3各相关部门发现的问题由工程部汇总，并征求各方意见。4国家工程设计规范国家施工验收规范国家建设工程强制性标准。七、检验方法：1根据工作标准随项目跟踪检查并做记录。2由分管副总和总经理至少每季至少抽查一次。八、相关文件：国家工程设计规范国家施工验收规范国家建设工程强制性标准设计委托书交房标准公司决策层的各项指标文件