工程项目的组织实施方案.docx

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1、工程项目的组织实施方案一、项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本施工项目管理手册的规定组织项目管理。在工程开工前，局（公司1或委托人要与项目部经理签订项目管理目标责任书；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现,确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。二、项目管理的权限1特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司I或委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。2

2、、中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。3、特小型工程项目的管理特小型工程项目以委托区域公司、（分公司）管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域公司、（分公司）有关部门应按照本施工项目管理手册的要求,定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和Q形象。三、实施项目管理的基本程序四、项目管理实施的基本职责1局（公司1区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责项目管理手

3、册的制定和修改，组织监督项目管理手册中各项规定的落实。2、项目管理主管领导的职责a参与工程项目经理部组建工作；b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作；C对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制；d负责处理工程项目管理中的重大问题。3、局（公司）工程部门的项目管理职责a组织审查中型工程项目以上的项目经理部班子情况；b负责局（公司）属特大型、大型项目的项目管理监控；c负责局（公司）直营项目的监控，起草直营项目的项目管理目标责任书；d审查局（公司）特大型、大型工程项目的项目管理目标责任书，并存档；e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况;f组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。4、

4、区域公司（分公司）工程部门的项目管理职责区域公司（分公司）工程部门负责管辖范围内工程项目的管理,审查中型工程项目以上的项目经理部班子情况，并上报上一级工程部门；对审定管辖范围内的小型、特小型工程项目的项目经理部班子情况，接受上级工程部门的领导，牵头组织有关部门定期进行现场检查和指导，并组织区域公司（分公司）的生产会议，协调、调度和处理施工生产情况。5、各参与部门在项目管理中的职责经营部门、财务部门、人力资源部门、质安部门、行政部门、党力、工会等部门是项目管理的参与部门，按照主管的工作范围，协助工程部门搞好项目管理工作。五、项目管理实施的条件1必须签订项目管理目标责任书；2、必须进行承包基数的测算；3、必须每季度（月）对项目进行检杳和监督；4、必须每月进行成本分析，编制成本计划；5、项目岗位人员必须交抵押金；6、不论项目大小，资金由局（公司或区域公司（分公司）统一管理和拔付；7、必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排；六、推行项目管理的基本保证措施1在局（公司）组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本项目管理手册的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。2、在区域公司（分公司）管辖的项目中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚区域公司（分公司）经理当年的兑现奖。