工程工作计划范文十篇.docx

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1、工程工作计划范文十篇工程工作计划范文十篇工程工作计划范文篇11.0目的对中心工作计划进行控制，确保服务和管理工作的有效执行。2.0适用范围适用于中心及各部门对年度及月份和每周工作计划的控制。3.0职责各部门负责人负责制定各自的年度工作计划及月份工作计划和周工作计划。办公室负责制定中心工作计划，协调和监督各部门工作计划的执行。中心领导负责批准各部门的工作计划。4.0工作程序工作计划的制定(1)各部门根据中心的质量方针和质量目标、中心发展规划、市场情况及上级主管部门的指示精神制定各自年度工作计划,报主管领导审阅。办公室根据各部门年度工作计划及中心领导的指示精神,制定中心年度工作计划，并报中心主任批

2、准。(3)各部门根据中心及本部门的年度工作计划，结合本部门工作实际情况，于每月底前制定主要的下月份工作计划。(4)针对特定服务或管理的专项工作计划，由中心领导指定专人制定。(5)办公室根据各部门的月份工作计划，汇总后报中心领导审阅。办公室根据市交通局的.要求，结合中心实际，及时将中心下周、月、季度的主要工作计划以工作预报的形式上报交通局。工作计划的实施及考核(1)各部门根据各自的工作计划组织实施。(2)各部门在每周五上午前将本周工作完成情况填写在工作周报表上，并交办公室。办公室根据各部门工作周报表形成中心工作周报表，并报中心领导审阅。(3)各部门在每月底将本部门本月工作完成情况及下阶段工作计划

3、统一填写在工作完成情况及工作计划表上，并交办公室。(4)各部门月份工作计划的实施情况由办公室监督落实，并将情况及时反馈给中心主任，以便协调各项工作。办公室根据各部门月工作完成情况在每月底填写中心工作完成情况及工作计划表，报中心主任审阅。(5)年终前，各部门应对年度工作计划的完成情况进行自我总结，办公室负责组织考核并完成中心年度工作总结，提出下年度的工作重点，报中心领导审阅。(6)办公室将各部门工作完成情况的考核结果及时向中心领导报告。5. O支持性文件质量手册6.0相关记录 年度工作计划 工作周报表 工作完成情况及工作计划表 年度工作总结工作预报工程工作计划范文篇2一、20年工程部的工作目标1

4、、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20_年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。5、严格按照年度培训计划进行培训I,尤其是新员工入职培训。6、20_年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同

5、。11、所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营销和各部门的工作完成。13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。2

6、、在20_年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。7、目前一期别疑C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。8、对一期别墅天沟（屋檐槽），多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持

7、，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。存在问题：1

8、、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。4、没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量。工程工作计划范文篇3百兴镇中心校一年“阳光工程一一农村劳动力转移培训计划我校是经省阳光办审核认定具有培训资质的阳光工程（农村劳动力转移）培训定点单位。我们认为：职成教育的根本任务就是为当地经济建设培养各种初级实用技术人才。大力开展职业技能培训是时代赋予职业教育的社会责任，也是职成教育自身发展的历史机遇。我校将以阳光工程培训工作为契机，

9、详细规划，精心组织，认真实施，力求取得实效。根据国务院及有关“阳光工程”的文件精神，贵州省阳光工程实施方案，纳雍县阳光工程实施方案及百兴镇中心校年”阳光工程”一一农村劳动力转移培训实施方案结合我镇农村劳动力转移的发展的实际，在党委政府的领导及主管业务部门的指导下，因人制宜。充分尊重培训对象的需求，突出培训方式的多样性，培训手段的直观性，培训内容的实用性，达到以培训促就业的目的制订本计划，分两期完成，其计划内容如下：第一期：10月15日10月29日10月15日：早上10点开班典礼，开班典礼结束后，请阳光办的领导及培训人员给学员进行第一天培训，学习有关文件精神,剖析“阳光工程”，了解“阳光工程”的

10、重要意义。10月16日一一10月18日：由中心校罗静校长给学员培训农民务工培训读本16日：基本政策、法律、法规、职业培训与找工作、打工与劳动合同。17日：工资与劳动时间、社会保险与劳动安全、工伤与抚恤待遇。18日劳动争议处理、进城生活常识。19日一一24日由周朋老师对学员进行示范性理论培训，具体日程及培训内容为：19日：混凝土的基础知识模块一、混凝土的组成材料模块二、混凝土的技术特性20日：混凝土的,基础知识模块三、混凝土的相关知识模块四、安全施工21日：混凝土施工模块一、混凝土的施工准备模块二、混凝土的现场施工22日：混凝土施工模块三、混凝土的养护模块四、混凝土的季节施工23日：混凝土施工模

11、块五、拆除模板质量检查模块一、质量检查模块二、混凝土的缺陷处理24日：商品混凝土及大模板混凝土理论测试25日一一29日由具有相当经验的罗文达同志组织现场施工实习培训，结业典礼。25日：休息26日：组织参观民有建筑现场施工2728日：现场施工实习实习施工场地：农贸街施工类型：民用房屋现浇混凝土施工工长：罗文达各小组长：第一组胡常虎、第二组胡常军、第三组何登明、第四组罗正昌、第五组曾加华29日：结业典礼第二期：11月1日一一11月15日11月1日：早上10点开班典礼，开班典礼结束后，请阳光办的领导及培训人员给学员进行第一天培训，学习有关文件精神,剖析“阳光工程”，了解“阳光工程”的重要意义。11月

12、2日一一11月4日：由中心校吴定忠同志给学员培训农民务工培训读本2日：基本政策、法律、法规、职业培训与找工作、打工与劳动合同。3日：工资与劳动时间、社会保险与劳动安全、工伤与抚恤待遇。4日劳动争议处理、进城生活常识。5日一一10日由胡建凯老师对学员进行示范性理论培训，具体日程及培训内容为：5日：商品营业第一、二章第一章、绪论第二章、营业服务知识6日：商品营业第三、四章第三章、营业业务知识第四章、商业管理知识7日：商品营业第五、六章第五章、商品知识第六章、拿放商品8日：商品营业第七、八章第七章、商品包扎第八章、称量工具的使用9日：商品营业第九、十章第九章、商品展示、演示第十章、柜台商品陈列10日

13、：商品营业第十一章理论测试11日一一15日分组实习培训，结业典礼。11日：休息12日：分组体验角色，要求五个组均购置同样商品，各组以什么价购进，哪组所购价格较低。13日（赶场）：分组出售50元本金的商品，实际体验“商品营业”员角色14日：请具有相当经验的同志讲解“进货经验”150：结业典礼工程工作计划范文篇4在去年半年的工程管理中，我总结了一些自我的经验和看法,今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。可是我们的施工

14、现场在对戴安全帽、安全带情景应当视具体情景来实施。2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最适宜的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的。管理人员应当有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情景由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现

15、场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并构成制度，工作计划酒店工程部工作计划。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，坚持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位职责制度，做好交手续。坚持每一天早晨一人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。3、开源节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人