总医院探索和创新基层党支部建设经验做法.docx

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1、总医院探索和创新基层党支部建设经验做法*医疗健康集团*总医院党委（以下简称：*总医院党委或院党委）切实履行主体责任，认真贯彻落实集团公司“六基两化”党支部建设要求，以创新思维、务实举措推进党支部建设，通过“五条路径”探索和创新基层党支部建设模式，在筑牢基层战斗堡垒、提升基层dj质量上迈出了新步伐、取得了新成效，着力打造引领医院发展的红色引擎。一、调研论证，创新党支部管理模式随着医院改革发展步伐不断加快及党员队伍的不断壮大，*总医院党支部建设问题逐渐凸显，主要表现在：一是党支部总体数量偏少，部分党支部规模庞大。原来的机关党支部党员超过*人，几个科室党支部党员均接近*人上限，不仅不符合建设标准，也

2、给党支部管理带来诸多难题。二是矿（处）医院因人员分流和自然减员，党支部党员数量逐渐减少，需要及时合并调整。针对党支部建设存在的种种问题，面对新时代全面从严治党新要求、抗击*疫情新挑战、决战三甲医院评审新任务，以及加强学科建设、提升质量安全、深化运营管理等新目标，医院政策研究会组织召开”在加强基层党组织建设过程中，如何设置党支部、党小组更为科学有效”专题研讨会，对党支部设置的制度依据、调整思路和方案提出了初步谋划。*年初，院党委就党支部设置调整方案征求集团公司党委领导意见，形成了调整党支部设置及做好选举相关工作方案并提交党委会研究通过。三是党支部设置方式难以适应新形势要求。改革前，一个党支部由*

3、个科室（病区）组成，党支部人员过多导致组织力、号召力不强，加之党支部书记业务能力、个人精力有限，难以发挥党支部应有作用。二、优化调整，按业务和任务相适应原则设置党支部按照与中心业务和任务相适应、更好地发挥党组织作用的原则，院党委对各个党支部进行了优化整合。临床医技科室按照专业相近原则，机关职能科室按照职能划分、定位及业务联系的原则，重新整合设立党支部，如：脊柱骨科*个病区组成骨科一党支部；医务科、护理部、感控科等组成医疗质量管理党支部。调整之后，原来的每个党支部细分为了*个党支部，本部党支部总数由原来的*个增加到*个；党员人数由原来每个党支部近*人优化为现在的*人。矿（处）医院党支部根据人员分

4、流情况宜独则独、宜合则合，由原来的*个党支部减少至*个。经此调整，院党委各级党组织做到了各专业科室和班组全覆盖，党支部管理更加灵活高效，更有利于推进改革发展。三、打造“头雁”，选优配强基层党支部班子院党委按照“书记配备有力、支委配备合理和保证工作稳步有效”的原则，坚持非提拔性安排党支部书记，杜绝因人设岗，防止形式主义。坚特选优配强基层党支部书记，把具备良好政治素质，热爱党的工作，具有一定政策理论水平、组织协调能力和群众工作本领，敢于担当、乐于奉献，带头发挥先锋模范作用，在党员、群众中有较高威信的中层干部选拔到党支部书记岗位。党员在*人以上（含*人）的党支部设立*名支部委员，党员在*人以下的设立

5、*名支部委员，经过选举后按照组织、宣传、纪检和群工委员进行分工，明确各自的职责。深入一线，坚持党群干部进临床医技党支部任支部委员党群干部熟悉党务工作。因此，院党委坚持将医院党群部门人员分别编入各临床医技党支部，并通过选举担任党支部委员，以此发挥其自身优势，帮助各基层党支部书记抓好dj工作，提升支部dj工作质量和水平，助推党支部工作更加制度化、规范化。按照这一原则，*年，院党委选拔出了*名业务精、能力强、作风硬的党群骨干人员，根据其专业分别编入相关临床医技党支部，并明确地给党群骨干人员提出了“帮助而非替代”的要求，以确保各党支部工作不失主体性、能动性。四、全面覆盖，把党小组建在病区（部门）上“党

6、小组建在病区上”是*总医院党委开展基层dj工作的成功经验。院党委坚持巩固和推广这一成功经验，并以此进一步提升党小组的管理水平及成效。特别是在党小组组长的选任上，院党委坚持科室主任是党员的，要兼任党小组组长，同时另配备一名副组长。科室主任担任党小组组长这一做法，不仅使党小组的工作得到大力支持和有力加强，也为dj工作与业务工作深度融合夯实了组织保障。五、创新成果“落地开花”dj工作成效凸显“五条路径”的探索、创新与实施，使*总医院dj工作取得了新成效。基层党支部规范化标准化水平明显提升。通过缩小党支部规模，党支部管理体现了“船小好调头”的灵活优势。党群干部深入临床医技党支部后，党务管理工作精细化、

7、标准化、规范化程度明显提高。党支部数量增多但党员活动室共用，既解决了阵地问题，又加强了党支部间交流。按照“六基”标准化、规范化党支部建设标准进行考核，各党支部整体水平没有因调整而下降，反而有了明显进步。基层dj工作逐步焕发出新活力。医院每个专业部被划分为*个党支部后，相关专业党支部之间形成“比学赶超”氛围，各党支部书记的责任心、荣誉感得到极大提振，主题党日活动特色纷呈。骨科二支部由关节骨科病区和康复科组成，两个专业部充分发挥党支部引领和党员协同作用，利用专业知识上的密切关联，共同推进快速康复工作，切实提升了医疗质量水平。得益于党支部作用的发挥，党组织号召力和吸引力明显增强，截至*年*月底，各党

8、支部共新增入党申请人*人，比去年同期增长了*%。党组织的凝聚力和战斗力显著提升。党支部和党小组的重新调整，加强了基层党组织建设，形成了与“医院-专业组-科室”三级行政管理体系相匹配的“党委-党支部-党小组”三级dj管理体系，大大提升了党组织的凝聚力和战斗力。医技一支部疫情期间坚持开展党课教育，在负责人的带领下，per实验室日核酸检测量高达*余份，有效保障了*百姓的安全健康;内科二支部组织党员医疗队多次参加“十院帮千户”扶贫义诊，为脱贫攻坚作出了积极贡献；服务保障党支部带领广大党员坚持长期参加城市“净走”、指挥交通等志愿服务活动，助力医院成功创建全国文明单位。六、“五条路径”探索实践的经验启示一

9、是成功实施党支部建设新模式，离不开集团公司党委的正确领导和大力支持。在集团公司党委抓基层dj工作安排部署下，*总医院党委经过学习借鉴、思考研究，形成了创新实施党支部新的建设模式的想法，随后得到集团公司党委领导和党群工作部、党委组织部领导的肯定与支持，并吸收了多方合理意见建议，才得以顺利推进实施、取得预期成效。二是创新党支部建设模式必须紧密融入中心工作。“坚持dj工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”是国有企业党组织工作应当遵循的原则。*总医院党委正是坚持这样的原则，紧密结合中心工作抓党支部建设，才能使党支部在推动医院改革发展过程中发挥出坚强战斗堡垒作用。三是创新党支部建设模式必须结合实际、因地制宜。*总医院党委曾考察学习了其他单位党支部建设模式。但成功经验不能照抄照搬，必须结合医院改革发展现状、党支部自身实际来制定各项措施，否则难免“水土不服”，甚至适得其反。