【《格力集团成本控制现状及存在的问题和完善建议（论文）》11000字】.docx

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1、格力集团成本控制现状及存在的问题和完善对策研究第1章绪论21.1 研究背景与意义21.2 国内外研究现状31.2.1 国外研究现状31.2.2 国内研究现状31.3 研究思路与方法31.3.1 研究过程31.3.2 研究方法4第2章相关概述及理论基础42.1 相关概念42.1.1 成本控制的含义42.1.2 成本控制的特点42.1.3 成本控制的内容52.2 相关理论基础62.2.1 价值链理论62.2.2 作业成本法理论62.2.3 战略成本控制理论6第3章格力集团成本控制现状及存在的问题分析63.1 格力集团简介63.2 格力集团的价值链分析73.2.1 格力集团内部纵向价值链分析73.2

2、.2 格力集团外部纵向价值链分析93.3 内部成本控制现存的问题103.3.1 研发投入产出比低103.3.2 原材料采购居高不下103.3.3 生产作业成本高113.3.4 销售成本高113.4 外部成本控制现存的问题123.4.1 尚未与供应商形成长期战略合作伙伴关系123.4.2 国内的家电品牌近年来不断崛起123.4.3 顾客议价行为中产生新的成本13第4章格力集团基于价值链的成本控制改进措施134.1 内部价值链成本控制改进措施134.1.1 研发环节改进措施134.1.2 采购环节改进措施134.1.3 生产环节改进措施144.1.4 销售环节改进措施144.2 外部价值链成本控制

3、改进措施144.2.1 基于供应商价值链成本控制改进措施154.2.2 基于顾客价值链成本控制改进措施15结论16参考文献17第1章绪论11研究背景与意义近年来，我国跟随世界大势发展。我国各地都在逐步适应国际化。越来越多的人出海经商，越来越多的外商来到中国。当然，公司之间的竞争日益加剧。尽管中国地大物博，自然资源丰富，然而，近年来，由于生产性商品成本的不断上涨和工人工资的逐年上涨，资产的稀缺性有所增加。分析格力集团现有的成本管理体系，发现问题，制定解决方案，有利于公司建立更高效的成本管理体系,丰富成本管理手段,提升成本管理水平,促进市场效益提升，同时可以降低成本，提高收益效果，因此本文的研究很

4、重要。12国内外研究现状1.2.1国外研究现状RayPort和ViOkIa(1995)提出了虚拟价值链理论，扩展和发展了波特的传统价值链理论，为构建电子商务的虚拟价值链提供了分析框架。首先通过对信息技术的全面考察，阐述了虚拟价值链的概念。他们对企业战略价值链进行了深入的探索，提出了一种新的价值网络模型，丰富了企业与技术相结合时价值链理论的内容和内涵。由于当前市场环境充满了动态因素，消费者的实际需求与日俱增，企业不能坚持传统动态链的价值创造，必须进行渐进式的网络结构，在此基础上，提升整体价值创造环节的水平。无论是在外延还是内涵上，价值链理论都在不断发展。研究人员逐渐重视理论的总体规划和企业成本管

5、理，从而促进成本管理体系的优化。V1ist(2018)基于价值链理论，对企业成本管理进行了深入、全面的调查和探索。1ung(2019)认为为了降低企业经营成本，成本管理应根据企业价值链的具体环节特点因地制宜。1.2.2国内研究现状在国内，我们对价值链的研究起步相比国外较晚，在关于价值链成本管理理论研究方面，著名会计师阎达五教授(2019)首先提出了价值链会计的概念，并将财务会计纳入价值链管理体系。他指出，在知识经济时代，企业成本管理者必须牢固树立信息融资的理念，从全面、准确、快速地收集和利用信息入手，做出财务决策和筹资。齐银华(2019)提出价值链管理模式的其实质是通过某种方式改变传统的经营管

