【《施工企业工程造价管理主要问题及完善建议（论文）》9500字】.docx

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1、施工企业工程造价管理主要问题及完善对策研究目录摘要错误!未定义书签。ABSTRACT错误!未定义书签。1绪论11I研究意义212国内外研究现状213本文的研究内容32 .相关理论概述41. 1工程造价管理的概念42. 2工程造价管理的意义43. 3工程造价管理的内容53 .施工企业工程造价管理问题及原因分析51 .1项目投资决策阶段造价管理存在的问题52 .1项目设计阶段造价管理存在的问题63 .3项目招标阶段造价管理存在的问题64 .4项目施工阶段造价管理存在的问题74 .施工企业工程造价管理问题的原因分析74. 1造价管理意识淡薄75. 2造价管理制度不健全86. 3造价管理方式不够科学8

2、7. 4造价管理人员素质偏低85施工企业工程造价管理的对策98. 1强化造价管理的意识95.2完善造价管理的制度95.3丰富造价管理的方式105.4加强造价管理人员的素质建设11参考文献131绪论1.1 研究意义市场经济的发展推动了城市建设的进程，工程项目建设的力度不断加大，建设企业需要做好工程造价管理工作，因为如果造价控制不当，会导致项目的成本超出规定的预算范围，不利于项目利润目标的实现。造价管理是项目管理非常重要的环节，在管理的过程中需要从全过程来加以控制，一个环节控制不当，就会导致整个项目的造价被提升。造价管理的重要性是很多企业非常清楚和明确的，但是在具体的实践中还存在管理不善的问题，这

3、些问题存在于项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段很多企业在不同的环节中开展造价管理工作会存在不同的问题，最后导致整个项目的造价与预算出现偏离，八成是超出预算范围的偏离，给项目带来较大的经济损失。因此，对于企业来说，对现有的造价管理进行完善显得尤为迫切，通过制定合理的管理方案来来控制造价，是很多企业亟待解决的问题。在工程设计阶段，工程造价体系中的早期历史问题对今天的概算工作产生了深刻的影响，导致许多结构不合理2。为此，本文介绍了项目成本管理的概念、意义和内容，分析了我国项目成本管理中存在的问题。加强项目成本管理，为提高成本管理水平提供参考建议。12国内外研究现状1.2 .1国外研究

4、现状国外关于造价管理的研究起步较早，相关的研究成果也较多，大多数研究都是关于造价管理的方法方面，主要的研究成果如下：Sinisuka等(2013)对一座330兆瓦发电站项目进行了案例研究，在对该项目成本管理现状进行分析的过程中利用了全生命周期理论，将该发电站项目的成本归纳为确定性成本和概率性成本两种，其中采购成本、改善成本及处置成本等几种成本是确定的,但故障成本、停机成本等却是不确定的,控制起来较为困难，1谢锋.浅析施工企业中工程造价管理常见问题J.信息周刊，2019(5):1.2李艺灵.建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析J.江西建材，2023(3):2.在成本管理的过程中需要格外重视

5、3。A1meida等(2015)在分析工程项目成本管理的过程中，以公路混凝土桥梁项目为例，将生命周期理论应用其中，使用马尔科夫矩阵研究桥梁介入成本，采取遗传算法来分析最佳的介入成本，从而对成本进行预测分析，这种方法可以实现项目成本的最小化目标，在很多公路混凝土桥梁建造项目中都可以被推广利用起来工WennStroII1等(2016)在分析项目成本管理问题时，以瑞典用单车道路为例进行，通过取代传统高速公路成本管理方式，分析了项目各个生命周期的成本，认为部分成本的增加可以促进交通死亡率的降低，比如单车道的增设虽然增加了道路的维护成本，使得管理难度提升，但可以保障交通安全。因此，在公路项目的建设中，不

