工程变更管理办法.docx
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1、工程变更管理办法1、目的为管理工程文件改进产品质量,提高生产效率及有效管理顾客变更。2、范围D针对客户确认或量产前产品的图纸、规范、包装等作出的设计、工艺变更。2)批量生产后,因客户要求、工装夹具、材料、工艺、设计等发生的变更。3、职责3.1 技术部:负责组织各相关部门对变更方案进行评审、方案实施、效果确认,发出工程变更评审单,主导实施变更并召集相关单位召开工程变更会议。3.2品保部:变更需求的提出及变更后产品的质量监督。3.3 生产部:变更需求的提出及实施变更的生产安排。负责统计变更前生产线物料数量(包含半成品、及产线在制品数量),与变更主导部门沟通变更前物料的处理方式。负责按工程变更评审单
2、要求处理变更前的物料。3.5 采购部:负责统计供应商剩余物料,将原材料变更后的要求及技术资料及时提供给供应商,并负责追踪供应商变更后的新物料的打样及送样,及应其他部门要求协调供应商。第一次变更物料的采购的通知。3.6 销售部:负责将产品的变更通知给客户并进行沟通确认,将客户的反馈信息提交相关部门。3. 7检测中心:负责变更后产品的可靠性测试。3.8仓库:负责统计仓库剩余变更前物料(必要时包含原材料)。4、程序4.1 变更申请的提出4. 11试产阶段对生产过程中产生的品质异常状况及OQC检验时发现的问题,由技术部对不良产品及问题点进行分析研究,确定需要进行工程变更的,由技术部填写工程变更评审单;
3、5. 1.2在生产过程中因机器原因或工艺原因需进行工程变更时,由生产部工艺工程师分析后提出工程变更评审单;6. 13量产客户投诉的问题,由QE召集生产、技术对问题进行分析,确定需进行变更的,由责任部门提出工程变更评审单;7. 1.4已量产产品在量产过程中客户提出的问题,由销售部直接将问题点反馈给技术部,由技术部对问题进行分析,确定需进行工程变更的,由技术部门提出工程变更评审单;4.1.5当客户端由于自身的问题需要对物料或工艺进行更改时,销售部将客户变更信息反馈给技术部,并提供工程变更评审单给技术部门分析、确认后进行变更。4.16技术部自身发现的产品质量、工艺等技术问题,经分析确定需进行变更的,
4、填写工程变更评审单,经各部门评审确认后安排变更。4.2变更方案的评审:4.2.1各部门发出的工程变更评审单后技术部负责工程师应发起对建议方案的评审,对未通过评审的应交由部门主管审批后反馈回原发文部门。4.2.2对各部门评审通过的工程变更评审单,量产前样品的工程变更如涉及到产品性能和关键参数时必须通知客户并得到客户批准后方可实施变更;已量产的产品不论何种因素发生的工程变更,必须通知客户并得到客户批准后方可实施变更。4.2.3在实施有可能导致客户产品的物理,机械,光学,电性能,质量或可靠性要求的产品或过程特性的变更时需要通知客户。4.2.4变更分类a)主要变更:一般为任何影响产品形状,配合,功能或
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