6、理模式，最终使生产企业联合具有较好的战略地位。充分利用市场竞争机会，促进企业的生产和发展。凌果(2023)提出，价值链管理主要是指企业从原材料进口加工到产品销售整个工作环节的全面、系统、综合管理。13研究思路与方法131研究过程本文主要从价值链和企业成本管理的相关理论基础出发,研究企业成本管理存在的问题，针对问题找出原因并进行分析，从而提出相应的完善措施。对于这个课题的总体研究思路。首先对于研究背景、国内外研究现状进行介绍，第二部分对于成本控制相关概述与理论基础进行分析,第三部分对于格力集团成本控制的现状以及问题进行深入的研究，第五部分提出格力集团基于价值链的成本控制改进措施，最后对于全文进行

7、总结。1.3.2研究方法(1)文献研究法。通过在中国知网查阅相关文献，研究价值链及成本管理等前沿理论，通过理论分析与逻辑推理，提出基于价值链的企业成本管理改进所要实现的目标，以及该目标所要遵循的思想路线和指导原则。(2)案例分析法。结合格力集团的现实情况进行分析，进一步发现其在价值链管理模式下的成本控制存在的问题，有针对性的提出相关建议。第2章相关概述及理论基础2.1 相关概念2.1.1 成本控制的含义成本控制是指公司根据前期系统的成本计划，在实际的物流活动中对成本进行具体的调整，核算当期的成本以及对实际偏差的修正。如发现偏差，应及时采取措施予以纠正，以达到成本优化的目的。成本控制在企业管理中

8、起着不可估量的作用。成本控制可以降低企业成本，提高企业的经济效益。成本控制不仅可以降低成本，还包括整个供应链上下游战略的制定和实施。2.1.2 成本控制的特点全面性、隐含性和背反性是成本控制中的三个主要特点。(1)全面性上述理论表明，任何商业活动都会产生成本，成本反映在公司的各个方面，而不是一个或多个环节。因此，成本的构成是全面的。它涵盖了广泛的，不同形式的组成，并包括各种功能也(2)隐含性隐含性是成本最具代表性的特征。很多人对这个特性了解不够。这只能说明现代社会对成本管理不够重视。成本管理的先进代表国家应该是日本,在上世纪70年代。早稻田大学著名教授新泽西提出了物流冰山理论。他认为，我国的会

9、计制度并不完善,所以我们不能完全了解成本的整体情况，会计成本只是其中的一部分，并没有观察到额外的成本。像冰山一样。暴露在人类面前的只是整体的一小部分，很多部分隐藏在水下，不为人类所知，这部分是成本的一部分口久从20世纪70年代冰山理论提出到今天，虽然会计体系演变了很多，但大部分成本的归集仍处于初始水平，也就是说只有冰山的一部分显露在水面上，水下部分不能在对账单中显示。(3)背反性自然界存在的两种运动力量之间此消彼长、此长彼消、相背相反的作用，我们称之为二律背反，具有明显的哲学意义。成本的各个构成要素之间的关系和二律背反作用很相似，也是你强我弱、一方减少导致另一方增加，不会出现同时降低或增加的现

10、象。因此，我们说成本具有背反性口，比如，一个公司要想降低运输原材料的成本,必须一次性采购大量的原材料。目前，它对存储要求更高，不可避免地会增加存储成本。运输成本和储存成本之间存在矛盾。而要实现两者的平衡，需要提高公司物流的管理水平，合理适配生产计划，实现成本最低、公司利润最大化的目标口刀。2.1.3 成本控制的内容成本控制的主要内容如下：(1)预测成本。对成本进行预测是需要建立在已知的成本数据基础之上的，根据成本未来变化趋势结合企业发展需要完成成本预测。(2)成本决策。企业通常会有多项运营方案，成本决策的目的是选择最适合企业的方案。(3)成本计划。对于投入在物流各个环节当中的费用成本进行核算，

