【《关于S照明成本管理的调研分析（报告）》7100字】.docx

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1、关于S照明成本管理的调研分析报告一、调研背景2二、调研目的和方法2三、调研时间和地点2四、调研内容2(-)S照明成本管理存在的问题21 .采购物料成本过高32 .生产成本缺乏有效管理33 .成本控制只顾短期利益44 .现代化管理手段不足4(二)S照明成本管理存在问题的分析51 .物料采购流程存在缺陷52 .成本预算管理流于形式53 .成本管理意识的薄弱54 .缺乏现代化成本管理体制6()S照明加强成本管理的建议61 .制定合理原材料采购制度62 .改善成本控制的方法和手段73 .树立全员成本管理意识74 .建立健全现代化成本管理体制8五、调研总结9参考文献10一、调研背景经济的崛起与发展，使得

2、企业中的成本管理越来越重要，并且现在我们国家的成本管理能够给企业提供及时有效的管理信息。假若企业要对产品以及运营方式进行调整，就一定要获取更加及时有效的成本信息，因此，重视成本管理尤为重要。如果一个企业想要长久稳定的发展，首先要做到完善企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，这就要求企业要生产高质量、低价格、更具竞争力的产品，要有认真热情的服务态度，尽最大的努力去满足顾客的要求，与此同时企业在市场竞争中站稳脚跟，才能实现可持续发展。成本控制是企业经营管理中的重要组成部分，这要求企业全面、科学、合理地进行经济核算，促进增产节支，因此，对中小企业而言，提高整体成本管理水平已经势在必行。二、调研目的和

3、方法社会实践调研是现代学校教学的一项基本要求，也是学生接触和了解社会的一种有效途径。目的在于让学生将学校所学的专业理论知识和社会实际生产与生活结合起来，让学生很快的融入进社会工作当中，最终提高学生的专业技能，为以后学生工作和生活打下良好的基础。本次社会实践调研采用实地探访、文献调研相结合。三、调研时间和地点本次社会实践调研时间为2023年2月15日至2023年4月13日，位于深圳市S照明科技有限公司(以下简称S照明)，该公司2015年成立于深圳市宝安区，注册资本100万人民币，是一家主要经营1ED灯具照明、五金电子产品的设计与销售的一家批发零售企业，其主要产品有天花灯、灯管灯条、射灯、展柜灯等

4、。四、调研内容在近2个月的社会实践调研过程中，发现与同行业其他照明公司相比，S照明公司在企业成本管理方面存在的问题严重制约企业的可持续发展，因此，对S照明进行成本管理分析势在必行。()S照明成本管理存在的问题1 .采购物料成本过高在S照明的生产成本中，原材料成本在生产成本中所占的比重是40%-60%,因而，严格谨慎地控制材料采购成本也成为极其重要的问题。S照明公司2018年-2023年的营业收入、营业成本、营业利润以及成本利润率如“表1”所示。可以看出自2018年以来，营业收入每年都有所提高，营业成本也逐年朝着上升的趋向发展，反观营业利润则表现出了逐年下降的走向，以上情况表明成本的年增长的摆幅

5、已经超出了收入的增长摆幅。S照明的成本利润率也表现出逐年下降的趋势，这表明成本的增长速度凌驾于利润的增长速度。同时据了解，这五年期间，与产品生产相关的人工成本并未显著增加，也就是说，营业成本的增加主要是原材料料及辅助材料成本的增加。表12018-2023年成本利润率表单位：万元项目2018201920232023营业收入662.56663.94698.74738.72营业成本475.57482.92494.55532.19营业利润117.77109.08103.18997.62成本利润率24.77%22.59%20.86%18.75%2 .生产成本缺乏有效管理S照明产品成本核算采用单一品种法，

6、账务比较混乱，成本归集分配错乱。“库存商品”账目没有按科学的方法进行归集与分配，是直接在上面做增减变动的。在成本核算方法上采用较简单的方法，只按照产品配件计算成本。分析表2能够知道，S照明公司的单位生产成本连年增加，从2018年的51元涨到了2023年的63元，这表示公司照明产品的制作成本越来越高，这对于大企业来讲也许成本并不高，但是对于S照明来说，生产数量不小，总的生产成本较高。由上可知，公司在生产成本方面的支出不断增加，而且涨幅过快，必须加大其企业生产成本的管控力度。表22018-2023年单位生产成本表单位：万元项目2018201920232023生产成本211.32283.35400.

