关于“三重一大”决策制度的实施办法.docx
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1、关于“三重一大”决策制度的实施办法根据关于执行“三重一大”决策制度的实施办法有关要求,为促进实验室与设备管理处(以下简称“实设处”)领导班子决策规范化、民主化和科学化,为实设处的建设和发展提供决策制度保证,根据党中央、教育部和学校有关规定,结合工作实际,制定本实施办法。一、实设处内“三重一大”事项具体内容(一)重大事项决策凡涉及实设处改革、发展和稳定,关系员工切身利益的重要事项,均属于实设处重大事项决策的范围,主要内容包括:1 .习近平新时代中国特色社会主义思想、党和国家的路线方针政策和法律法规、上级重要指示和决定、学校党代会和全委会决议的学习贯彻落实;2 .实设处党支部的领导、建设、全面从严
2、治党及精神文明建设、思想政治工作、宣传、统战、纪检(监察)、工会、退休工作中的重大问题和重要举措;3 .实设处领导班子建设和干部队伍建设中的重大事项;4 .实设处重要规章制度的制定、修改和废止;5 .实设处组织机构的设置和调整及人员编制的确定;6 .实设处负责的学校部分二次分配年度资金分配方案;7 .学校大额设备资产处置及出租(借);8 .学校实验室技术安全事故定责与追责;9 .对实设处工作有重大影响的突发事件和员工普遍关注的重要问题;10 .其他应当集体研究决定的重要事项。(二)重要人事安排1 .处内干部任免、人员岗位调整及人员奖惩;2 .处内职员评聘的有关事项;3 .处内到校外挂职干部的推
3、荐;4 .处领导班子认为应当集体研究决定的重要人事任免事项。(三)重大项目安排处领导班子认为应当集体研究决定的重大项目安排。(四)大额资金的使用处领导班子认为应当集体研究决定的大额资金使用。二、集体决策前程序(一)依照国家法律、法规和学校规章制度,凡属“三重一大”事项,在提交处长办公会议和处务会议决策之前,要进行调查研究,必须经过民主程序进行论证。其中涉及实设处机关职能相关事项,先通过处长办公会议和处务会议审议通过后,再按照相关规定提交至学校。(二)依照实验室与设备管理处领导班子议事规则规定,重要行政规章制度的制定、修改、废除应交处长办公会议和处务会议决定。(三)依照仪器设备管理办法的规定,实
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