11、用货币的形式反映出来。可以按照不同的时间节点来制定成本规划。(4)控制成本，也就是说以相应的标)隹为依据在物流活动当中控制各项费用消耗确保不超出规定的范围。一般情况下，人们从广义和狭义的角度来理解成本管理问题。在物流中，成本的节约效果是通过一定的行为来实现的，从而可以有效地降低成本，成本管理方法的综合应用就是狭义的成本管理。成本管理贯彻了成本管理过程,可以理解为广义的成本管理口引。(5)成本核算。如果核算对象已经得到了确认，那么所需要消耗的成本就可以通过核算来得到，然后从中归纳出物流费用消耗，再将费用进行恰当的分配，在此基础上合算整个物流环节的成本以及各个项目的单位成本。(6)成本分析。在经过

12、核算之后，采取恰当的方法，对所得到的资料进行分析，把握成本变化规律；通过调查了解，找到成本变动过程当中最重要的影响因素口露2.2 相关理论基础2.2.1 价值链理论哈佛大学的迈克尔波特教授率先提出价值链理论，认为企业创造价值的过程是由设计、生产、营销及交货这些虽然各不相同但又紧密联系的活动构成的口儿波特的价值链理论侧重于对单个企业内部价值链各环节进行合理区分,制定差异化战略目标,通过与上下游企业间的合作创造和实现价值，不断强化其核心价值，以提升企业的竞争力，为产业发展提供重要参考。2.2.2 作业成本法理论作业成本法将作业确定为管理和控制的单元，通过对企业产品和服务的生产过程进行细化和细分，对

13、经营成本进行计量核算，确定产品成本，并融入实际的业务发展和分配中，对每项经营成本进行有效分析。最终根据具体产品的成本，将运营成本直接分配到企业的每一项产品和服务上。2.2.3 战略成本控制理论战略成本管理是在战略层面充分了解企业及其员工的成本管理状况，对各种成本功能进行战略分析，随着时间的推移，它从只关注历史成本转变为预期成本，在空间上它已经从只关注内部成本扩大。关注竞争对手价值链中的行业价值链和成本，将关注从生产阶段活动延伸到产品全生命周期，内容从产品成本延伸到业务和上下游运营成本。从本质上讲，战略成本管理是利用一套战略分析工具和成本管理方法，在战略层面从内部和外部两个角度对生产经营成本进行

14、前瞻性成本管理，以获得并保持竞争优势和战略性。第3章格力集团成本控制现状及存在的问题分析3格力集团简介格力集团成立于1991年，于1996年月在深圳证券交易所上市。起初，公司主要依靠家用空调的组装和生产。现已发展成为涵盖空调、家用电器、高端设备、通讯设备等领域的多元化、科技化的全球产业集团，产品远销160多个国家和地区。公司现有员工9万人，其中研发人员1.2万人，技术人员3万余人。32格力集团的价值链分析成本管理在格力集团未来发展中的重要性不言而喻,企业的价值链一方面来自内部，另一方面来自外部，其中外部价值链主要涉及行业和竞争对手两个层面，这也是我们需要研究的重点。对于内部的价值链，企业需要适

15、当整合，再进行综合评价，改进企业的价值活动。下文从这三条价值链对格力集团进行分析。3.2.1格力集团内部纵向价值链分析（1）研发环节近年来，格力电器在研发环节的投入越来越大，并取得了重大成果，作为全球最大的空调研发中心，拥有4个国家级研发中心和1个国家通报咨询中心研究评议基地，15个研究院，近1.5万名研发人员。格力电器不断壮大科研队伍，坚持创新驱动发展战略，使得其检测中心的检测认证和标）隹方面持续引领行业发展，已建成拥有热平衡，噪声，可靠性，电器安全，电磁兼容等300多个专业实验室成为行业内规模最大，测试最全，获得国家和国际认可最多的实验中心。如图3.1所示，格力电器从2019年到2023年间，研发人员数量不断增加，研发投入金额也在不断增加，研发投入资本化金额增长了34.37%,增长幅度较大。表3.1研发人数和投入金额占比2019年2023年变动比例研发人员数量14251144581.45%研发人员数量占比16.04%17.22%1.18%研发投入金额（元）6011210604.216213796926.93.37%研发投资占营业收入比例3.03%3.69%0.66%研发投入资本化的金额（元）11990888.3