甲方对总包进场交底记录.docx
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1、承包商进场交底记录工程名称交底时间建设单位项目经理进场单位一、交底目的为了规范项目现场施工管理,明确业主方管理工作标准和管理责任,加强承包商对合同条款和现场管理要求的深入理解,规范承包商施工组织管控,确保各项工序紧密搭接,加强业主方对工程质量及工程重难点问题的管控深度和效果,提高工程施工质量,推进项目管理的标准化和规范化建设,达到精细化管理,特编制此交底。二、业主方项目管理体系介绍三、工期管理要求总承包商应依据发展商提供的项FI开发节点计划、项目工程进度计划,通过编制总承包施工进度计划,把工程施工准备至竣工验收、移交小业主为止期间的,包括总承包自行承建部分、甲指分包、独立承包商承建部分,与总承
2、包管理相关的所有工作以计划的形式合理地组织起来,总承包商以此为依据协调参建各方推动工程建设、及时检查项目施工进度、分析计划执行的偏差并进行调整或修正,以保证实现合同约定的目标工期。投标人必须单独列出主要机械设备列表。(包含但不限于塔吊、人货梯等大型设备安装、调试及正式使用时间计划表)投标人必须按照投标内的材料表提供供应计划表(包括材料品牌、厂家、进场时间等)所需提供之材料,包括但不限于钢筋、混凝土、商品砂浆、砌块、预埋管材、防水材料等。塔吊安装时间包含在总承包总工期范围内,同时塔吊的拆除须满足本项目各指定分包各材料、设备的吊装要求,投标人如有其它配合要求须现时提出。关于施工进度,本项目要求的是
3、确保施工质量前提下的施工进度,因此投标人须根据列出的施工进度合理配置模板,保证标准层的结构工期为6天/层。并承诺一旦投标人中标,如模板配置不能满足进度和质量要求时,当发包方要求,投标人须无条件增加模板或调换模板。投标人如有要求或说明须现时提出。投标人提供现场需实施的施工工艺样板以及设计样板的施工时间(此时间请排入总工期进度计划内),提交专业施工工艺样板的清单(包括但不限于钢筋绑扎、制模、填充墙砌筑、内墙粉刷、各类防水施工、外保温、外墙砖或涂料施工、外窗安装、管线安装及装修工程、实体样板等),同时须各专业施工工艺要达到的国家规范或本投标文件要求(两者相较以严格者为准)等。投标人如有要求或说明须现
4、时提出。施工电梯须于湿作业完成后方可拆除,永久电梯于湿作业时不得使用,永久电梯临时使用过程中成品保护及协调配合等工作均由投标人负责。同时要求施工电梯的拆除时间安排,需满足施工过程中不使用住宅永久电梯的要求,投标人须列明施工电梯拆除后的各专业收尾施工工序及时问。对于室外总体配套管线的施工安排,投标人需依照经验按照正常的市政配套部门施工时间具体安排穿插施工,无条件提供必要的施工工作面,但不得少于2个月的独立施工时间。如不提供此安排或少于此时间,则投标人须承担市政配套部门不能在投标所排时间内完成该项工作所造成的延误。本项目所有的机电设备、电梯等调试验收采用现场临时电、水。请投标人据此考虑总进度计划,
5、并保证项目通过相关政府部门验收。在楼内顶层设置临时配电箱,提供的电源需满足电梯调试用电需求。投标人必须单独提供劳动力资源安排计划表,表内需列明各主要工种之人数。(包括但不限于钢筋工、木工、混凝土工、架子工、电焊工、装修及机电安装预埋配合人员,并且应持证上岗)。四、质量管理要求该项目对质量管理要求高,发包方将深度参与质量管理工作,总承包单位需严格遵守执行发包方的质量管理流程制度,并建立台账及对应扫描件,所有工序严格按规范及第三方检查标准实现样板标准质量成果。工程整体质量目标由开发商在总包招标前确定,总承包商自行承建工程质量目标应符合开发商整体质量目标,主要包括:1 .现行国家及地方质量验收规范合
6、格标准。2 .高层楼栋须确保“济南市优质结构工程”,争创“山东省优质结构工程”,不少于50%的高层单体楼座(具备评选条件的单体数量,以济南市主管部门公示的文件为准)须获得市优质结构工程。3 .第三方检查要求:大区排名前三(五星标准,综合成绩不低于95分)。4 .交付后质量缺陷投诉率要求:住宅工程:项目入住后3个月内,实际入住的户数,其质量缺陷投诉率符合以下要求:1)总投诉率 50条/每百户的投诉率;2)墙体开裂投诉率 0. 1条/每户的投诉率;3)卫生洁具投诉率 0.2条/每户的投诉率;4)门窗投诉率 0.4条/每户的投诉率;5)装饰投诉率 0.5条/每户的投诉率;6)电气投诉率 0 2条/每
7、户的投诉率;7)给排水投诉率 03条/每户的投诉率;8)部品投诉率 0.3条/每户的投诉率;9)厨卫、阳台防水平均不得多于5处漏点/100户;10)外墙面砖饰面的返碱率为0%,即要求外墙零返碱;11)屋面、车库、阳台露台、地下室、卫生间等有防水要求的部位防水零渗漏。五、图纸会审要求组织协调深化设计工作,严格按照设计要求由总承包商或分包商绘制各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等,并报送设计单位批准。在设计协调工作中,总承包商要有全局意识,协调各专业分包在施工中需要与设计单位协商解决的问题,并能根据以往丰富的施工经验预见一些涉及专业交叉的普遍性问题,减少工程的拆改、返工。在业主单位的组
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