6、应为了降低成本随便降低道路的宽度5。1.2.2国内研究现状我国学术界关于工程项目造价管理方面的研究不断增多，虽然这方面的研究有待成熟，但相关的研究成果在不断丰富化，具有代表性的研究成果如下：戚安邦(2000)在工程项目全面造价管理一书中将当今世界工程造价管理理论分成了不同的流派，但缺乏对工程管理理论与方法的研究。郝苗苗(2017)认为建筑企业工程造价管理还存在管理体制不健全、各环节脱节、成本意识不足、人员素质不高等问题，对此，需要从完善企业内部造价控制体系、加强人员培训、实施工程造价动态管理、提升成本意识等方面出发来加以改善6。13本文的研究内容本文将生命周期理论利用到了项目造价管理的过程中，

7、将施工企业工程项目分为投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个阶段，找出这几个阶段造价管理存在的问题。通过进一步分析发现，每个阶段都存在或多或少的造价管理问题,这些问题是由造价管理意识淡薄、造价管理制度不健全、造价管理方式不够科学、造价管理人员素质偏低等原因造成的。对施工企业工程3孙巍巍.浅议中小型民营建筑施工企业工程造价管理体系设置J.2023(2).4岳彩栋.建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析J.商业2.0(经济管理)，2023(17):1.5刘建辉.建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析J.城市建设理论研究：电子版，2023(16):2.6张莲.浅谈市场

8、经济条件下施工企业的工程造价管理J.建筑与装饰，2023(7):1.造价管理的现状及问题进行分析后，接着就分析了问题的成因，并针对存在的问题提出了相应的对策，包括强化造价管理的意识、完善造价管理的制度、丰富造价管理的方式、加强造价管理人员的素质建设等，希望可以为更多的施工企业加强造价管理提供参考建议。2相关理论概述2.1工程造价管理的概念项目成本管理是运用科学的方法和相关的管理技能，对建设项目的投资金额或项目成本进行计算、分析和控制，从而实现项目资本或成本是指从项目成本的开始到结束的所有合理的间接费用。建设项目的全过程成本管理与控制从项目投资计划开始，贯穿于项目设计、预算评审和招标投标的全过程

9、，其目的是成功地控制建设项目的投资，节约资金使用成本。在项目实施过程中，相关人员将受到项目合同的约束。建设项目监理是建设项目管理的重要组成部分。它需要所有发展和管理利益相关者的充分合作，以实现预期目标。在这个过程中，施工企业进行了成本管理。施工监理人员培训不到位，委托承包商进行施工作业，包括工程质量、工期、承诺的工程资金等。施工单位担心监理管理过于严格，它不能完全按照自己的意图进行，也不能在工作中实施。在这方面，没有完整的委托监理,项目在施工中过于随意，预算成本的增加可以反映施工成本的变化，但业主的最终决定是片面的，专业人员的缺乏也导致了项目成本控制的再次亏损7。2.2工程造价管理的意义施工工

10、程造价管理包括施工过程中贯穿的许多方面。随着改革开放和市场经济的发展，资本投入越来越大，建设项目的经济效益不断上升，为了最大限度地发挥各方的利益，抓住更好的投资机会，我们不断改进因此，施工项目的成本管理和管理非常重要8。施工工程造价管理有以下三个方面意义：第一，建设项目的成本管理可以节省建设单位资金，增加项目总体收入。为了获得投资方的预期回报，要特别注意整个项目的成本，对问题的各个方面都有约束力，有效控制每个阶段的建设工程造价，最大限度地发挥各方的利益，达到项目投资的预期回报。7惠敏王.对当前施工企业工程造价管理的思考J.工程技术研究，2019,1(3).8柯金法.谈建筑施工企业的工程造价管理

11、J.居舍，2019(21):1.第二，国家还主张管理工程造价，使固定资产投资得到更好的管理。政府部门和机构可以通过考虑项目投资，在管理文件成本的各个阶段向有关部门提交项目编制。由于固定资产是项目的主要投资形式，固定资产监管是控制建设工程造价的主要手段。另外，各种不同行业、不同种类的施工项目，导致这些措施灵活的控制，也是国家对建设项目工程造价控制管理给予大力支持的集中体现。第三，有限的资金决定了所能获取的建设资源也是有限的，通过采取适当管理措施有限的建筑资源(劳动力，建筑材料等)，实现管理建设工程造价的目的。建设工程造价合理有效的管理可以平衡超额需求与缺乏国家建设资金的矛盾9。2. 3工程造价管

