中学教师队伍管理实施方案.docx

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1、XXXX中学教师队伍管理实施方案为加强教师教育教学工作管理，提升教师队伍综合素质,保证学校教育工作有序进行，全面提高学校教学质量，我校特制定教师工作常规管理实施方案。一、学习制度准时参加学校政治、业务学习，认真做好学习记录。经常读书看报，每学期阅读一本教育专著，做好读书笔记。每学期参加课改实验或专题培训一次，撰写一份教研、教改实验报告或教学经验总结、研究论文。二、研讨制度建立教研、教改成果的检查、研讨、评估、交流制度。教研组每学期要有教研活动计划、教改课题，各学科至少召开一次专题研讨交流会；教研组积极承担各级教研课题，每周要有教研活动，每学年至少要完成一项校级科研课题。教师每学期至少上一次公开

2、课或教改实验课，主动更新教育观念，改进教学方法；教师每学期至少要参与一次校外教研活动，评课和研讨时要注意听取他人意见、汲取他人精华、发表自己见解。三、请假制度严格执行请假管理制度，坚持做到有事先请假、无事不请假、小事少请假。教职工每日考勤由办公室负责，实行签到制。请假时须按有关程序到教务处办理登记手续。一天以内的病假或事假，由教务主任审批；1-3天以内的，应经主管副校长同意;3天以上报校长审批。教师请假应自找本学科或本教研组教师代课，并告知教务处同意备案，假后上班时主动销假，并在规定时间内为学生补上课。四、办公制度认真执行坐班制度，上班时间上做到“四准”：准时到校、准时进教室、准时上课、准时下

3、课。办公期间杜绝玩游戏，严禁吸烟、喝酒、下棋、打牌，做与工作无关或影响他人办公的事。轮流值日，保持办公室的整洁；相互尊重，维护人际关系和谐。五课程制度严格按照国家和教育行政部门颁发的课程计划组织教育教学活动。严肃教学纪律，严格执行课程计划，不经教务处批准，不得随意调换课程、随意授课，改变授课计划；不得随意增减课程和授课时数；不得搞突击教学提前结束新课;不得随意停课、放假，不按时完成教学任务。六、集会制度周一晨会或学校集会时，由政教处出面组织，全体教师均应主动参加，主管副校长应提前到操场维持秩序，组织好师生列队参加，做到准时、文明、整齐、安静和安全。教研组长和班主任应根据集会时提出的要求，结合师

4、生思想动态,及时进行强调引导、提出具体要求。七、上课制度建立和维护正常的教育教学秩序，向课堂教学要质量。教师上课必须做到“五不”：不上无准备的课，不坐着上课，不歧视后进生，不将学生赶出教室，不在上课时接打手机、听音乐；力求“四多”：多采用直观教学，多面向全体学生教学，多给学生思考的时空，多让学生合作探究、互动学习。八、听课制度建立随堂听课、定期听课制度，养成专心听课、认真做好听课和评课记录的良好习惯。听课后要及时参加评课、议课，同授课教师沟通交流。每学期校长、主管副校长、教务主任听课不少于30节;教研组长、教务员听课不少于20节;教师每人听课不少于40节，新教师听课不少于60节。九、备课制度教

5、师每学期第一周围绕学科课程标准、班级学生实际和学校教学工作计划，制定本学期所任学科教学计划，上报教务处备查。提倡教师集体备课，交流教学经验。教师课前必须精心备课，做到备课标、备教材、备教法、备学生、备学法。教案一般应包括教学课题、教学目标、教学重难点、教学准备、教学过程等，尤其是教学目标和教学过程的设计要备详实。教学目标设计要体现“知识与能力”、“过程与方法”、“情感态度价值观”的三维目标；教学过程设计包括组织活动设计、认知活动设计、情境活动设计和评价活动设计，设计要有利于学生知、情、意、行的和谐发展。教案每周一由教研组长签字，每月底交教导处检查一次，并做好检查记录。十、作业布置要精心设计作业

6、，不允许搞题海作业。少布置机械重复的作业，多布置实践性、发展性、自选性的作业。学生作业量要适当，教师应督促教育学生独立、认真、按时完成作业，养成复习、预习、自习的良好习惯。十一、作业批改语文科作业按课批改，数学科作业当天批改，其他学科作业按次批改。作业每次批改都应注明批改日期，使用统一的修改符号，批注提倡短语加等级。学生作业中的错误之处应明确打错，并让学生在下次作业前更正。学生作业应及时批改，及时反馈，必要时采取面批面改形式。十二、家校联系班主任和科任教师每学年对每位学生至少进行一次家访，或同家长亲自面谈一次学生的学习和表现。各班主任应健全学生家长联系簿，有家庭住址、联系电话，遇到学生旷课或发

7、生突发事件，应及时与家长联系，该紧急处理的及时处理，该向校领导报告的要及时报告。学生发生突发事件时不得隐匿不报。教师不得辱骂、贬损、嘲讽学生，不得体罚和变相体罚学生。班主任在学期结束前要对学生的在校表现写出实事求是的评语，评语应以鼓励为主。十三、质量管理强化教学过程管理和质量考评工作。教学工作的每个环节都要有明确具体的规范化要求和质量标准，有检查、指导、评估措施，要以新生入学定员人数为基数考评班级、年级的及格率、优秀率和平均分。建立各班学生考试成绩和各科教师教学成绩考核数据库，对入学成绩、抽考成绩和会考成绩全面科学地进行教学质量分析，采取考试成绩几何描述的方法，实施教学质量增值评价，客观、公正

8、的评价教师的教学质量。十四、离职与调动1、教职工因故辞职或调离必须提前三个月以书面形式向学校提出申请。2、学校准许辞职或者调离的教职工，必须在10个工作日内开始办理完毕离职手续。办理离职手续：首先逐部门办理交接、清结手续，其操作流程为：本教研组一年级组一总务处一图书馆一教务处、政教处一学校相关领导签字盖章。3、各部门主要负责审定离职人员工作移交情况、业务衔接情况、物品及资料返还情况、日常考核结果、在日常往来中有无未了事项、财物交接是否清楚等；后勤管理部门主要负责审查离职人员公配物品是否交回，有无损坏或丢失现象，损失具体价值、财务手续办理情况。4、各项手续完备后，经主管领导审核签字，校长批准，方可办理手续5、学校不批准调离的教职工，不得随意离职，否则，按照旷工处理，如果不能按照规定时间返校者，将上报上级主管部门，按照有关文件规定处理。十五、考核奖惩教师绩效工资是学校分配中活的部分，由学校建立岗位绩效工资分配制度，在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配，以体现教职工的责任、成绩和贡献。严格落实教师工作量、教学质量、教研成果、公开教学活动、竞赛活动辅导、业务培训和教学能力等为主要内容的绩效工资分配办法，细化量化考核细则，用数据和事实考核教师绩效工资分配，把“干多干少”和“干好干坏”区别开来，按照考核结果兑现教师绩效工资奖惩。