培训课件 -做最好的中层中层管理者的角色认知.docx

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1、心态浮躁借口太多危机感淡泊学习力不够缺乏总经理意识等领导催等下属报告本位主义向上推卸责任向下推卸责任平行推卸责任向外推卸责任充当老好人拒绝学习缺乏危机感眉毛胡子一把抓只身打仗不做三拍干部白脑袋决策白胸脯表态拍屁股走人不做调查，没有研究，就出主意，做决策上级询问，信誓旦旦，表示没问题问题来了，推卸责任，溜之大吉打造你的管理Se1ftrainingI管理=管事+理人安人四R原则RightPeop1eRightPositionRightWaysRightThings找对的人放在对的位置用对的方法去做对的事怎样才算把对的人放在对的位置?80%的工作是系统化标准化普通人足以胜任15%的工作是需要专业和经

2、验判断的专业人才5%的工作是疑难杂症需要优秀人才现在有一项重要的工作要做，A相信B肯定会做。C本来可以去做，但实际上D去做。B对此很不高兴，因为这是A的工作。A认为C都可以去做。但是，D意识到A都不会去做。结果是当D故C都本可以做的事时，A开始责怪B。A每个人B某个人C任何人D没有人每个人都可以去做的事情，恰恰因为是每个人都可以做到，所以就造成了没有人去做,因为每个人都认为别人会去做，结果是没有人去做。只有某个人去做这每个人都可以做到却又不去做的事情，才可以打破不良的循环。这某个人，就是天生的领导者。在工作当中，很多优秀人才的脱颖而出，并不一定是因为做了别人无法做到的事情，而是做了每个人都可以做到却又不一定做的事情。知道：大致了解悟到：领悟内涵学习的五大境界做到：付诸实践传道：与人分享得道：成为习惯I1111I1111