7、25544.83单位生产成本0.00510.00540.00590.00633 .成本控制只顾短期利益经过谨慎剖析S照明公司的治理手段可以更加深入得知，尽管这个公司面临市场所带来的紧迫重压，采取了一些控制原材料成本的伎俩，但是在思想观念上面还是属于比较落后的。只看到眼前的利益，无法从更长久市场需求以及整全范围操持经营问题来考虑生产的成本。公司在成本的管治当中，还是一味地降低本钱，片面的为了谋求降低本钱，往往会构成短期效应，功夫耐久很容易在产品品质方面呈现欠佳地效果，即便上级领导有高效的决策，到实践的生产全程中，就容易出现偷工减料、粗制滥造等行为来降低资本。在这个征信完整健全地社会，这种可能性成

8、果的影响是相当重大的，运营情况欠好的话可能间接就会惹起公司的倒闭。4 .现代化管理手段不足S照明公司的主要治理措施就是依赖财务审计,尽管这种制度在事后能揪出公同存在的乱弊景象，然而也间接的造成了公司经济资源的靡费，资本的提升，导致资源得不到有效的利用。成本管理制度的修缮，从实践理论角度来说是很难没有监守制度的完善的，因为如果没有完善的监督治理管控体制，那么很难根绝公司的营私乱弊现象。同时，监督管理人员的涵养是相当关键的一面，换而次之，因为公司氛围问题，很相当大一部分计划不能踊跃落实，管理上也存在着重大的扳连，而且像S照明这种公司有着大批量的机械设施，伴随着机器设备的科学技术层面的进步，原有的固

9、定资产也在贬值，企业的资金也在逐步流失。此外，S照明现行的成本管理体系包含采购管理、生产管理、库存管理等附属系统，这些附属体系独立进行操作，其材料和产品信息无法在各部门有效衔接，一是信息录入步骤增加给员工造成较大的工作量，成本信息不能及时在各部门有效传递,有时信息延误造成的损失不容忽视。在S照明公司的治理系统中，对于现代化信息技术的应用还是属于相对薄弱的，很多信息传递途径无法紧跟时代主流，信息化程度较低，在这个经济全球化深入发展且移动互联网、大数据、飞速发展并为企业所使用的世界，真的是难以置信的。例如，S公司的工人预备进行开展一次质量会议,很多消息的传达都是靠上级主管部门往下传递下去，下层普通

10、员工接受消息的，尽管说S有着公司专门的邮箱，但是这个邮箱并不是每个人都可以在及时收发邮件，在一定程度连累了全公司的运作进程的步调，换个角度去想，假设S照明给每个人都装备电脑，那么S的成本又会增加不少，包含设备的定期维护、互联网方面的维护以及设备的减值折旧等等。写在最后且同样重要的是，怎样合理有效地回避这个问题，又能使全公司的电子化程度较快普及起来，这就变为一个较为亟待解决的问题。（二）S照明成本管理存在问题的分析1 .物料采购流程存在缺陷公司对材料采购的管理制定出一系列的控制流程，S照明规定由相干部门员工依照销售人员从客户手中获取的需求订单，决定是否适用于公司所生产的材料的种类和规格，并向客户

11、提供直接材料的采购数据和资料，其余申购部门向客户提供非直接生产材料的采购资料，其余部门将对所采购材料的采购文件的完整性担责，通过相干责任部门的部门经理查核后交由总经理审批，最后交由采购部门安排采购。由于公司定期采购的规定浮于形式，而是各个部门自由安排采购，致使了采购部门工作烦琐，并且可能每次的采购批量较小，采购次数非常多，无法体现量的优势。2 .成本预算管理流于形式对企业成本的预算管理既是对公司整个经营策略或方案的具体总结，又是对公司资源合理配置的总结。现行公司成本预算仍然流于形式，并没有真正也发生作用。S照明财务部门和S照明其余各个部门之间的交流沟通不足，每年都只能依据财务部门自己编制的预算

