关于培养选拔优秀年轻干部的建议措施及实施方案【8篇】.docx

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1、关于培养选拔优秀年轻干部的建议措施及实施方案【8篇】目录培养选拔优秀年轻干部的建议措施1培养选拔优秀年轻干部的建议措施3培养选拔优秀年轻干部的建议措施6培养选拔优秀年轻干部的建议措施14培养选拔优秀年轻干部的建议措施18选拔干部考察报告22选拔干部考察报告24镇乡、街道村级后备干部选拔培养及教育培训工作的实施方案27培养选拔优秀年轻干部的建议措施一是提升年轻化规模。坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，实现优秀年轻干部发现培养选拔工作制度化、规范化、常态化。规模上既要满足今后5年领导班子建设和换届需要，又要考虑今后10到20年乃至更长远发展需要。今后乡镇（街道）党政正职平时调整时，新任人

2、选一般要为40岁以下的干部。到下次换届时，乡镇（街道）党政正职形成以40岁左右的干部为主体的结构，其中，35岁左右的要力争达到30%左右，达不到配备比例要求的，职数空缺时优先选配优秀年轻干部。二是建立健全管理培训制度，提高年轻干部队伍综合素质水平。建立年轻干部的日常管理、跟踪管理、动态管理、定期考核制度，建立年轻干部考察预警机制，加强年轻干部日常管理。完善落实年轻干部培训制度，按照“需什么、学什么、缺什么、补什么”的原则针对性地强化培养教育，提升年轻干部队伍综合素质水平。三是建立健全实践锻炼机制，提升年轻干部服务群众能力。进一步完善干部挂职、交流任用制度机制，通过下派锻炼、上挂学习、外派锻炼、

3、抽调搞中心任务、情景模拟、承担“急难险重”的任务等途径强化年轻干部的锻炼实践，增加经验积累,提升他们服务群众能力。四是加大竞争择优选拔力度，确保优秀年轻干部脱颖而出。着重考察年轻干部理想想念、领导才能、工作实绩，建立健全竞争择优选拔干部制度机制，加大竞争择优选拔力度，打破论资排辈的老观念，根据“能者上、平着让、庸者下”的原则，确保优秀年轻干部脱颖而出。培养选拔优秀年轻干部的建议措施为加快年轻干部培养选拔步伐，着力改善全县干部队伍结构，凤翔县出台关于加强年轻干部培养选拔工作的实施意见，围绕“择优选拔、精准培养、统筹使用、严格管理”的思路，紧盯“选育管用”全链条监管体系，大力实施优秀年轻干部发现培

4、养选拔“3530”工程，努力建设高素质专业化干部队伍。1、择优选拔，拓宽年轻干部发现渠道。积极开展“深入一线走近干部”活动，注重从政治素质、业务水平、担当作为等一贯表现中近距离识别优秀年轻干部，真正把好苗子发现出来、推荐上来。畅通党政干部、专业技术人员交流渠道，通过调任、遴选、公开选拔等方式，有计划地选拔各类优秀年轻干部，拓宽用人渠道。加大高层次党政人才招录力度，利用5年时间，给镇和重点行业部门各招录一名高层次选调生，不断优化干部队伍整体结构。分类别、分专业建立优秀年轻干部信息库，完善年轻干部成长档案，采取差异化培养，从源头提升年轻干部质量。2、精准培养，提升年轻干部综合素质。聚焦新发展理念、

5、供给侧结构性改革、打赢“三大攻坚战”、乡村振兴战略等，每年安排不少于50名优秀年轻干部参加省、市和县委党校选调培训，开展务实管用的专题培训等，确保3年内对优秀年轻干部信息库人员轮训一遍。大力实施年轻干部“1331”工程，分批择优选派优秀年轻干部到发达地区、“三大攻坚战”、乡村振兴、项目建设等一线吃劲岗位，让年轻干部“进课堂”书卷赋能、“走出去”开拓视野、“沉下去”墩苗成长、“选上来”增长见识、“赴一线”强筋壮骨，不断提高年轻干部驾驭复杂局面、化解深层矛盾、解决实际问题的能力。3、统筹选配，加大年轻干部使用力度。深入开展领导班子和领导干部基础信息档案、运行情况备案和调整配备预案“三案”精准管理，