12、理的内容工程造价一般分为工程费用以及其他开销，无论任何项目工程，都先要进行工程预算。项目预算通常是指初步设计阶段确定整个项目成本的相关技术文件,以及施工过程中的项目文件。这包括定额、指标、成本标准等。建筑设计是根据项目的不同需求，对技术的精确控制。主要数据和信息是通过观察和测量方法获得的。现场条件必须非常清楚，基础数据和技术标准必须明确。通过对建筑资源的全面了解，我们可以判断企业的短期或长期前景，这在很大程度上决定了设计的质量。当然，如果项目的第一阶段是设计成本和预算，那么它必须包括项目其他阶段的所有成本叱一般来说，在建筑工程中，一些维护成本和资源投入成本是估计的总成本和每个项目的总成本。上述

13、预算内容可以从建设项目总预算的内部结构中看出。可以看出，系统的重点是增加设备，因为只有增加设备，才能有更多的辅助设施和信息，从而在安装主要设备和材料时，在一定程度上加快施工速度，缩短工期，你可以慢慢列出建设项目所需的时间、所需的工具、所需的建筑材料和所需的时间。该设备在标准项目预算系统中开发。根据统一法规定的直接费用比例和相关系数，得出工程建设所需费用。然后，从预算结构的角度，主要分析其自身的间接成本和税收。3施工企业工程造价管理问题及原因分析3.1项目投资决策阶段造价管理存在的问题投资决策是现阶段工程造价的来源，它直接影响到工程造价，尤其是设备、9叶凡楚.建筑施工企业工程造价管理的途径J.商

14、品与质量，2019,000(007):66.1。李晓.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理J.建筑发展，2023,4(11):52-53.技术和施工场地标准的选择工程造价长期以来，我国建设项目投资规模扩大的问题一直比较严重。在可行性研究阶段，施工企业委托设计单位和勘察设计单位编制可行性研究报告投资估算，但由于目前经济分析和规划阶段项目规模不明确，投资估算相对较差，建设单位一般不具备投资和成本控制方面的专业知识。过程规划和研究有时，为了让建设单位批准项目投资估算，设计单位减少投资估算,并参与“钓鱼”以提高估算的准确性。由于缺乏对工程造价的有效识别，导致工程造价居高不下，这与“三个代表”的普遍现象

15、有关，造成这种现象的原因是：第一，在工程设计的早期阶段，一些不符合国家有关规定的设备和材料在设计中按预算计价存在许多弊端。二是人为因素降低了项目预算和项目实施阶段的一些项目，使相关部门能够尽快批准项目，以保持资金缺口，降低项目投资成本。三是在项目实施过程中，建设单位提出的设计标准很高，办公设施的扩建和装修高于预期。3. 2项目设计阶段造价管理存在的问题设计阶段是建设项目成本控制和技术经济结合的先导。只有科学合理的设计和施工方案才能有效地控制工程造价。虽然我国已经实行了招投标制度，但在设计阶段的成本管理中仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是设计人员的知识结构不完善;缺乏经济知识。在设计

16、阶段,部分设计人员专业知识不足，项目具体要求不足，“重技术轻经济”的理念没有改变，项目施工过程严重，存在过度消耗。由于当前预算中的专业障碍，大多数预算基于静态预算图，很少或根本没有工程设计相关的专业技术知识。在设计过程中，考虑多个方案的比较,设计成本应合理，项目成本管理将不再在设计阶段运作。设计人员认为，只要设计要求涉及设计图纸的要求，控制工程造价，就具有经济性和技术性。这些经济和技术人员与设计师没有密切合作，缺乏必要的协调，容易导致成本过高。3. 3项目招标阶段造价管理存在的问题目前，招投标阶段存在的问题主要是由以下因素造成的：一是招投标过程混乱。目前,工程招投标中存在许多形式问题,合同签订过程中存在许多不确定