【《泰勒科学管理理论的启示》2700字】.docx
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1、泰勒科学管理理论的启示目录一、泰勒科学管理理论的内容1(一)科学管理要达到的目标1(二)科学管理的任务1(三)科学管理的实施2(四)科学管理的实质2二、泰勒科学管理理论对我国现代社会的启示3参考文献4摘要:泰勒是“科学管理之父”与现代管理科学的创始人,他的理论对代管理实践方面与管理理论方面都产生了深远的影响。其理论包括现代管理的许多方面,具有深刻的哲学含义,其中包含了我们管理实践的经验教训和管理理论,对我国现代企业管理也有重要的意义。泰勒的科学管理理论具有复杂的历史性和一定时代背景,生产力发展带来的第二次工业革命为该理论提供强大的动力,西方丰富的管理经验为其提供了良好的基础,发展现代化自然科学
2、为其提供了典型和方法论工具和科学精神,这些因素使得科学管理理论的产生成为历史必然。本文研究了泰勒科学管理理论的内容,分析了科学管理理论的影响力,最后探讨了这一理论对中国当代企业的启示。关键词:泰勒;科学管理;启示一、泰勒科学管理理论的内容(-)科学管理要达到的目标在“科学管理的原理”这篇文章里,泰勒从一开篇就回应了“管理目的为何”这个问题,他认为“管理的主要目的应该是最大限度地实现雇主的利益,而且使每个员工实现最大程度的富裕,不只是认为公司和老板能得到丰厚的利润,也意味着将行业的经营状态提升到最佳水平泰勒明确将科学管理的主要目标定义为“财富的最大化”。(-)科学管理的任务泰勒认为,传统管理模式
3、最主要问题是太过依靠简单经验的积累,对于工人的工作方法没有进行科学规定。在运输搬运等实践过程中,他分析和批评了这些通常或“单靠经验”的工作方法,提出这些工作方法并没有可靠的科学性,所以效率低下。要让工作工作方法更科学,不仅是工人意识自发的活动,而且应该成为管理者或“雇主”的应该做到的任务。泰勒的管理理论被称为科学的,因为它不是纯粹依靠简单的、原始的经验,正是因为它不仅仅满足经验之谈,传统的工作方法和经验是零散的、不成体系的,泰勒正在努力将其进行制度化,结构化,体系化。泰勒强调对科学工人的选拔培训1因为他明显认识到人才的重要。泰勒认为,每个人都有自己独特的才能、擅长专业知识和不一样的潜力等,每个
4、工作也都有自己的独特性,对工人的能力要求也不一样,而且每个工作人员都不能做完所有的工作。相反,不同的工作人员和工作适应能力是不一样的,只有不同的工作人员在相应的工作上,才能充分发挥自己的实力和能力,这也是满足不同工作的需求。因此,泰勒非常专注于“一流员工”的选择。这个“一流员工”并不意味着他可以做一切工作,而是能够在最合适的位置上发挥最好的水平,最大限度地满足工作的需求。(三)科学管理的实施工作配额的原则是工人在单位时间内要完成的工作任务量应该有相对较为固定的标准。订立标准的目的是提高生产效率的根本目的。因为如前所说,当工人在工作中流行的“消磨时间”的现象,很大地拉低了生产劳动的效率。这个现象
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