6、加强对领导班子建设情况、配备需求和优秀年轻干部培养情况的分析研判，建立年轻干部提拔使用常态化机制，实行总量调控，确保每年度新提拔干部人选中年轻干部35岁以下正科和30岁以下副科，占同层级干部的比例不少于30%o畅通县级部门和镇干部交流渠道，有计划地选拔镇优秀年轻干部到县直部门任职，选拔县级部门年轻干部到乡镇任党政班子成员，力争把专业能力突出的干部用到合适的工作岗位，做到事业为上、人岗相宜，进一步优化干部资源配置。4、严格管理，促进年轻干部健康成长。健全完善年轻干部谈心谈话制度，单位主要负责同志每年至少与年轻干部进行一次谈心谈话，了解思想动态，关注干部成长。积极实施干部不足提醒促成长制度，建立健

7、全廉政风险防控机制，对管人、管钱、管物和党政正职等关键岗位的年轻干部，进行重点聚焦、深入监督，对发现的苗头性倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。严肃党的组织纪律，对不愿意到基层或艰苦地区工作的年轻干部，严肃批评教育，记录在案，两年内不得提拔重用；对作风漂浮、脱离群众，弄虚作假、反映突出的，及时调整出优秀年轻干部信息库，并进行组织处理。培养选拔优秀年轻干部的建议措施习近平总书记在全国组织工作会议上强调指出：“实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人”。近年来，市县党委高度重视年轻干部培养选拔工作，市委专门

8、出台实施意见，持续加大工作力度，年轻干部比例有所提高，年轻干部年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质得到稳步提升，也积累了一些工作思路和实践经验。一是注重教育培训，提升年轻干部综合素质。从调研和掌握的情况看，有关县和市直有关单位，都能立足各自实际，通过集中培训、专题讲座、观摩宣讲、座谈交流等形式，突出实践能力，加大基层教育、农村一线教育力度，强化对年轻干部的教育培养，全面提升综合素质。西和县充分发挥县委党校主阵地作用，持续开展年轻干部专题培训，增强年轻干部的政治素养和履职本领，并依托东西扶贫协作，选派优秀年轻干部赴青岛市北区学习交流、开展专题培训班，帮助年轻干部开阔眼界、增长成才干。

9、市经济林研究院充分发挥老科技人员的“传、帮、带”作用，手把手教技能、授经验，帮助新引进的优秀年轻人才快速成为专业领域的行家里手。二是注重一线锻炼，加快年轻干部成长成才。始终将实践锻炼作为全面提高年轻干部能力素质的重要途径，采取挂职锻炼、轮岗锻炼等形式，帮助年轻干部在实际工作中增长才干，积累经验，提高工作能力。礼县实施“墩苗”培养，对一些素质好、发展潜力好的年轻干部，有针对性地安排到脱贫攻坚、征地拆迁、重点项目建设、急难险重任务中挂职锻炼，在实践中磨练本领能力。西和县抽调部分优秀年轻干部在县信访局挂职担任信访接待员，面对面和群众打交道，化解纠纷矛盾，学习做群众工作的方法和技巧，在实践中提高处理复

10、杂问题的能力。市文化广电和旅游局以机构改革为契机，实行轮岗锻炼，将年轻干部合理搭配、统筹安排，既促进了合并前两个单位的实质性融合，又帮助年轻干部快速熟悉新业务。市种子管理总站对引进的优秀青年人才，先安排到办公室锻炼，熟悉单位日常工作，再安排到专业对口的业务科室工作，帮助年轻干部迅速适应工作。三是注重大胆使用，优化干部队伍整体结构。积极探索打破部门、上下、条块界线限制，完善年轻干部多渠道选拔办法,改进干部选拔方式，提拔重用了一大批优秀年轻干部，增加了优秀年轻干部总量。礼县加大对优秀年轻干部的选拔力度，及时将培养成熟的优秀年轻干部提拔到领导岗位，2015年以来，提拔使用35岁以下年轻干部231人，

11、达到了同期总提拔人数的50.04%o西和县根据经济社会发展和长远需要，建立年轻后备干部数据库，实行动态管理，并建立健全培养锻炼、提拔使用、定期调整、有进有出的工作机制，2019年从乡镇选调了40多名表现突出的优秀年轻干部充实到县直部门工作，有效激发了乡镇干部的工作积极性。四是注重实绩考核，树立鲜明选人用人导向。在对年轻干部的考核管理上，都能坚持以“绩”为度，坚持从德才看干部、凭实绩选干部，对政治素质好、工作能力强、工作成效明显、具有发展潜力的年轻干部重点推荐使用。礼县建立优秀年轻干部跟踪管理和考核制度，注重日常考核、年度考核结果的综合运用，对年轻干部的德能勤绩廉定期或不定期进行考核，并将工作实

