【《奶茶果饮企业悠百佳联锁生产管理问题及优化》论文立题卡】.docx
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1、(论文)立题卡教学站学号姓名学习形式业余专业年级2015学习年限5科类经管理工艺术课题来源科研教学生产其他课题类型理论分析应用编程工程设计实践模拟其他课题名称奶茶果饮企业悠百佳联锁生产管理问题及优化内容简介(从专业知识、调查项目、调查方法和研究成果等方面进行描述)伴着市场全球化的加速,我国奶茶果饮行业面临的市场竞争愈发剧烈与变幻莫测。竞争的重心一定程度上是在知识的前提下新产品的竞争。想要提升竞争力,奶茶果饮公司需要用最短的上市时间、最佳的质量、最少的成本、最优质的服务与最清洁的环境达到不同顾客的需求与社会持续发展的要求。想要让公司能够可持续生产,奶茶果饮公司还需要把生产管理当成公司生产战略重要
2、因素(陈俊杰,林婉娜,张晓,2023)。“精益生产”是支撑精益生产经济生产形式而且增加组织自主创新的四大技术组之一。JameSWomaCk等说过,精益生产的理念“能够运用在一切制造业的所有公司以及所有国家与地区不一样的公司文化”。由于“没有一个国家可以因为工资低廉而在世界保持长久的绝对优势,不过利用精益生产及其理念能够保证效益。本文主要采用文献研究法和案例分析法展开具体的分析,通过文献的查阅积累一定的理论基础,再从悠百佳联锁公司出发,探讨悠百佳联锁在生产管理中存在的问题及解决对策(王宇航,李佳欣,2023)。随着经济的发展,精益生产管理方法的应用领域变得越来越广泛,与具白不同背景的对精益思想的
3、不同理解相关的领域也不同。赵泽宇,黄思楠(2023)学者从宏观角度出发,指出如何在整个生产过程中有效识别有价值的活动,从而从根本上检测和消除浪费并提高业务效率。徐瑞琳,刘心(2016)使用价值流程图在悠百佳联锁公司的宏观水平上进行了精益生产优化。根据“转子生产”的实际情况,使用针对悠百佳联锁各个离散生产部门的价值流程图分析对其进行了精确优化。吴浩然,马一鸣,郑欣(2016)学者从经过精细培训和充分参与的组织结构开始,逐渐发展出公司独特的文化氛围,总结实践,不断创新,不断完善,精益求精。孙雨薇,曹天宇(2018)等学者充分利用信息系统的工具与精益思想相结合,充分展示了奶茶果饮公司的快速反应,并及
4、时满足了当前奶茶果饮市场中定制和个性化服务的要求。沈梦琪,蒋宇航,唐雨(2017)建议使用高端信息处理系统来监控生产过程的进度,以显示一线生产问题,及时暴露和及时解决,过程控制技能以及提高公司产品质量为量身定做生产打下良好基础,EMS制造执行系统目前在公司中广泛使用。罗昊然,梁思聪,宋若(2017)学者开发了与生产信息模块相关的高端信息处理系统,利用该系统可以对公司的人员状况,材料,安全性,交付,成本,环境和其他项目进行全面的仿真评估,可以分析公司中存在的问题有助于公司快速,)隹确地进行有效的改进。郭康妮,彭博雅,蔡佳(2017)基于现有的精益生产系统对企业文化的实际应用效果进行了评估。在不同
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