一建机电实务考试 机电工程施工招标投标管理 全考点梳理.docx

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1、一建机电实务机电工程施工招标投标管理全考点梳理1电子招投标在截止投标时间前，可解密提取投标文件的是（）A.招投标管理部门B.招投标监督部门C.招标人D.投标人答：D解析：P253,此题考点为电子投标要求，原文描述为电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件,应当即时向投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。2根据招投标法,由建设单位指定的5名行政领导和1名技术专家组成的评标委员会，存在的错误有（）oA.人数不是奇数B.缺少经济专家C.技术和经济专家未达到2/3以上D.未从专家库随机抽取E.总的人

2、数不足答:ABCD解析：P250页，此题考点为评标定标要求，原文描述为评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的230专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取,特殊招标项目可由招标人直接确定3.商务报价的策略中不包括（）OA.不平衡报价B.多方案报价C.突出工期目标D.无利润竞标答：C解析：P462页，此题考点为，原文描述为商务报价的策略：1）可采用不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、投标前突然竞价法、无利润竞标法等方式进行报价。2）根据投标单位的自身情

3、况及此次招标投标的业主、竞争对手的实际情况确定。扩展记忆：技术标的策略：（1）突出自身优势，大扬其长，避其所短,尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调。（2）突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施。（3）强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施。（4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。案例一背景资料：某钢厂炼钢技改项目内容包括钢结构、工艺设备、工业管道、电气安装等，节能减排，新增氧气制取、煤气回收和余热发电配套设施，炼钢车间起重机梁轨顶标高27.8m,为多跨单层全钢结构（

4、塔楼部分多层），炼钢工艺采用顶底复合吹炼，转炉吹氧由球罐氧气干管（D4269,P=2.4MPa）经加料跨层面输送至氧枪阀门室。该项目由具有承包资质的A公司施工总承包,在分包单位通过资格预审后，业主同意，A公司将氧气站、煤气站和余热发电站机电安装工程分包给具有相应专业资格和技术资格的安装单位。问题：1 .A公司审查分包单位专业资格包括哪些内容？氧气站分包单位必须具备何种技术资格?1.1） 专业资格审查的主要内容有类似工程业绩、人员状况、施工方案、财务状况。2 ）项目实施内容包括球罐和氧气干管（D426*9,P=2.4MPa）,需具备GC2级以上压力管道安装资质和A3级压力容器制造许可两种技术资格

5、。解析：（1）P248此题考点为施工招标投标管理要求中的专业资格审查。原文描述为专业资格审查主要内容包括：1）类似工程业绩；2）人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；3）履行合同任务而配备的施工装备；4）财务状况。（2）P445-446此题考点为压力管道设计、安装许可参数级别。氧气干管为D426*9,P=2.4MPa,属GC2工艺管道,应当具备GC2级以上压力管道安装资质；球罐为压力容器，应当具备A3级压力容器制造许可。案例二背景资料：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由

6、中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠Id,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。问题：1 .A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？答：1全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。解析：1.P249。此题考点为招标投标项目的分类。原文描述为项目总承包，即设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包：承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。补充考点：2 .哪些项目必须公开招

7、标答：国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标3 .哪些项目可以进行邀请招标答：1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，且只有少量潜在招标人可供选择；2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大；3）国家相关部门确定不适宜公开招标的，经相关部门批准可以进行邀请招标。3投标有效期如何起算答：从提交投标文件的截止之日算起4.招标投标项目的分类有哪些，各自负责的实施内容是什么答：1）项目总承包，即设计采购施工（EPC）,承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。2）设计和采购总承包（EP）,承包商承担工程的设计、设备采购及现场安

8、装的技术指导，并承担投产运行后设计和设备质量的责任。3）设计施工总承包（DB）,承包商承担工程的设计及土建安装施工,并承担投产运行后设计指标的实现和施工质量的责任。4）采购和施工总承包，承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转,并承担投料运行后设备质量和施工质量的责任。5）施工总承包（GC）承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运转结束。除承担工程范围的内容和风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。5 .开标与评标管理要求答：1）开标时间应与提交投标文件截止时间相同；2）评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面

9、的专家不得少于成员总数的23o3）招标人对招标文件进行修改时，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知招标文件收受人。6 .哪些情形会废标?答：1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；2）投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成及投标文件未按要求密封；3）弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为；4）低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价；5）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；6）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价（但招标文件要求提交备选投标的除外）。7 .电子招标投标系统根据功能不同分为哪些平台答：1）交易平台；2）公共服务平台：3）行政监督平台