12、绩作为考核评价的重要内容，将考核结果作为选拔任用的重要依据，形成注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众认可的用人导向。五是注重日常管理，确保年轻干部健康成长。坚持“严”字当头，既积极大胆使用，又严格要求、从严管理。认真落实个人有关事项报告制度，综合运用谈话、提醒、函询、诫勉等方式，及时发现和制止苗头性、倾向性问题，从严加强监督管理，提高年轻干部的纪律意识、法制意识和自我约束力。西和县探索、推行跟踪考察制度，组织人事部门经常性与优秀年轻干部联系交流，建立健全谈心谈话制度，跟踪了解思想、工作、作风等方面的情况，及时纠正偏差，保证年轻干部在组织视野、纪律约束下健康成长。尽管年轻干部培养选拔工作

13、取得了新的发展，但是由于各种原因，全市年轻干部培养选拔工作还存在一些差距和问题。归结起来，主要集中在思想观念、体制机制、发现选拔渠道及年轻干部自身方面。一是干部进出渠道不够畅通。一方面，干部队伍“进口”过窄，实行“凡进必考”制度以来，基层干部的来源主要依靠公务员招录和“三支一扶”、大学生村官、进村（社区）等招考项目。近年来，随着招录计划的缩减和部分就业项目的停止，基层干部的来源渠道正在逐年变窄，导致年轻干部从源头上进入不足。再加上受身份、编制限制，一些企事业单位的优秀年轻干部无法被行政单位调用，进一步加剧了行政单位优秀年轻干部匮乏的状况。另一方面，干部队伍“出口”不畅，缺乏退出机制，一些比较平

14、庸的干部长期占位，导致职位饱和，优秀年轻干部很难及时得到提拔，有的单位不称职的干部出不去，优秀的干部上不来。二是传统保守的选人用人理念依然存在。个别地方和单位对年轻干部培养选拔工作缺乏忧患意识和紧迫感，没有把年轻干部培养选拔工作放在战略的高度去考虑，工作中把年轻干部培养选拔当作一般性工作来抓，在培训、锻炼、选拔等方面缺乏专门的设计和举措。个别领导干部对形势认识不清，观念保守落后，在推荐提拔干部时目光短浅、视野不宽，眼前利益与长远利益关系处理不够好，工作中论资排辈、平衡照顾，任用干部时不考虑谁更合适岗位，而注重考虑该轮到谁、该提拔谁。有的认为年轻干部年龄有优势，提拔的机会还很多，应优先考虑年纪大

15、的、资历老的同志，或者担心使用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资历老的同志的工作积极性。三是培养选拔机制不够健全。年轻干部队伍建设目标任务和长远打算不够明确，存在统筹规划不够、指向模糊、针对性不强的问题。实践中，受编制、职数、干部身份、不同岗位福利待遇等政策影响，年轻干部交流不畅，成长空间有限。在培养选拔年轻干部责任机制上，还没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的责任机制，也没有把培养选拔年轻干部工作列为领导班子及主要负责人的考核事项，工作上缺乏内在动力和外在压力。同时，年轻后备干部成长上缺乏制度保障，后备干部“备而不用”或“备多用少”的问题比较突出，一些单位出现优秀年轻科级后

16、备干部长时间等待提拔的现象。四是选拔培养方式比较单一。年轻干部的培养锻炼渠道主要通过挂职、任职、短期培训等途径，接受锻炼的机会有限，方式方法单一，还没有根据干部的自身经历、专业特长及发展趋势进行分类跟踪培养，容易导致年轻干部成长路径和锻炼轨迹趋同。特别是在选派年轻干部挂职方面，除选派到贫困村挂职担任第一书记和驻村帮扶队员的干部，其他挂职规模较小。我市现有的挂职干部中，主要还是以下派和接受上级选派挂职干部为主，大多数是中央机关单位及省委组织部选派挂职的干部，基层干部外挂、上挂相对较少。五是部分年轻干部自身能力不足。一个是思想政治不够成熟，部分年轻干部理论功底不够扎实，党性观念比较弱，政治信仰不够坚定，公仆意识和艰苦奋斗精神不足，爱岗奉献、勤俭节约的意识比较淡薄。另一个是业务能力不够强，新进干部主要以大学毕业生为主，因专业知识水平或阅历经验所限，难以在短期内适应工作、做出突出业绩。还有就是工作作风不够扎实，有些年轻干部存在急功近利、