区域公司的项目管理权限.docx

《区域公司的项目管理权限.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区域公司的项目管理权限.docx（1页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

区域公司的项目管理权限区域公司（分公司）是企业为了扩大市场占有份额而在特定区域内设立的不具有法人资格的派出机构，与局（公司）总部是上下级和委托代理的关系，具有企业法人委托范围内的经营管理和行政管理职能，其主要的行为方式是以经营为龙头，以项目为基础，以合约为主线，以获得最大效益为目标。1代表企业对接市场，开展营销活动，拓展企业的生存和发展空间；2、根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理生产要素，组建精干高效的项目经理部；3、以实现企业确定的经济技术为目标，实行独立核算，承担相应的经济责任，追求企业效益的最大化；4、严格按照局（公司）总部的各项政策、规定和指令，行使管辖内的领导、指挥、协调和管理职能；5、按时汇报工作,定期或不定期向局（公司）各职能部门上报规定的各类资料（报表）。