12、，而实际状况和预算的误差很大，对成本起到事先的控制作用几乎完全可以被忽略。同时由于公司对预算执行者所拥有的内部监督和追溯制度，而且常常导致预算一旦传达到下去，就不能及时依照当时的经济环境来进行预算的调整。3 .成本管理意识的薄弱S照明实际的管理管制行为当中，并未清晰地将管理者的意识带到实际当中来,一系列的资源控制、成本控制的有效手段相对而言比较匮乏，使得管理控制停留在了思想上的成面，无法有效的落实下去。因为前期缺乏对人员成本的投入，以致往后的操作过程效率不高，造成不必要的成本浪费，这是由于S照明公司成本控制层面的认识相对单薄导致的。S照明根据以往的成本管理习惯来计算和划分产品管理成本,但是这种

13、划分产品的理念是错误的，S照明只会一味地去扩大生产，而不去理会市场上的供需关系，这样就很容易供大于求，造成产品的大量剩余和积压，就增加了公司的产品成本，很难提高公司的利润。S照明之所以会出现这样的局面，关键就在于公司的领导者没有完全掌握成本管理的有关知识，这就造成了公司成本管理中很难把握成本信息，对成本信息理解不透彻。比如S照明为了加大市场推广，在2019年大量生产了一个灯具配件，因为其造型精致美观，质量良好，导致成本大幅增加，由于成本较高，导致公司资金周转不灵，这也和企业经营者缺乏成本管理意识有着很大关系。4 .缺乏现代化成本管理体制企业建立合理完整的财务管理体制，完善公司现代化财务管理的一

14、连串体制，不仅可以提高财务部门工作人员的工作效率与质量，也能减少公司的成本。S照明对于了解到的市场信息、合作方的各种数据资料不能及时记录汇总，业务处理水平受限。S照明公同各级管理人员和财务部门出差报销等随意经手的现金若不及时与出纳进行结清，大有甚者还出现几个月不与公司出纳人员做出及时交流结清的现象，因此出纳人员对现金收支状况没有客观地把握，在报销款项、确认核实现金以及银行转账的工作中以至于经常会出现账目数字的不符的情况，最终导致S照明地出纳人员工作出现不严谨、真实性缺乏等违背会计准则的现象最终给S照明的财务造成很大的损失。此外，从成本管理操作上看，缺乏成本预测和决策，缺乏有效的成本考核和成本激

15、励制度。没有从目标成本的角度出发进行事前的成本企划，成本分析也仅仅是对生产经营过程中已经发生的，运用会计账簿核算出来的成本数额来进行评价，远未达到全方位的成本管理。()S照明加强成本管理的建议1 .制定合理原材料采购制度第一，选取优质供应商。S照明应该缩减供应商的数量，通过招标等方式选择一些行业内信得过的品质优良的供应商。不仅要关心供应商材料的价格，更应对材料的质量进行严格把关，尽最大努力做到事前控制，将企业的损失降到比较低的水平。从更加深层次的层面考虑，假使S照明公司的工作人员对供应商原材料成本、加工成本、运输费用以及利润率有较为全面细致的了解分析，那将有助于我方）隹确计算面料价格，在价格谈判中做到知己知彼，最终购到物美价廉原料的可能性提高。第二，集中化采购。S照明想要使其采购成本到达比较低的水平、采购效率和采购质量处于同行业相对较高的水平，集中采购将为其改变现有采购模式提供了较好的指引方向。假使S照明采取此种采购模式，可以使S照明各部门分散采购的情况发生根本性变化，在一定程度上对于解决分散采购的耗费时间、耗费金钱、耗费人工成本的问题提供了很好的借鉴。2 .改善成本控制的方法和手段科学技术迅速发展，若企业的成本控制方法手段不与时俱进，那么就会致使公司发展迟缓跟不上同行业步调，甚至在某一水平上徘徊，给公司造成的损失在一时间内难以补救。